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主编推荐语

影响企业生命力的要素是什么?企业持续成长的动力是什么?什么是企业长久的竞争力?本书将告诉你答案。

内容简介

中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。

本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验进行总结,并结合多年实践,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析,对落地的方案进行了详述,可以在现实管理中真正实践。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 自序
  • 第一章 企业发展中的十大管理问题及对策
  • 第一节 企业发展中的十大管理问题
  • 第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性
  • 第三节 提高组织与员工积极性的八大途径
  • 第二章 最优企业管理实践
  • 第一节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式
  • 第二节 实现人单合一的海尔自主经营体
  • 第三节 一线授权的海底捞成长神话
  • 第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式
  • 第五节 人性化工作环境的引擎百度
  • 第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行
  • 第七节 最优企业管理实践启示
  • 第三章 员工自主经营管理模型
  • 第一节 企业生命周期的经济学规律
  • 第二节 提升企业生命力的三大要素
  • 第三节 员工自主经营“1532”模型
  • 第四节 实现员工自主经营的四大条件
  • 第四章 以经营人心为核心的经营哲学
  • 第一节 正向经营哲学产生正能量
  • 第二节 经营哲学提炼的两大阶段
  • 第三节 经营哲学物化的四个层面
  • 第四节 经营哲学落地的三大系统
  • 第五章 五大支持保障系统
  • 第一节 经营单元的划分系统
  • 第二节 单位时间附加值的核算系统
  • 第三节 经营数据的反馈系统
  • 第四节 培养经营类人才的系统
  • 第五节 循环改进的管控系统
  • 第六章 价值管理的三张报表
  • 第一节 企业价值定义及分类
  • 第二节 单位时间附加值的价值核算表
  • 第三节 基于关键因素的价值评估表
  • 第四节 全面薪酬的价值分配表
  • 第七章 两大效能的提升计划
  • 第一节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升
  • 第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升
  • 参考文献
  • 后记
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评分及书评

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出版方

博瑞森管理图书

博瑞森管理图书成立于2005年,专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位:企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起,立足本土环境,追求卓越实践,传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类,年出版新书80余种,已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点:“本土”——理论和思想可以来自古今中外,但一定要适应本土;“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的,实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货,少走弯路”。