主编推荐语
颠覆认知，突破迷思，只有创新，才能做制定市场规则的“领头羊”。
内容简介
《极简法则：从苹果到优步的深层简化工具》：80/20法则之父理查德·科克在本书中告诉我们，商业发展也有自然规律，商业世界中也有压倒性的力量，即“法则”（principle）。他总结了一种全新的商业法则：极简法则；还提供了全方位、深层次的简化工具：价格简化和命题简化。在本书中，科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实，让你我这样的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作，科学地应对商业领域的各类问题，带领企业脱颖而出。
《创新的演化》：卡内基梅隆大学经济学教授的毕生研究，收集整理了巨量数据，访谈了百位仍然在世的当事人，从生命周期和进化论的角度研究汽车、充气轮胎、电视机、半导体、激光和青霉素这六大高科技产业，挖掘最接近真相的历史事实，再现高科技创新秘密，为我们探寻创新的起源、产业的兴衰、区域集群的裂变，以及美国企业在军用和民用科技间的切换和生存之道。
《社会共通资本》：本书作者宇泽弘文先生具备深厚的经济学专业素养，对事物的观察和理解鞭辟入里，是日本举世公认、备受推崇的经济学家。他的著作《汽车的社会性费用》曾经改变了一代日本人对汽车的看法，很多人因此延缓或放弃购买汽车。在本书中，他对日本经济社会问题的思考超越了国家的界限，揭示了让所有人过上富足生活应尽的努力，被日本读者称为“政客相当不希望普通百姓看到的书”。如今面临经济放缓，中国能够从中得到怎样的带启发呢？本书将为我们勾画出对普通人来说尤为紧要、也更为朦胧的那些问题的答案。
《开启创新基因》：为什么硅谷钢铁侠埃隆?马斯克的特斯拉汽车翻转了全球汽车行业，而挑战同一领域的“BetterPlace”公司却走向了破产？本书以克莱顿?克里斯坦森等大师讲授的哈佛商学院创新原则为蓝本，探讨了商界打拼者易陷入的思维定式，并结合大量成功案例：从歌舞伎、传统日式点心到摩根酒店、星野度假村，从星巴克、优衣库到特斯拉、M-Pesa，乃至美国的垃圾回收策略和英国的监狱管理方式，启发人们，世上并没有偶然成功这回事，唯有找出那些未被关注的纳米级细节，才能追逐上可能的下一个风口。
目录
- 极简法则
- 版权信息
- 前言一
- 前言二
- 大揭秘！
- 秘密的脉络线
- 如何进行简化？
- 第一部分 伟大的简化者
- 第1章 将出行大众化的人
- 结论
- 关键点
- 第2章 坐巴士的亿万富翁
- 为什么宜家可以这么便宜？
- 宜家如何吸引顾客？
- 结论
- 关键点
- 第3章 食品流水线
- 结论
- 关键点
- 第4章 打败老大哥——1984的真实故事
- 结论
- 关键点
- 第5章 战略简化者
- 结论
- 关键点
- 第6章 出租车，以及 APP的美丽新世界
- 优步与便易出租车
- 声破天
- 爱彼 迎
- 回到优步：结论
- 关键点
- 第7章 两种策略与它们的权衡取舍
- 给价格简化者的三条箴言
- 给命题简化者的两条箴言
- 做出明智的权衡取舍
- 良性取舍
- 伦敦动物园一游
- 第一部分的关键点
- 结论
- 第二部分 如何简化
- 第8章 成为哪一种简化者？
- 倾向测试
- 分数统计
- 市场间隙测试
- 钥匙测试
- 更好的技能测试
- 关键点
- 第9章 如何进行命题简化？
- 第一步：使用便捷
- 第二步：更实用
- 第三步：更美观
- 价格简化或命题简化是免费服务吗？
- 结论
- 关键点
- 第10章 如何进行价格简化？ Ⅰ：产品再设计
- 如何触发一场价格革命？
- 产品再设计
- 第11章 如何进行价格简化？ Ⅱ：商业系统再设计和规模扩大
- 重新设计商业系统，变革所处的行业
- 扩大规模
- 结论
- 第10章与第11章的关键点
- 第三部分 拯救恐龙？
- 第12章 它们需要救助吗？
- 警告信号测试
- 关键点
