法律
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208千字
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2019-08-01
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主编推荐语
采用系统阐述加案例解析的书写方式，从法务的职业、专业、管理三个视角，建立法务工作的整体框架。
内容简介
作者尝试“模拟”一名法务成长历程，从该法务踏进法务之门，历经法务理念的碰撞与技能的提升，法务沟通技巧的运用以及法务管理风格的选择，到*终成为一名总法律顾问，乃至进行转型、跳出法务之门这样一个“法务全生命周期”视角，整理出法务工作所需的知识和技能，归纳出法务成长所需的理论和方法。
通过本书，读者可了解到法务学习的大致方向，掌握法务学习的一般方法，特别的，还额外可得到法务的“行动清单”和“资源列表”。总的来说，法务学习不仅要学习法律知识，更重要的是要学习行业知识、管理知识、财务知识。法务学习的方法，不仅是法律所要求的逻辑推演法，更重要的是管理所要求的归纳总结法；不仅是法律所推崇的程序至上法，更重要的是管理所希望的结果为重法。
目录
- 版权信息
- 序言
- 第一章 入门：如何成为一名法务
- 第一节 从法科生走向法务
- 一、法律学习与法务
- 二、法律专业与法务
- 三、法科生从事法务工作的准备
- 四、树立正确的法务素养
- 第二节 从律师转到法务
- 一、律师为什么要转行做法务
- 二、律师与法务工作有哪些不同之处
- 三、律师如何实现转行法务
- 第三节 从法务跳到法务
- 一、法务求职的渠道
- 二、法务求职的准备
- 三、法务求职的策略
- 第二章 理念：法务的核心工作理念
- 第一节 法务的本质：管理层运用法律进行管理的体现
- 一、从法务的起源说起
- 二、法务工作由哪些人来做？
- 三、法务工作主要做什么？
- 四、法务的本质是什么？
- 第二节 法务的边界：法务能做什么以及不能做什么
- 一、法务能做什么？
- 二、法务不能做什么？
- 三、如何划出法务的合理边界？
- 第三节 法务的价值：从交易满足到战略建议
- 一、法务价值的认知前提
- 二、法务价值的管理场景
- 三、法务的三重价值
- 第四节 法务的体系：知识、技能与工作领域
- 一、法务的知识结构
- 二、法务的通用技能
- 三、法务的工作领域
- 第五节 法务的规划：基于业务导向
- 一、法务规划的三种逻辑
- 二、运营法务
- 三、项目法务
- 四、合规法务
- 第三章 技能：法务的核心工作技能
- 第一节 法务的通用职业技能
- 一、解决问题的技能
- 二、法律分析的技能
- 三、法律研究的技能
- 四、事实调查的技能
- 五、有效交流的技能
- 六、提供咨询的能力
- 七、有效谈判的能力
- 八、争议解决的能力
- 九、管理工作的能力
- 第二节 合同法务技能：合同审查七步法
- 一、合同审查的一般流程
- 二、合同审查七步法
- 三、简化的合同审查七步法
- 四、人工智能对合同审查的影响
- 第三节 并购法务技能：并购操作五要素
- 一、充分联动的尽职调查
- 二、简单易行的交易设计
- 三、灵活有序的退出机制
- 四、明确可行的条款表述
- 五、符合预期的并购整合
- 第四节 诉讼法务技能：如何管理好企业的诉讼事务
- 一、诉讼策略的制定
- 二、诉讼流程的推进
- 三、诉讼事件的运用
- 四、诉讼律师的管理
- 第五节 合规法务技能：如何建立一套有效的合规管理体系
- 一、建立合规管理体系的思路
- 二、识别合规风险
- 三、评估合规风险
- 四、展开合规管理行为
- 五、塑造合规文化
- 第六节 知产法务技能：如何布局知识产权的法务管理
- 一、企业知识产权的权属管理
- 二、企业知识产权的运营管理
- 三、企业知识产权的纠纷管理
- 四、企业知识产权的分类管理
- 第四章 沟通：法务如何进行沟通
