#管中窥豹读书计划第 414 本 #《情绪赋能领导力》📕菲利普・津巴多（Philip G. Zimbardo）在《心理学与生活》一书中将情绪定义为：“情绪是个体对与自身相关意义事件的一种反应，它涉及一系列复杂的变化，包括生理唤醒、体验、认知过程和行为反应等。” 通过激励、鼓舞等方式，让人产生尊敬、信任等积极情绪有助于实现有效的管理。📕在组织内部有五种不同层次的情绪：个体内部的情绪、个体间的情绪、人际互动中的情绪、团队情绪和组织情绪，通常研究者关注的是个体情绪（包括个体内部的情绪和个体间的情绪）、团队情绪和组织情绪。激发个人、团队和组织的活力，让组织内部充满积极向上的情绪，才能有效实现组织目标，达成组织战略。📕组织与员工的关系不再是简单的雇用关系，两者要形成一个联盟，积极情绪在构建组织与员工长期互信合作的关系方面扮演了重要的角色。在数字经济时代，在知识型员工大行其道的年代，在 “90 后” 登上职场舞台的时代，要想有效达成组织目标，实现组织战略，激发员工个体、团队以及组织的积极情绪是关键。📕情绪影响管理已是不争的事实，在管理过程中，管理者是组织的灵魂人物，要想带给组织积极情绪，首先需要管理好自己的情绪。澳大利亚的研究人员通过实验发现，适度的消极情绪可以提高判断力，增强记忆力，并使人保持清醒。不是所有的消极情绪都是洪水猛兽，百分百的积极情绪并不能让管理者做出更准确的判断，保持适度的消极情绪反而有利于管理者冷静思考。📕积极情绪影响认知加工，使个体倾向于整合信息，并以更灵活的方式联系相关的观点。在积极情绪状态下，管理者的发散性思维能力得到显著提升，观点更流畅、更具独创性。科学实验证实，带着合作与友好的精神、凭借积极情绪与他人展开合作的人，更容易达成最佳商业交易，实现事业的进一步发展。📕六种管理风格对员工情绪的影响存在差异。愿景型、教练型、亲和型和民主型管理风格比较容易促进和谐并取得积极的成果。然而，标杆型和命令型管理风格可能造成员工情绪紧张和压力加大，最好只在特定的情况下使用它们。愿景型、教练型、亲和型和民主型管理风格对组织创新氛围产生积极影响，标杆型和命令型管理风格对组织创新氛围有显著的负面影响。

非常好的书，适合不同阶段的学习者！

《情绪赋能领导力》怎么说呢？不算太好，很多的观点都可以从其他的书籍上看到，也没有什么创新的理论框架，没有太大的价值，如果仅仅是入门级当然可以拿来读一读，如果不是，你是抱着想要学到很多知识，甚至可以拿来应用的理论，很遗憾，没多少干货！