管理学
类型
可以朗读
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157千字
字数
2019-12-01
发行日期
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主编推荐语
沈小滨作品：深入浅出领导力，融合中西理论，分析实践案例，提升管理方法。
内容简介
本书作者沈小滨，是中国第一领导力中心创始人、首席顾问，德鲁克学院领导力特聘讲师，全球PMGS项目管理中国首席顾问，拥有6P领导力等系列自主知识产权产品，曾任摩托罗拉高级经理人。做过IT制造企业一把手，跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理专家，右手领导力，这本书是作者写的一本关于领导力的普及型图书。从领导力的发展背景和现状以及未来趋势入手，介绍和分析中国特色的领导力以及全球化视野下的多元领导力（西方管理大家的领导力），随后结合实践中的问题，探讨领导者的威信从何而来以及如何提升领导力？告诉读者，作为一个领导者要做的三件要事，紧接着是有关领导力的实践与应用案例，最后是因人而异的高效情景领导和管理与领导的区别与联系。全文深入浅出，结合中国文化和实践，介绍西方管理大家有关领导力的重要论述，并给予读者有关领导力的具体提升方法和实践。
目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第一课 VUCA时代，呼唤领导力
- 领导力的时代需求
- 21世纪是领导力的时代
- 领导力的不同定义
- 第二课 重新定义领导力
- 库泽斯和波斯纳的领导力观
- 我的领导力观：一个中心、两个基本点
- 关于领导力的另外七种经典定义
- 领导力的本质内涵与应用发展
- 关于领导力的四个主要流派
- 第三课 领导者的权力与责任
- 领导力的三方面需求
- 领导力要回答的四个根本问题
- 权力与领导力
- 执行力与领导力
- 追随力与领导力
- 影响力与领导力
- 职位权力与领导力
- 软权力与硬权力
- 关于领导力的三个结论
- 第四课 领导者的素质与能力
- 领导力的二元模型
- 领导力的“四动模型”
- 领导力的“推力”与“拉力”
- 受人尊敬的领导者四项素质与能力
- 领导力的素质与能力模型
- 第五课 领导者的角色胜任
- 领导者的四个专业角色
- 领导者如何做好教练
- 领导者如何做好心理治疗师
- 领导者如何做好老师
- 领导者如何做好咨询顾问
- 第六课 领导力的行为风格与特征
- 领导力的两个维度：任务与人际关系
- 领导力的九方格理论
- 领导力的六类不同领导风格
- 领导力的“阴”与“阳”
- 第七课 领导力的艺术：因人而异的高效情景领导
- 了解下属和下属的需求
- 了解下属的不同学习风格——VAK
- 员工分类的艺术：四类不同的员工，四类不同的领导方式
- 因人而异的DISC类型与高效情景领导
- 因人而异的MBTI类型与高效情景领导
- 第八课 领导力修炼之旅：从优秀到卓越
- 向内反省——LPI 360度领导力评测
- 领导者成长道路上的六道坎
- 培养第五级领导人
- 约翰·麦克斯韦尔关于领导力的五个层次
- 领导力的终极三问
- 领导力的三环修炼
- 领导力修炼的三大入口
- 领导者的三件要事
- 领导力的三大鉴别标准
- 领导力的战略思维：阴阳两仪
- 第九课 领导力的“色”与“戒”：管理与领导到底有什么区别
- 关于管理与领导的区别与联系：五位大师的观点
- 关于领导力的“色”与“戒”：既需要管理的“戒”，也需要领导的“色”
- 关于领导力的1、2、3、4、5
- 关于管理的1、2、3、4、5
- 从管理到领导的四大转型
- 第十课 十大著名领导力导师及其核心观点
- 库泽斯、波斯纳关于领导力的八个核心观点
- 伯恩斯关于交易型领导力
- 约翰·科特关于变革领导力
- 沃伦·本尼斯关于如何成为领导者
- 诺埃尔·蒂奇关于可教的领导力
- 罗纳德·海菲兹关于适应性领导力
- 比尔·乔治关于真诚领导力
- 吉姆·柯林斯关于第五级领导力
- 帕特里克·兰西奥尼关于团队领导力
- 西点军校的品格领导力
- 后记
- 参考书目
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评分及书评
评分不足
2个评分
- 给这本书评了3.0
没有清晰的架构和思路，很多冗余
出版方
中国法治出版社
中国法治出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法治出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