- 第一节 法务沟通的原则与策略
- 一、法务沟通的环境扫描
- 二、法务沟通的动力机制
- 三、法务工作沟通的原则
- 四、法务工作沟通的策略
- 第二节 法务如何与老板沟通
- 一、老板的特点与期望
- 二、法务与老板沟通应考虑的因素
- 三、法务与老板沟通的技巧
- 四、法务如何向老板汇报工作
- 第三节 法务如何与律师沟通
- 一、法务与律师沟通应考虑的因素
- 二、只将适当的工作外包
- 三、管理外包事务的流程
- 四、要求律师投入时间
- 五、要有多个律所备选
- 六、保持适当距离
- 七、发挥律师的优势
- 第五章 成长：法务怎样进行成长
- 第一节 法务成长的理念
- 一、法务成长的标准
- 二、法务成长的内核
- 三、法务成长的外在
- 四、不同类型的法务成长
- 五、法务成长的路径
- 第二节 法务成长的策略
- 一、选择有利的成长环境
- 二、缓减那些不利的因素
- 三、集中精力解决大事
- 四、将工作进行标准化
- 五、主动进行专业沟通
- 六、积极参与企业项目
- 七、以工作结果作为导向
- 八、进行法务知识管理
- 九、学会借用外脑的力量
- 十、承担起更多的责任
- 第三节 总法律顾问的价值路线图
- 一、总法律顾问的价值起点
- 二、总法律顾问的多重价值
- 三、总法律顾问的价值进化
- 第六章 管理：法务部的组织与管理
- 第一节 法务部的组织行为
- 一、法务部的作业方式
- 二、法务部的权力分配
- 三、法务部的内部沟通
- 四、法务部的管理原则
- 第二节 集团法务部的管理与控制
- 一、集团法务部的管理环境
- 二、集团法务部的管理要素
- 三、集团法务部的专业管理
- 四、集团法务部的信息控制
- 第三节 中小法务部的管理与控制
- 一、中小企业的业务与管理特点
- 二、中小法务部的主要工作
- 三、中小法务部的管理要素
- 四、中小法务部的灵活控制
- 第四节 一人法务的自我管理
- 一、为何会出现一人法务部
- 二、一人法务部的工作特点
- 三、一人法务部的工作困境
- 四、一人法务部该如何开展工作
- 第七章 趋势：法务的进化与趋势
- 第一节 法务3.0：主动型法务部
- 一、法务的进化：从1.0到3.0
- 二、法务的布局：从被动到主动
- 三、如何打造主动型法务？
- 第二节 法务部如何成为企业的战略资产
- 一、法务部成为企业战略资产的必然
- 二、法务部成为企业战略资产的场景
- 三、法务部作为企业战略资产的实施
- 第三节 法务在中国的崛起
- 一、依法治国下的法治企业
- 二、作为朝阳职业的法务群体
- 三、价值重塑后的法务工作
- 第四节 法务人的明天
- 一、法律服务改变的驱动因素
- 二、法务价值的重新布局
- 三、法务人制胜的策略
- 四、迎接法务人的明天
- 第八章 转型：法务的跨界与转型
- 第一节 法务的跨界与转型
- 一、法律需求深化驱动法务跨界
- 二、法务跨界在于突破法律思维
- 三、法务天花板促使法务转型
- 四、法务转型在于提升综合能力
- 第二节 法律人工智能对法务工作的影响
- 一、法务的工作模型
- 二、法律人工智能的技术方向
- 三、法律人工智能对法务工作的影响
- 四、法务如何应对法律人工智能的挑战
- 第三节 像CEO一样思考的法务
- 一、像CEO一样具备全局意识
- 二、像CEO一样具有创新精神
- 三、像CEO一样具有营销能力
- 四、法务是未来CEO最佳候选人
- 第四节 企业家精神、法治与法务
- 一、企业家精神需要法治
- 二、法治离不开具有法治思维的人
- 三、企业法治的实现离不开法务
- 附录1
- 附录2
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出版方
中国法治出版社
中国法治出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法治出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
