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主编推荐语

【得到独家首发】战略管理专家冯唐从管理讲透古今胜者之道,看1300多年兴衰成败。

内容简介

本书是冯唐成事学的核心和案例库。冯唐40年多遍研读、3年潜心梳理《资治通鉴》,将治人治世的上乘智慧,融合麦肯锡战略思维,从成事角度深度解读1300年历史中的人性、谋略、兴衰、处世,归纳成这部现代人读得懂、用得上的实操指南。

本书用《资治通鉴·周纪》群雄破局制胜的案例,讲当代成事之道,写给职场人、管理者、想要领先一步的所有人。

目录

  • 版权信息
  • 序言读透《资治通鉴》,过好在地球上的一生
  • 一、我们为什么要读《资治通鉴》
  • 二、冯唐凭什么讲《资治通鉴》
  • 三、我们怎么学《资治通鉴》
  • 周纪一
  • 三家分晋:管理体系中最重要的是秩序
  • 1.组织最重要的是维护秩序
  • 2.管理体系,是不可违背的“礼”
  • 3.汇报线,是不能逾越的“分”
  • 4.职位、待遇,是要珍惜的“名”
  • 5.宁做守成的CEO,不作不死
  • 6.合理跟随,职场新人成长得更快
  • 智伯之死:战略抉择切忌“既要……还要……”
  • 1.智宣子任人唯才:失误是抛弃了“仁”
  • 2.赵简子任人唯贤:看到跟随的能力
  • 3.留后路:明确你的战略目标
  • 4.智伯挑衅四邻:除了愿景,竞争手段也很重要
  • 5.智伯出卖谋士:有一种坦诚叫傲慢
  • 6.智伯之死:才胜于德的悲剧
  • 君王之仁:管理者的德行修养
  • 1.礼貌:吸引人才的名片
  • 2.守信:提升管理效率的捷径
  • 3.格局:让人甘愿跟随的最大魅力
  • 4.胸襟:能听到真话的前提
  • 5.虚心:能获得好的指点的态度
  • 文侯选相:选人的五大原则
  • 1.贫贱才是傲娇的资本
  • 2.贫贱的人应该有风骨
  • 3.选人的五个原则
  • 4.考量人才,不能只看功劳
  • 狠人之用:如何用好“狠人”
  • 1.吴起的狠人行为
  • 2.狠人后果:能成事,但混不下去
  • 3.困局之时,用“狠人”才有破局的可能
  • 在德不在险:学会战胜人性的弱点
  • 1.吴起谏魏武侯:称霸“在德不在险”
  • 2.领导自夸,你该如何接话
  • 3.管理必修课:想要成事,先要有“德”
  • 4.护城河:企业的五个核心竞争力
  • 吴起PK田文:用人原则以事为先
  • 1.狠人输给低调同事:同侪压力与竞争策略
  • 2.人才管理的三大原则和两个维度
  • 子思谏卫侯:用人要学会“抓大放小”
  • 1.用人关键是“取其所长,弃其所短”
  • 2.管理者做决策要有纠错机制
  • 3.在职场中如何听到不同的声音
  • 齐国大夫:解决信任难题靠的是纠错能力
  • 1.要信任,但不要百分百信任
  • 2.谨防审计功亏一篑的“结果管理”环节
  • 3.想要及时准确地听到真话,请用好审计团队
  • 4.现代企业的审计目的与方法
  • 周纪二
  • 商鞅入秦:破局的关键是用好奇才
  • 1.破局的关键是奇才
  • 2.奇才厉害,管好奇才的人更厉害
  • 3.爱面子也是成事的驱动力
  • 4.用好奇才,必须要有心胸
  • 商鞅与甘龙之辩:成大事者不与众谋
  • 1.如何快速在新公司里站稳脚跟
  • 2.如何在新公司推行重大变革
  • 3.让一把手坚定地站在自己这一边
  • 4.有智慧的人制定决策,一般的人去执行
  • 5.到底哪些人需要参与决策
  • 商鞅的成事方法论:业绩第一
  • 1.业绩至上是商鞅变法最关键的一点
  • 2.商鞅成事的三大基础条件
  • 3.“商鞅驭民五术”是对商鞅最大的误读
  • 4.从管理角度看商鞅变法的利弊得失
  • 徙木立信:如何建立信任
  • 1.徙木立信:商鞅成功PR
  • 2.对付权贵,商鞅用法立威信
  • 3.一套方法持续十年,就是企业文化
  • 4.狠人尚且看重信誉,何况善人
  • 5.如何让别人听你的
  • 以贤为宝:最宝贵的资产是什么
  • 1.魏惠王的“社会性死亡”事件
  • 2.一统天下的为什么不是齐国
  • 3.人一生最重要的七件事
  • 4.冯唐三宝:智慧、善良、美
  • 围魏救赵:如何面对同侪压力
  • 1.同侪压力:如何避免恶意竞争
  • 2.身处逆境:看脚下,不断行,莫存顺逆
  • 3.从战略的角度如何去看待“围魏救赵”
  • 马陵之战:战略管理的两大核心素养
  • 1.和CEO比较法―快速增长管理智慧
  • 2.善用“决策树”找答案
  • 3.判断“何时竞争”,顺势而为
  • 4.战略大忌:只看自己想看的东西
  • 5.战略建立的基础:对大量数据的分析
  • 6.功臣田忌“跳槽”:人才什么时候要考虑流动
  • 智取河西:成大事的人都是好演员
  • 1.狠人的共同优点:结构化思维与表达
  • 2.成大事的人都是好演员
  • 3.论总体管理效率,诚信比使诈强
  • 赵良说商鞅:做人要积德,做事要有度
  • 1.宁可不如人,也要有德有度
  • 2.靠德行成事,靠暴力自取灭亡
  • 3.失德过多,会让自己成为命运的俘虏
  • 4.凭本事以德服人,不要欺负人
  • 孟子见魏惠王:“反内卷”第一人孟子
  • 1.孟子谈仁义:道理很对,但对君王“没用”
  • 2.子思谈治国:先让人富裕,再讲远大理想
  • 3.司马光评论:利益和仁义其实是一回事
  • 4.管理者应如何应对激烈竞争
  • 苏秦合纵六国:强弱联合很难,弱弱联合必败
