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主编推荐语

学习者必备,世界500强培训教材。世界顶级管理者的4个要诀,盖洛普公司最重要的两部作品之一。

内容简介

本书通过大量的实例,用人本管理和优势理论,突破了长久以来人们习以为常的传统思维,告诉我们,每个人都是管理者,传统理念有违人本之处,人本管理第一步就是对于人性的尊重和重新认识,优势人人都有,无论对于当事人还是其领导,识别和发挥他的独特优势才是关键。

目录

  • 版权信息
  • First,Break All the Rules
  • 关于本书
  • 中文版序
  • 引言 打破一切常规
  • 第一章 测量的标尺
  • 第二章 优秀经理的智慧
  • 第三章 第一要诀:选拔才干
  • 第四章 第二要诀:界定结果
  • 第五章 第三要诀:发挥优势
  • 第六章 第四要诀:因才适用
  • 第七章 优秀经理的实用工作指南
  • 结语 力量的汇合
  • 附录
  • 中文版后记
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评分及书评

4.3
27个评分
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    给这本书评了
    5.0
    第一性原理

    在世界众多的顶级经理中,相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异,各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面,却有一处彼此相同:他们在动手做任何一件事之前,总要打破一切 “传统智慧” 的陈规戒律。他们不相信,只要经过充分培训,一个人想做什么,就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且,由不得你不信,他们甚至有所偏爱。

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      给这本书评了
      3.0
      绩效管理

      本书只是提供一个制高点;介绍一种方法来更准确地理解你正在做的工作,为什么这样做和如何做得更好,下面四大要诀是一个空前强大的开始。⊙选拔人时,他们重在选才干 —— 而不仅仅看经验、智力或决心。⊙提出要求时,他们重在界定正确的结果 —— 而不是正确的步骤。⊙激励人时,他们重在发挥优势 —— 而不是克服弱点。⊙培养人时,他们重在帮助他寻找最适合他的位置 —— 而不是让其一味往上爬无论天南海北,员工们都在要求从他们的工作中得到更多的回报。员工们日益期待他们的工作单位提供一种意义和归属感。他们希望个人得到承认。他们需要机会来表达意见,并获得应有的尊重。唯有你作为经理才能创造一种氛围,使得每个人都能理解自身优势,并将其化为效益。“你不能这样待人。”“如果他资历不满三年,就不能提升。”“你对员工不能一视同仁。这不公平。”“这是我们新的绩效管理系统。保证每个员工经过培训都能掌握所有技能。”“你不能给她这个头衔。没有人归她指挥。” 一堵由选拔、培训、薪酬和绩效管理体系构成的壁垒保护着传统智慧。把它消灭的唯一途径就是替换这些体系。而唯有公司能替换这样的体系。这两股力量的汇合 —— 每个公司在寻找价值和每个员工在寻找归属 —— 将永久改变公司的面貌。世界顶级经理们已经为我们作出榜样。

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        给这本书评了
        5.0
        扬长避短而不是扬长补短

        《首先,打破一切常规》读书总结:    1. 顶级经理在选拔员工时,注重天赋才干,而不是技能和经验    2. 在对员工提出要求时,界定正确的结果,而不是步骤    3. 在激励员工时,帮助每个人发挥其独特优势,而不是弥补其弱点    4. 在培养员工时,帮助每个人因才适用,而不是让其往上爬    5. 有天赋才干的员工需要优秀经理    6. 员工之所以离职,不满的是经理而不是公司    7. 公司不是只有一种文化,而是有多少个经理就有多少种文化    8. 成千上万优秀经理一致认可的真知灼见:人是不会改变的,不要为了弥补欠缺而枉费心机,而应多多发挥现有优势,做到这一点已经不容易了    9. 经理的作用在于深入员工的内心,释放其独特才干,继而创造优秀业绩,发挥这种作用的最好方式是一对一    10. 你把时间花在谁身上和怎样花时间,决定你当一名经理的成效    11. 经理核心职责由四项活动构成:选拔人、提出要求、激励他、培养他    12. 优秀经理关注公司内部,深入了解每一个人;优秀领导看外部竞争    13. 才干:贯穿始终并能产生效益的思维、感觉和行为模式    14. 你的天赋才干就是你发现自己经常在做的事情    15. 价值观是经验性知识,你更看重的东西就是你的价值观    16. 三类才干:奋斗才干、思维才干和交往才干    17. 天赋才干是教不会的,你只能挑选天赋才干    18. 一个人的动力和态度都是才干,因此很难改变    19. 在优秀经理眼中,每个工作岗位上的出色表现都值得尊敬,行行出状元    20. 优秀经理认为:公司和组织生存的唯一目的是业绩    21. 统一规定目标避免统一规定路径    22. 将才干转化为绩效的最有效方法就是帮助员工找到对他来说阻力最小的达标途径    23. 优秀经理创造一种环境,使每个员工都能感觉到一种取得成绩的压力    24. 多疑是一种永久的病症    25. 不应该把公司文化写成一种条文    26. 先考虑球员,再规定打法    27. 根据天赋才干分配工作是优秀经理的一个成功秘诀    28. 不管什么工作,如果你对它进行度量和奖励,人们就会努力创优    29. 职业健康发展的能量源自找到自己已经具备的才干,而不是给自己填补很多适于推销的经验 #读书总结

          2
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        出版方

        中国青年出版社·中青文

        北京中青文文化传媒有限公司是中国青年出版社直属的高度市场化运营的企业,持用传播推动人与社会进步的经营思想,历经20年,成长为卓越的商业、教育领域图书内容供应商和企业培训解决方案的服务提供商。