自我提升
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152千字
字数
No.88
科学技术
2025-06-01
发行日期
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主编推荐语
详细揭示开源项目商业化的途径和策略。
内容简介
本书全面深入地探讨了开源项目的生态，不仅揭示了开源文化的精髓，还提供了实践指南，帮助读者在开源世界中找到自己的位置并发挥影响力。
本书共分为三部分：首先，介绍了开源的基础知识、历史背景和选择开源的动机等；其次，深入探讨了如何运营开源项目，包括建设社群、处理冲突和应对增长等；最后，揭示了开源项目商业化的途径和策略，分析了不同的商业化模式，并指导读者为开源项目设定清晰的商业方向。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序
- 贡献者
- 前言
- 资源与支持
- 第一部分 准备开源
- 第1章 什么是开源，为什么要开源
- 1.1 什么是开源
- 1.2 开源简史
- 1.3 运用开源
- 1.4 开源项目及开源的原因
- 1.5 小结
- 第2章 什么造就了好的开源项目
- 2.1 开源项目的核心特征
- 2.2 发布开源代码与创建开源项目
- 2.3 成功的开源项目的模式和反模式
- 2.4 小结
- 第3章 开源许可证和知识产权管理
- 3.1 宽松许可证与非宽松许可证
- 3.2 版权和贡献签署
- 3.3 品牌和标志管理
- 3.4 小结
- 第4章 向公司展示开源项目所带来的商业价值
- 4.1 为什么公司要将代码开源
- 4.2 在内部获得对代码开源的支持
- 4.3 开源项目或代码仓库的检查清单
- 4.4 衡量组织在开源方面是否成功
- 4.5 小结
- 第5章 治理和托管模式
- 5.1 什么是开源治理
- 5.2 开源项目中的角色
- 5.3 记录开源项目的治理结构
- 5.4 开源项目的财务支持
- 5.5 小结
- 第二部分 运营开源项目
- 第6章 让你的项目备受欢迎
- 6.1 为新人设置项目
- 6.2 有效支持最终用户
- 6.3 参与到对话中去
- 6.4 小结
- 第7章 将贡献者发展为维护者
- 7.1 将贡献者发展为维护者的重要性
- 7.2 寻找贡献者并成为导师
- 7.3 贡献者何时准备好成为维护者
- 7.4 小结
- 第8章 处理冲突
- 8.1 理解人及其动机
- 8.2 包容性决策
- 8.3 纠正有害行为
- 8.4 小结
- 第9章 应对增长
- 9.1 衡量增长
- 9.2 评估和补救低增长的领域
- 9.3 增强和扩展项目的领导力
- 9.4 小结
- 第三部分 构建和扩展开源生态系统
- 第10章 开源的商业化
- 10.1 开源项目商用的重要性和价值
- 10.2 开源的商业化模式
- 10.3 为商用设置项目
- 10.4 小结
- 第11章 开源与人才生态
- 11.1 将开源作为你的作品集
- 11.2 通过开源寻找人才
- 11.3 留住和认可来自开源社群的人才
- 11.4 小结
- 第12章 为开源营销——宣传和外展
- 12.1 什么是开源营销，为什么它对用户很重要
- 12.2 开源项目的“营销跑道”
- 12.3 高级外展和促进参与度
- 12.4 小结
- 第13章 领导者的过渡
- 13.1 为何要考虑领导者的过渡
- 13.2 制定继任计划
- 13.3 从容地退居幕后
- 13.4 小结
- 第14章 开源项目的落幕
- 14.1 如何判断一个项目正在放缓
- 14.2 结束项目的流程
- 14.3 项目结束后的步骤
- 14.4 小结
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
