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管理学
类型
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116千字
字数
2018-04-01
发行日期
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主编推荐语
《华为目标管理全解析》：深入解读华为制度流程，提高企业目标管理效率。
内容简介
华为有着明确的发展目标，每一个目标华为都能认真对待，并且在科学的目标管理制度下，绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成，帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历，参与了多个任务的目标管理工作，对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个方面来全面解读华为的目标管理制度和关键行动，让读者对华为目标管理的全流程有一个清晰的认识。本书采用理论与案例结合的编写方式，便于读者理解，为企业的大小目标管理人员提供管理理论与技术指导，以提高企业的目标管理效率。
目录
- 封面
- 版权页
- 作者简介
- 前言
- 目录
- 第1章 明确目标
- 组织的意志和行为要体现成果导向
- 组织整体目标要回归理性，回到主航道
- 围绕组织目标设定部门或项目目标
- 利用“SMART法”将目标明确化
- 构建导向关键措施的目标分解图
- 各级目标自下而上融合总目标
- 第2章 目标沟通与决策
- 以团队目标强化群体奋斗观念
- 团队内部对齐信息，上下同欲
- 通过沟通达成一致目标
- 利用决策会议完成目标动员
- 用“PBC”实现自我激励和监督
- 制造同侪压力，促进共同进步
- 第3章 目标控制与分解
- 目标要转化为具体的行动计划
- 帮助下属设定合理的目标
- 在成果评价标准上要达成共识
- 贯彻人人对事负责的目标责任制
- 用目标管理卡规范目标
- 借助任务清单和看板完善目标管理
- 第4章 时间规划与管理
- 拟定实现目标的最佳作战路径
- 输出任务计划和风险规避方案
- 设定任务阶段时间点与最后期限值
- 清除干扰，保障工作节奏
- 坚持跑步上岗，立即执行
- 以事事闭环的态度投入到工作中
- 第5章 组织与实施
- 主动整合资源、优化管理
- 坚持“压强原则”，聚焦工作
- 充分授权，让员工能干、敢干
- 帮助员工融入团队，做好“传、帮、带”
- 遵循已有的流程规范执行
- 坚持汇报和沟通机制
- 第6章 过程检查与反馈
- 厘清并明确任务关键控制节点
- 全程跟踪目标执行的进度
- 积极自我检查与改善
- 检查目标实施情况，并予以反馈
- 就目标完成状况进行阶段性总结和交流
- 找准位置切入，快速修正目标计划
- 第7章 目标评价管理
- 公平、公正地评价下属绩效
- 完不成目标的团队，全员受罚
- 不达底线目标，绩效为零
- 不让奋斗者吃亏，按贡献大小拿待遇
- 让拉车的人比坐车的人拿得多
- 在绩效评价的牵引下持续奋斗
- 参考文献
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评分及书评
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
