法律 类型
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248千字 字数
2022-03-01 发行日期
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主编推荐语

系统、全面地揭开公司法务，帮助建立整体框架。

内容简介

本书尝试系统、全面地从职业、专业、管理三个维度揭开公司法务的“面纱“，帮助读者建立起公司法务部工作的整体框架。

本书系统阐述了公司法务的职业特征、工作清单、专业工具、业务技能、沟通管理、知识管理、外聘律师管理，核心竞争力等内容。就每一部分内容，均有配套的典型案例，或为实践总结，或为示范样本，或为工作感悟，与前面的内容阐述相互呼应，既可直接“拿来便用”，也能助推“举一反三”。

目录

  • 版权信息
  • 序言（第二版）
  • 序言（第一版）
  • 第一章 法务总监
  • 第一节 法务总监的内涵
  • 一、法务负责人的各种说法
  • 二、“法务总监”一词的含义
  • 三、法务总监与总法律顾问
  • 四、法务总监与律师事务所主任
  • 五、法务总监与合规负责人
  • 第二节 法务总监的职责
  • 一、法务总监的职责概述
  • 二、业务管理职责
  • 三、内部管理职责
  • 四、沟通管理职责
  • 五、学习职责
  • 第三节 法务总监任职要求
  • 一、法务总监的工作分析
  • 二、法务总监的关键胜任素质
  • 三、法务总监的任职资格
  • 第四节 法务总监角色定位
  • 一、法务总监面临的系统环境
  • 二、法务总监的角色分工
  • 三、法务总监的角色定位内容
  • 四、法务总监角色定位的价值
  • 第二章 法务部管理
  • 第一节 法务管理的基本目标
  • 一、专业的法律支持
  • 二、事前的风险防范
  • 三、满意的案件处理
  • 四、合理的绩效考核
  • 五、有效的激励机制
  • 第二节 法务部门工作清单
  • 一、专业性工作
  • 二、管理性工作
  • 三、行政性工作
  • 第三节 法务人员绩效考核
  • 一、法务人员绩效考核的目标
  • 二、法务人员绩效考核的指标体系
  • 三、法务人员绩效考核的方式
  • 四、法务人员绩效考核结果的运用
  • 第四节 法务人员激励机制
  • 一、法务人员的激励原则
  • 二、法务人员的激励机制
  • 三、法务人员的激励机制的落实
  • 第三章 法务部的工具
  • 第一节 法律意见
  • 一、法律意见的形式
  • 二、发表意见的流程
  • 三、法律意见的结构
  • 四、发表意见的技巧
  • 第二节 法律谈判
  • 一、法律谈判的种类
  • 二、法律谈判的基础
  • 三、法律谈判的过程
  • 四、法律谈判的技巧
  • 第三节 法律培训
  • 一、法律培训的目标
  • 二、法律培训的种类
  • 三、法律培训的形式
  • 四、法律培训的内容
  • 五、法律培训的技巧
  • 第四节 法律公关
  • 一、法律公关的场合
  • 二、法律公关的步骤
  • 三、法律公关的手段
  • 四、法律公关的技巧
  • 第四章 业务管理
  • 第一节 合同管理
  • 一、合同起草与审核
  • 二、合同履行监督
  • 三、合同纠纷管理
  • 四、合同信息管理
  • 五、合同范本管理
  • 第二节 合规管理
  • 一、合规管理体系的组成
  • 二、识别合规风险
  • 三、评估合规风险
  • 四、开展合规管理行为
  • 五、塑造合规文化
  • 第三节 投融资法务管理
  • 一、法律尽职调查
  • 二、交易结构设计
  • 三、并购流程管理
  • 四、融资工具
  • 五、融资方案设计
  • 六、融资流程管理
  • 第四节 法律风险管理
  • 一、法律风险管理意识
  • 二、法律风险管理制度
  • 三、法律风险管理人员
  • 四、法律风险管理流程
  • 五、法律风险管理模式
  • 六、法律风险管理沟通
  • 七、法律风险管理绩效
  • 第五节 诉讼管理
  • 一、诉讼策略
