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69千字
字数
2026-04-01
发行日期
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主编推荐语
零基础用AI创收,实操干货助你轻松变现,抓住风口赚稳现金流.
内容简介
这是一本让普通人也能抓住AI时代红利的赚钱行动指南。不用懂代码,不必组团队,零基础普通人也能靠AI逆袭创收.
本书由工学博士、AI实战专家王喜文亲笔撰写,直击普通人抓风口难、变现难、合规难三大痛点,结合OpenClaw、Seedance 2.0、OPC一人公司三大工具,手把手带你选对AI工具,踩准变现模式,实现一人创富。
全书拒绝空洞理论,全是拿来就用的实操干货,小白也能快速上手、快速出活。深度贴合新版《公司法》,拆解合规变现底层逻辑,避开合规红线;覆盖副业增收、职场破局、轻创业全场景,海量真实案例复盘,流程可复制、方法可照搬,落地零难度。
无论你是想搞副业的上班族、想提效的创作者,还是想转型的自由职业者,跟着这本书走,一人+AI就是一家盈利公司,轻松踩中AI创富风口,稳稳把流量变成现金流.
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一部分 AI时代的生存危机与创富风口——看懂趋势,锚定核心
- 第1章 告别焦虑:AI不是淘汰你的对手,而是成就OPC的工具
- 为什么80%的人会在AI时代被淘汰?(认知错位、技能脱节、模式落后,错失OPC轻创业机遇)
- 创富新逻辑:AI工具×OPC模式=低风险高回报(普通人易落地的轻资产创富路径)
- OpenClaw、Seedance 2.0、OPC如何破解生存困局、实现轻创业?
- 本书核心价值:让普通人用2个AI工具(OpenClaw+Seedance 2.0)+1个核心模式(OPC),低成本搭建个人商业闭环,实现“一人公司”
- 第2章 风口拆解:三大核心(OpenClaw、Seedance 2.0、OPC)的时代价值与政策红利
- AI工具迭代:从“辅助工具”到“核心生产力”的跃迁,为OPC模式提供技术支撑
- 两大AI工具定位:OpenClaw(OPC效率引擎)、Seedance 2.0(OPC变现引擎)的黄金适配逻辑
- OPC核心定义:“1个创始人+AI智能体”的极简商业形态
- 案例拆解:普通人用OpenClaw+Seedance 2.0+OPC组合,3个月实现月入过万元,年固定成本控制在2万元以内的真实案例(贴合OPC核心逻辑)
- 第二部分 两大核心AI工具详解——从入门到精通,赋能OPC全流程
- 第3章 OpenClaw:AI智能体,OPC高效运营的效率基石
- 认知OpenClaw:不止是AI,更是OPC的“7×24小时数字助理”,支撑OPC全流程自动化运营(开源、本地部署、多模型兼容核心优势)
- 核心功能拆解(零基础必学):本地文件操作、多模型调用、自动化任务、浏览器控制,适配OPC办公、素材处理、客户交付等核心场景
- 分场景实操:OPC日常运营自动化、客户对接自动化、素材搜集自动化、数据统计自动化的极简步骤
- 进阶技巧:自定义技能拓展,让OpenClaw适配不同赛道OPC的个性化运营需求
- 第4章 Seedance 2.0:AI视频创作神器,OPC的核心变现与引流利器
- Seedance 2.0核心定位:多模态音视频生成,让OPC从业者一人搞定“写、导、剪、配”全流程,兼顾引流宣传与商业变现
- 核心能力详解:复杂场景生成、多模态参考、视频可控编辑、双声道音频同步,贴合OPC引流视频、定制视频等变现场景
- 关键技巧:角色一致性把控、镜头语言设计、AI缺陷转化为创作风格(参考NeuralViz频道风格),提升内容质感,助力OPC品牌打造与变现增收
- 对比优势:比传统剪辑快10倍,比其他AI视频工具更贴合OPC轻量运营、零门槛创作、低成本变现的核心需求
- 第5章 工具协同:OpenClaw+Seedance 2.0,构建OPC全流程变现闭环
- 协同逻辑:OpenClaw(自动化效率)+Seedance 2.0(创意变现),覆盖OPC“运营—引流—变现—交付”全流程,打造极简商业闭环
- 实操案例1:OpenClaw自动化搜集素材→Seedance 2.0生成OPC引流视频→承接客户定制服务→OpenClaw自动化交付,实现从引流到变现的无缝衔接
- 实操案例2:OpenClaw自动化处理OPC日常办公、客户对接→腾出时间,用Seedance 2.0拓展视频变现业务,提升OPC收入上限
- 工具组合优化:根据OPC所属赛道(数字内容、专业服务等),调整两大工具的使用优先级与协同方式
- 第三部分核心创富模式
- 第6章 OPC:AI时代轻资产创业核心