  • 1.与其“内卷”,不如做大
  • 2.权谋对于成事者最不重要
  • 3.弱者联盟不堪一击
  • 4.合作达不到预期才是人性
  • 5.关键时刻会说漂亮话很重要
  • 孟尝交友:高明的管理不要求绝对的忠诚
  • 1.人才储备的正确方向
  • 2.高明的管理者不要求下属百分之百忠诚
  • 3.团队需要“鸡鸣狗盗之徒”
  • 4.用好“鸡鸣狗盗之徒”的三个关键
  • 缪留谏韩王:现代管理中如何“权力制衡”
  • 1.分权的种种隐患
  • 2.管理者分权的矛盾
  • 3.现代管理中如何选拔继任者
  • 周纪三
  • 魏国新君:用好自然之力顺势而为
  • 1.用好自然之力顺势而为
  • 2.顺境要不着急,逆境要不断行
  • 3.如何做到顺势而为
  • 张仪说魏王:利用人性之善成事更长久
  • 1.战术往往利用人性的弱点
  • 2.一脑当事,万难必解
  • 3.利用人性之善成事更持续、更长久
  • 不如伐蜀:在不够强大前,先拿增量
  • 1.做关键成功要素的自我评估
  • 2.做好领导,让下属把话说完
  • 3.在不够强大前,先拿增量
  • 燕王哙让子之:只能有一个最终决策者
  • 1.子承父业,难在智慧传承
  • 2.让贤是为了获得更大贤名
  • 3.一山二虎,两虎俱亡
  • 4.违背人性的事情难以为继
  • 5.管理只能有一个决策者
  • 张仪欺楚:贪是人性,不贪是理性
  • 1.弱者占到的便宜,是别人挖的坑
  • 2.上当受骗的标志:贪婪且自信
  • 3.实力是用谋的前提
  • 4.靠得住的还是本事
  • 千金买骨:性价比最高的口碑营销
  • 1.燕昭王“千金买骨”:千古第一揽才胜略
  • 2.“千金买骨”背后实际是广告效应
  • 3.“千金买骨”的破局之用
  • 4.如何用好“千金买骨”的效应
  • 张仪好忙:职场上的进退之道
  • 1.强国外交,也靠耳旁风
  • 2.古今男性三大弱点:金子、女子、孩子
  • 3.唯贤是用是管理的核心
  • 4.成事的路上,好好照顾自己
  • 息壤之约:用契约防范信任危机
  • 1.建立信任,契约先行
  • 2.维护脆弱的信任
  • 3.成事的路上要多感恩
  • 4.麦肯锡信任公式
  • 5.签订契约,避免信任危机
  • 胡服骑射:如何应对新事物的进入
  • 1.赵武灵王:临危受命的“神童天花板”
  • 2.冷兵器时代,人和马都有KPI
  • 3.管理大忌:一个机构多个决策者
  • 周纪四
  • 齐王之死:危急时刻,不出昏招就是胜利
  • 1.危急时刻,不出昏招就是胜利
  • 2.齐湣王与宋康王:摊子大的更能“作”
  • 3.乐毅伐齐:以小博大的经典案例
  • 4.什么时候该用快招、险招
  • 5.齐王之死:有些东西,有不如无
  • 负荆请罪:管理好自己的好胜心
  • 1.渑池之会:将相不和的导火索
  • 2.负荆请罪:将相同心的开始
  • 3.业绩不向辛苦低头
  • 4.用好自己的好胜心
  • 乐毅攻齐:管理君臣关系的四个关键
  • 1.君臣关系的危机:信任太难
  • 2.君臣关系失和:失败的根本原因
  • 3.君臣关系的保全之道:功成身退才是大智慧
  • 4.管理君臣关系的四个关键
  • 齐王疑田单:底层逻辑还是利益冲突
  • 1.齐王“揽功”,巧妙解决猜忌
  • 2.田单以退为进,化解“伴虎”危机
  • 3.维持君臣关系,要有远见、明事理
  • 4.君臣关系的底层逻辑:利益冲突
  • 田单伐狄:持续成事,要保持“饥饿”
  • 1.能听负面的声音,是大智慧
  • 2.成事的最大阻碍,是没有决心
  • 3.管理的核心,是保持“饥饿”
  • 4.如何保持“饥饿”
  • 黄歇说秦王:制定战略要视阶段而定
  • 1.秦国强大后,却陷入战略困境
  • 2.黄歇借古喻今,说服秦王远交近攻
  • 3.如何制定好的战略
  • 周纪五
  • 范雎入秦:战略笃定,人才能应对起伏
  • 1.“能忍抗打”的纵横家
  • 2.高明的表达话术
  • 3.精准识别好领导
  • 4.“远交近攻”,得一寸是一寸
  • 范雎说秦王:自保又能达到目的的表达技巧
  • 1.范雎借古喻今,靠“内卷”上位
  • 2.范雎报仇,十年不晚
  • 3.仇恨让因果衔接
  • 触龙说赵太后:有效沟通的五个原则
  • 1.太后的难题:要国家,还是要儿子
  • 2.触龙沟通化解“无解难题”
  • 3.冯氏沟通五原则
  • 纸上谈兵:管理者如何选人、育人、用人
  • 1.战略的失败
  • 2.选人的失败
  • 3.用人失败的后果
  • 4.业绩是用人的金标准
  • 5.年轻人如何正确地认识自己
  • 一言一城:处理危机的沟通技巧
  • 1.巧舌如簧的范雎,被苏代说服
  • 2.信任,是范雎说服秦王的关键前提
  • 3.虞卿献奇谋,一言换一城
  • 子顺谏魏王:好的战略“不与众谋”
  • 1.智慧不常见,常识不常有
  • 2.制定战略,要“不与众谋”
  • 3.如何制定制胜的战略
  • 4.大势不可违,但你依然有选择
  • 毛遂自荐:如何在关键时刻向上一步
  • 1.毛遂抓住机会,脱颖而出
  • 2.毛遂反客为主,不辱使命
  • 3.如何在关键时刻向上自荐
  • 奇货可居:历史上最成功的风险投资案例
  • 1.吕不韦成就了战国最成功的风险投资
  • 2.“奇货可居”是个揭示人性的故事
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评分及书评