  • 二、案件报告
  • 三、诉讼预防
  • 四、案件外包
  • 五、案件激励
  • 六、诉讼支持
  • 第六节 其他业务管理
  • 一、知识产权法务管理
  • 二、人力资源法务管理
  • 三、竞争合规
  • 四、反垄断合规
  • 第五章 客户关系管理
  • 第一节 客户关系管理概述
  • 一、法务部的产品
  • 二、法务部的客户
  • 三、客户沟通
  • 四、客户服务质量标准
  • 第二节 向CEO汇报
  • 一、CEO的角色职责分析
  • 二、CEO对法务工作的需求
  • 三、向CEO汇报应考虑的因素
  • 四、向CEO汇报的技巧
  • 第三节 与职能部门沟通
  • 一、与战略规划部沟通
  • 二、与财务部沟通
  • 三、与人力资源部沟通
  • 四、与信息系统部沟通
  • 五、与行政部沟通
  • 第四节 与业务部门沟通
  • 一、与投资部沟通
  • 二、与采购部沟通
  • 三、与销售部沟通
  • 四、与生产部沟通
  • 五、与研发部沟通
  • 第六章 知识管理
  • 第一节 知识管理概述
  • 一、知识管理的目标
  • 二、知识管理的原则
  • 三、知识管理的内容
  • 四、知识管理的过程
  • 五、知识管理的工具
  • 第二节 经营知识
  • 一、企业本质
  • 二、企业环境
  • 三、商业模式
  • 四、商业伦理
  • 五、企业社会责任
  • 六、企业管制
  • 第三节 管理知识
  • 一、管理的本质
  • 二、管理思想的演变
  • 三、管理职能
  • 四、卓有成效的管理者
  • 第四节 风险知识
  • 一、风险的概念
  • 二、风险的特征
  • 三、风险的划分
  • 四、风险管理的国际标准
  • 五、风险管理的防线建设
  • 六、风险管理的组织和实施
  • 第五节 财务知识
  • 一、企业活动与财务
  • 二、财务报表
  • 三、会计准则
  • 四、管理会计
  • 五、管理控制系统
  • 第七章 外部律师管理
  • 第一节 外部律师管理概述
  • 一、外部律师管理的目标
  • 二、法律服务市场
  • 三、律师事务所的运转
  • 四、律师的工作内容
  • 五、律师的思维特点
  • 第二节 外部律师的聘用
  • 一、外部律师的聘用权
  • 二、聘用外部律师的时机
  • 三、聘用外部律师的考虑因素
  • 四、外部律师的聘用途径
  • 第三节 外部律师的考核
  • 一、任务边界
  • 二、责任划分
  • 三、费用控制
  • 四、质量控制
  • 第四节 沟通与协作
  • 一、法务对律师的期望
  • 二、外部律师对法务的期望
  • 三、法务与律师的沟通
  • 四、法务与律师的协作
  • 第八章 法务的现在与未来
  • 第一节 法务的核心竞争力
  • 一、提供有广度的法律支持
  • 二、提供体系性的风险防范
  • 三、提供独特的价值增值
  • 四、提供性价比高于律师的内部服务
  • 第二节 从法律支持到法律监督
  • 一、法务1.0：法律支持为主
  • 二、法务2.0：支持范围扩大
  • 三、法务3.0：转型法律监督
  • 四、法务4.0：监督范围扩大
  • 五、从法律支持到法律监督
  • 第三节 法务文化
  • 一、法务文化的含义
  • 二、法务文化的价值
  • 三、法务文化的构建
  • 四、法务文化与依法治企
  • 第四节 法务战略与战略法务
  • 一、法务战略的崛起
  • 二、法务战略的实施
  • 三、战略法务的含义
  • 四、战略法务的可能
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出版方

北京法讯网络技术有限公司

北京法讯网络技术有限公司成立于2007年，由法律出版社与香港中华法律网合资成立。公司成立十多年来，以多媒体、全方位为人民传播法律为宗旨，积极开拓法律数据库、电子图书馆等产品的技术开发、市场运营，法律大数据的加工标引以及法律新媒体运营等业务。 由法律出版社主导，法讯公司承担的数字出版业务，在出版行业名列前茅，并获得“数字出版先锋奖”。