- OPC核心优势:低门槛、低风险、高灵活
- 两大AI工具赋能OPC:OpenClaw搞定自动化运营、执行交付,Seedance 2.0搞定宣传引流、内容变现,运营成本降低90%以上
- 高适配赛道:数字内容与创意设计、专业服务与咨询、技能变现与知识服务、轻量应用开发等5大热门赛道详解
- 案例拆解:参考Dan Koe“一人公司”模式,普通人用OpenClaw+Seedance 2.0,打造月入2万元的OPC个人服务品牌,实现低风险盈利
- 第7章 OPC核心变现场景:“一人一剧组”式视频创作变现
- 核心价值:以OPC为主体,用“一人一剧组”模式开展视频创作,实现“内容引流+定制服务”双重变现,提升OPC盈利能力
- 落地步骤:选题、脚本生成、视频制作、发布引流、客户转化的全流程拆解,OpenClaw辅助提升创作与运营效率
- 高变现方向:微短剧、知识付费视频、企业宣传片、节日定制影像(可作为OPC核心服务),贴合当下热门需求
- 案例拆解:参考Josh Wallace Kerrigan,用Seedance 2.0打造“一人一剧组”式OPC,运营NeuralViz频道实现23万粉丝,单条视频变现5000元
- 第8章 OPC规模化运营:从“一人”到“轻团队”,放大创富效应
- 运营逻辑:以OPC为核心,依托OpenClaw+Seedance 2.0优化效率,搭建柔性协作网络,实现规模化盈利而不增加重资产负担
- 效率优化:OpenClaw自动化处理重复工作,Seedance 2.0提升创作效率,释放个人精力,聚焦核心决策与客户维护
- 真实案例:参考行业标杆经验,OPC从单人运营到轻团队拓展,半年实现月入5万元的成长路径
- 第四部分 分场景创富实操——不同人群的OPC+工具落地案
- 第9章 职场人:用AI工具+OPC思维,实现“主业稳定+副业增收”
- 职场适配:OpenClaw自动化办公,提升工作效率,腾出时间搭建轻量OPC副业模式,低风险试错
- 副业选择:结合自身技能,聚焦技能变现、轻量服务等赛道,用OpenClaw+Seedance 2.0运营小型OPC,承接轻量视频定制或服务订单
- 时间管理:利用碎片化时间,实现主业稳定、OPC副业增收,不忙乱、高产出,规避职场风险
- 第10章 创业者:轻资产起步,用OPC模式+AI工具降低创业风险
- 创业定位:避开重资产陷阱,聚焦AI赋能的轻服务赛道,以OPC模式起步,降低试错成本与运营成本
- 工具落地:用OpenClaw搭建OPC自动化交付体系,用Seedance 2.0开展“一人一剧组”式创作,实现低成本引流与变现
- 获客技巧:用Seedance 2.0制作OPC服务宣传视频,结合线上渠道低成本引流,打造个人品牌,提升客户信任度
- 第11章 内容创作者:用“一人一剧组”场景起步,升级为OPC,实现规模化变现
- 内容升级:用Seedance 2.0提升视频质感,打造个人风格,将AI缺陷转化为创作特色,降低创作门槛
- 效率提升:OpenClaw自动化处理素材、字幕、数据统计,解放双手,专注创意与OPC运营,提升变现效率
- 变现升级:从流量变现到OPC服务变现,承接视频定制、IP代运营等业务,拓展收入来源,实现规模化盈利
- 第12章 自由职业者:打造OPC个人品牌,联动视频创作,实现多元化收入
- IP定位:结合OpenClaw、Seedance 2.0,打造“AI赋能型”OPC个人品牌,明确自身擅长的轻服务赛道
- 内容输出:用Seedance 2.0开展“一人一剧组”式创作,输出优质内容引流,用OpenClaw提升输出效率,强化品牌影响力
- 变现路径:OPC承接定制服务、知识付费、工具教学,视频创作实现流量变现,构建多元收入体系,提升抗风险能力
- 第五部分 长期成长——守住OPC财富,持续增值
- 第13章 工具更新与技能迭代:跟上AI时代,保住OPC核心竞争力
- OpenClaw、Seedance 2.0的更新动态与功能升级,适配OPC不同赛道的新需求,持续提升运营与创作效率
- 核心技能提升:不需要懂技术,但要会用AI工具赋能OPC运营、视频创作,打造核心优势
- 行业趋势判断:2026年OPC热门赛道发展方向,AI创富的下一个风口,提前布局抢占机遇
- 第14章 长期创富思维:从“短期变现”到OPC规模化增值
- 建立“AI+个人+OPC”的核心竞争力,打造不可替代的个人品牌,区别于普通创业者与自由职业者
- 客户留存与复购:用标准化服务提升客户黏性,联动视频创作输出优质内容,巩固OPC客户群体,实现长期盈利
- 规模化拓展:从“一人OPC”到“轻团队OPC”,搭建柔性协作网络,保留灵活度的同时,放大创富效应,实现收入持续增长
- 后记
- 作者简介
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。
