艺术
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329千字
字数
2021-08-01
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主编推荐语
本书介绍了艺术管理的宏观制度构架研究和运行研究，包括产权变革和演艺团体运作方式。
内容简介
本书新版仍为15章，第*章至第六章以艺术管理的宏观制度构架研究为主，介绍了发达国家各具特点的艺术管理模式、我国文化体制的形成与演变历程，并对近些年正在进行的文化体制改革进行了梳理，重点阐述了产权变革。从第七章开始，以艺术管理的运行研究为主，包括演艺团体的领导者、演艺团体运作方式的产业化、剧院品牌管理、舞台艺术生产与项目管理、舞台管理、音乐剧运营、观众拓展、演艺业投融资、少数民族地区文化资源产业化运作等，这些内容也都置于宏观制度改革的框架内来进行。
目录
- 版权信息
- 第四版序言
- 第一章 导论
- 艺术与艺术管理
- 现代艺术表演活动的两个基本属性
- 艺术的公共社会属性和商品属性的关系
- 非营利性艺术团体、营利性艺术团体和文化产业
- 政府的角色与责任
- 本章小结
- 案例分析：北京国际音乐节创新运作模式
- 提请读者进一步思考的问题
- 第二章 演艺业宏观管理的国际视野
- 英国：著名的“一臂之距”原则及管理模式
- 法国：强有力的政府角色与艺术自由
- 德国：联邦体制下的艺术繁荣
- 美国：艺术生产的法治传统与产业化运作
- 巴西：民主政治框架内的文化多样性
- 本章小结
- 案例分析：萨尔茨堡艺术节与城市发展
- 提请读者进一步思考的问题
- 第三章 中国演艺业管理体制的形成与变革历程
- 表演艺术团体的“公有化”及其体制蕴含
- 市场活力逐渐丧失
- 艺术原创力趋于枯萎
- 改革开放：宏观艺术管理体制的变革提上日程（1979～1992年）
- 艺术管理体制改革的新进展（1992～2002年）
- 艺术表演团体的转企改制（2002～2012年）
- 新一轮艺术表演团体的改革已经启动（2012年至今）
- 本章小结
- 案例分析：立足当代，以战略眼光谋求未来发展
- 提请读者进一步思考的问题
- 第四章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（1）：政府角色的科学定位
- 行政权力的再规范
- 建立文化理事会，创建政府与艺术机构之间的双向保护层
- 尊重艺术创作的自由原则
- 用立法规约行政行为及其与艺术表演机构的关系
- 本章小结
- 案例分析：舞剧《沙湾往事》“走出去”的策略研究
- 提请读者进一步思考的问题
- 第五章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（2）：建构有利于艺术机构自主发展的体制
- 关于非营利性机构的进一步讨论
- 规范营利性艺术机构的行为，形成演艺市场的有序竞争
- 建立完善的事业法人制度，鼓励非营利性艺术机构的发展
- 推动演艺市场投融资体制的进一步改革
- 调整结构，整合资源，形成中国演艺市场的产业优势
- 本章小结
- 案例分析：新编历史京剧《天下归心》个案研究
- 提请读者进一步思考的问题
- 第六章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（3）：关于国有艺术院团的产权变革
- 产权属性在文化产品中的演变逻辑
- 国有艺术团体产权改革的特殊性
- 国有艺术团体产权改革的基本思路
- 国有企业产权改革成果对院团改革的启示
- 本章小结
- 案例分析：天创公司《功夫传奇》项目成功运营模式分析
- 提请读者进一步思考的问题
- 第七章 演艺团体的领导者
- 思想变革、体制变革对艺术团体领导者提出的要求
- 创新：领导者应具备的心理素质
- 博学：领导者应具备的知识结构
- 谦和：领导者应具备的人格魅力
- 果敢：领导者应具备的行动能力
- 两种不同的领导角色：艺术总监和总经理
- 本章小结
- 案例分析：“三驾马车”拉动一个世界顶级音乐节
- 拓展训练
- 提请读者进一步思考的问题
- 第八章 演艺团体运作方式的产业化
- 演艺团体运作方式的产业化是现代发展的必然选择
- 要积极争取各级政府对演艺业发展的高度重视
- 按照产业化规模经营的要求，实现优势互补
- 明确定位，打造区域文化品牌，站在高起点上运作
- 利用现代化手段，建立互动平台，做好演艺市场的营销
- 充分利用国内外优质资源，拓展国际演艺市场
- 本章小结
- 案例分析：中央民族乐团以优秀作品塑造艺术品牌
- 拓展训练
- 提请读者进一步思考的问题
- 第九章 剧院品牌管理
- 品牌管理
- 中国剧院品牌管理发展历程
- 剧院品牌管理现存不足
- 剧院品牌管理之品牌营销
- 剧院品牌管理之构想
- 本章小结
- 案例分析：国家大剧院品牌战略管理
- 拓展训练
- 提请读者进一步思考的问题
- 第十章 舞台艺术生产与项目管理
- 舞台与舞台艺术
- 舞台艺术创作生产的要素与流程
- 我国舞台艺术生产管理方式
- 舞台艺术项目制的构想
- 本章小结
- 案例分析：国家大剧院版歌剧《唐豪瑟》项目制作分析
- 拓展训练
- 提请读者进一步思考的问题
- 第十一章 表演艺术的舞台管理
- 舞台管理的两种类型
- 舞台管理者
- 舞台管理流程
- 舞台突发事件处理及风险评估
- 舞台监督与各部门的关系
- 舞台监督应具备的素质
- 本章小结
- 案例分析：绣尽云归处，艳至万里路
- 拓展训练
- 提请读者进一步思考的问题
- 第十二章 音乐剧的运营与管理
- 音乐剧“本土化”发展脉络
- 音乐剧运营的国际视野
- 中国音乐剧运营的现状
- 中国音乐剧本土化运营构想
- 本章小结
- 案例分析：音乐剧《魔法坏女巫》在中国首轮演出的营销分析
- 拓展训练
- 提请读者进一步思考的问题
- 第十三章 观众拓展
- 观众与观众拓展
- 艺术参与动机与阻碍及调查方法
- 观众拓展的途径
- 本章小结
- 案例分析：广州大剧院观众拓展案例
- 拓展训练
- 提请读者进一步思考的问题
- 第十四章 演艺业投融资机制
- 我国演艺业投融资
- 我国演艺业投融资机制的探索
- 演艺业投融资机制的启示
- 本章小结
- 案例分析：资本市场助力演艺企业
- 拓展训练
- 提请读者进一步思考的问题
- 第十五章 少数民族地区文化资源产业化运作
- 甘南藏族自治州民族文化资源概述
- 甘南藏族自治州民族文化资源的开发价值
- 甘南藏族自治州实地调研情况
- 甘南藏族自治州民族文化资源开发趋势
- 甘南藏族自治州民族文化资源产业化运作的新视角
- 甘南藏族自治州文化产业集群基本体系构建中政府的角色
- 甘南藏族自治州文化产业集群体系的重要环节
- 本章小结
- 案例分析：民俗旅游演艺产品的异地化模式初探
- 拓展训练
- 提请读者进一步思考的问题
- 后记
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出版方
法律出版社
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