- 第13章 强大公司的弱点： 经理拒绝简化的5 大糟糕理由
- 间接费用陷阱
- 相互替代陷阱
- 顾客陷阱
- 复杂性陷阱
- 技能陷阱
- 关键点
- 第14章 市场领导者怎样轻松简化？
- 与价格简化相对抗
- 与命题简化相对抗
- 对抗价格—命题简化者
- 收购命题简化者的价格下降了吗？
- 关键点
- 第四部分 简化的回报
- 第15章 价格简化是否能带来回报？
- 福特
- 麦当 劳
- 西南航空
- 宜家
- 嘉信理财
- 本田
- 第16章 命题简化是否能带来回报？
- 亚马逊
- 谷歌
- 苹果（iPod 时代）
- 安谋国际
- 利乐公司
- 波士顿咨询公司
- 第17章 简化的成功表现：一次考古发掘
- 公司在市值增长方面表现如何？
- 公司在价值年增长率方面表现如何？
- 公司的表现比对手强多少？
- 全行业简化
- 结论
- 第18章 简化的界限、力量与荣光
- 是否有切实可行的非简化策略？
- 大局简化观
- 致谢
- 创新的演化
- 版权信息
- 编者前言
- 第1章 创新与市场
- 第2章 往昔
- 福特汽车公司和大规模生产
- 故步自封的年月：美国无线电公司和彩色大战
- 英特尔和微处理器：前所未有的发明
- 第3章 出类拔萃之辈
- 威廉·杜兰特：完美的商人
- 兰索姆·奥兹、弯挡板小型敞篷车和奥兹汽车的资源流失
- 道奇兄弟
- 仙童半导体公司的衍生公司及集成电路技术
- 衍生公司、创新者的报酬和高级经理
- 新的领导阶层和衍生公司
- 第4章 肖克利缔造的硅谷和汽车王国的鼻祖
- 第5章 为最多数人谋求最大利益
- 第6章 其兴也勃焉，其亡也忽焉
- 美国的汽车产业
- 美国的轮胎产业
- 美国的电视机产业
- 第7章 最好的时代，最坏的时代
- 结论
- 第7章 附录
- 后记
- 参考文献
- 公司名称中英文对照表
- 社会共通资本
- 版权信息
- 前言
- 序 富足社会
- 第1章 社会共通资本的概念
- 01 社会共通资本
- 20世纪的“世纪末”
- “世纪末”的前奏
- 两道《新事》通谕
- 从社会主义到资本主义
- 制度主义与社会共通资本
- 社会共通资本的管理和运营
- 02 公民权利与经济学设想
- 资本主义与市场经济
- 经济理论与公民权利
- 新古典经济学的假设
- 公民基本权利与经济学
- 凯恩斯主义经济学
- 经济理论的第二次危机
- 第2章 农业与农村
- 01 农耕
- 农耕
- 农耕与自我异化
- 林业的社会价值及环保作用
- 《农业基本法》的破坏性作用
- 农业和工业的非对称性
- 新古典经济学的假设
- 作为社会共通资本的农村
- 农村的合理规模
- 日本的农业政策
- 02 日本农业的复兴之路
- 日本农业的复兴
- 《农业基本法》的影响
- 社会共通资本与《农业基本法》
- 公地悲剧
- 公地思想
- 三里塚农社的设想
- 三里塚农社的合约条款
- 第3章 城市
- 01 作为社会共通资本的城市
- 日本城市的变迁
- 20 世纪的城市
- 02 汽车的社会性费用
- “汽车社会”与大学
- 汽车的普及
- 汽车的社会性费用
- 03 城市思想的转变
- 社会性费用被长期忽略的原因
- 理想的城市
- 第4章 学校教育
- 01 作为社会共通资本的教育
- 教育的本质
- 先天的知识与能力
- 关于数学的先天知识
- 02 杜威和自由主义的教育思想
- 杜威的教育理论
- 学校教育与社会体制
- 鲍尔斯—金迪斯的对应原理
- 学校教育和 IQ 指数
- 学校教育与平等化功能
- 学校教育与法人资本主义
- 03 凡勃伦的大学论
- 凡勃伦的大学论
- 大学的自由
- 英国的大学制度
- 美好时代的剑桥大学
- 英国大学制度的变革
- 日本的大学
- 第5章 作为社会共通资本的医疗
- 作为社会共通资本的医疗
- 医疗资源的最佳分配
- 现行医疗制度的问题
- 医疗最优与效益最优的背离
- 对医疗制度的静态和动态分析
- 第6章 作为社会共通资本的金融制度