4.5
597个评分
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    3.0
    胜者心法

    “信任=(可信度 × 可靠度 × 可亲度)÷ 自私度”。资治通鉴是套伟大的书,一个人读难免孤独落寞,凑近冯唐、华杉、熊逸的视角站高望远,以智者的心态借智者的思考学智者的沉淀,“不着急、不害怕、不要脸 & 看脚下、不断行、莫存顺逆”。“狠人、猛人、政客,所谓成极大事的人、在金字塔尖上的人,不得不是个演员。” 冯唐老师有点 “牛酒”,血淋淋地写精光光的现实,不拐弯抹角直给路径,挺想看到三国成事篇。

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      1.0
      高下立判

      这本书看完目录和序言就可以扔了。看目录可以知道实际讲了多少内容,看序言是学习一下作者如何吹牛打广告的,这才是本书精华。当然,作为一个合格的读书人,随便打开一页翻开一下,还是有必要的,尽浮夸扯淡。

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        3.0
        我们中国人什么没见过

        这本冯唐讲《资治通鉴》是从公元前 403 年周纪一讲到公元前 256 年周纪五,147 年的历史,从开篇三家分晋到周朝灭亡。《资治通鉴》全书是从公元前 403 年写到 959 年,总计 1362 年,16 个朝代。罗胖今年发宏愿,每周讲文明史 1 年从 1000 年开始,讲到 1912 年民国始。合计 913 期合计准备讲 17 年,17 年看似漫长,可回顾 2427 年前的三家分晋好像又是一瞬。不细读《资治通鉴》,要想了解中国,了解中国人,了解中国政治,以及展望中国前途,根本不可能。读这部大书,我是用柏杨版的白话版做底板,因为他把纪年和地名都标注翻译成当代的,还注明当时世界上其他地区发生的重大事件,便于当代人身临其境。但 “柏杨曰” 就可以直接跳过了,《华杉讲透(资治通鉴)》是最简练的原文读本,注释都是历史上的经典。这两本讲这 147 年的 “战国时代” 都用不到一本书,而熊逸老师用了 335 讲,用时一年半才讲完这 147 年,应该是最好的研读课本。而冯唐此书是拿《资治通鉴》当背景,讲的是自己多年混现代公司的心法,如果你已经很熟《资治通鉴》,读此书会乐趣多些。如果不熟看此书学的不是《资治通鉴》,学的是当代公司里的权谋。冯唐以身作则,不愧是麦肯锡出身,上 “东方甄选” 节目,对董宇辉定位早有预判,自己本身能从华润国企,中信资本,又是医疗口平安落地华丽转身,让人佩服,经历过的人才懂得,“上山容易,下山难。”

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        出版方

        磨铁图书

        磨铁图书有限公司成立于2007年,是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台,目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。