- 01 美国金融危机
- 20 世纪末的金融危机与30年代大萧条
- 货币主义与理性预期假说
- 放宽和取消金融监管，以及 S&L 泡沫的产生和崩溃
- 02 日本的金融危机
- 日本的金融崩溃
- 第7章 地球环境
- 01 人类史中的环境
- 自然环境
- 自然环境与人类的生存
- “走下神坛：销售公共物品”
- 02 关于环境问题的两次国际会议
- 关于环境问题的两次重要国际会议
- 森林的毁灭
- 经济的可持续发展
- 03 全球气候变暖
- 全球气候变暖
- 二氧化碳与气候变暖
- 关于碳税
- 比例碳税思想
- 大气稳定化国际基金
- 瑞典的全球气候变暖对策
- 后记
- 出版后记
- 开启创新基因：如何在最饱和的市场找到破局之路
- 版权信息
- 前言
- 第1部分 理论篇：重新认识“商业模式”
- 第1章 是什么阻碍了创新
- 01 是时候考虑“我们应该做什么”了
- 02 笼罩发达国家的“闭塞感”和对创新的渴望
- 03 所谓“管理资本主义”
- 04 渐行渐远的“商业模式”论
- 05 电商超越百货商场说明了什么
- 06 大企业的“创新者的窘境”
- 第2章 何为“创新”
- 01 商业的“S”形发展过程
- 02 我们总是想得“过快、过小”
- 03 为何人们无法预测创新
- 04 用“情景规划”预测未来
- 05 环境是塑造商业的模具
- 06 企业“生态系统”
- 第3章 从顾客视角看到的
- 01 潜意识中的“生产者”逻辑
- 02 何为“顾客体验价值”
- 03 打破偏见，寻找新的入口
- 第2部分 案例篇：“俯瞰”商业
- 第4章 实现创新的7个线索
- 01 创新的线索就在身边
- 02 影响业务的5 大环境要素
- 03 实现创新的7个线索
- 第5章 反思现有的业务形态 追溯“过去的历史”，找到出发的原点
- 01 歌舞伎——超越古典表演艺术的两个尝试
- 02 中村屋、虎屋——在反复创新中不断前行
- 03 车载信息保险——用数据来规避风险
- 第6章 洞察顾客的真正需求 站在“顾客”的立场，深究其购买目的
- 01 美捷步——总部迁至拉斯维加斯的真实目的
- 02 GoPro——冲浪爱好者创造的全新运动相机
- 03 好俪姿——第一时间推出顾客喜爱的商品
- 04 星野度假村——创造前所未有的度假体验
- 第7章 发现新现实 “偶然的成功”背后，是未被关注的事实
- 01 唐吉诃德——以不拘一格的摆放方式吸引顾客
- 02 ABC 烹饪学校——靠变化引领烹饪学校革命
- 03 Round 1——保龄球馆重组提供新的价值
- 第8章 未来在哪里 着眼“极端市场”，探索创新的前兆
- 01 优衣库——隐藏在休闲服饰中的技术革新
- 02 日本维珍影院——电影院里的“头等舱”
- 03 摩根酒店集团——酒店里的俱乐部体验
- 第9章 从阳台看到的风景 超越“集群”界限，探寻远方的线索
- 01 戴尔——打造“一对多”结构
- 02 特斯拉——目标是成为电动汽车行业的微软
- 03 新雪谷——闯进世界前十名的滑雪度假村
- 第10章 当环境迥然不同时 扎根于“异国”，以当地视角来探讨
- 01 GE——探索创新的新途径
- 02 “M-Pesa”——用手机号码当账户
- 03 久保田——在中国市场展开新业务
- 第11章 立志为社会做贡献 解决社会问题，寻求超越“商业”的协作
- 01 社会创新：超越营利与非营利的界限
- 02 再生银行——将民间智慧用于垃圾处理
- 03 彼得伯勒监狱——降低再次犯罪率获得报酬
- 出版后记
评分及书评
出版方
后浪出版公司
后浪出版咨询（北京）有限责任公司（简称后浪出版公司），成立于2006年，经过十余年持续稳定的发展，逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种，在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。
