管理学
类型
7.6
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
74千字
字数
2018-11-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
乔布斯前任老板的选人、用人、留人之道,打破选人、用人的“天花板”,颠覆你的惯有思维。写给管理者的全新指南,HR不可错过的灵感大全。
内容简介
商业帝国瞬息万变,要想屹立不倒,拥有一群有超前创新思维的员工无疑是有力的保证。但是如何才能在人才竞争激烈的当下,在众多人才中找到你想要的那一个?如何从一众应聘者中发掘创意型天才?如何才能发现并留住充满创意的员工?
作为乔布斯的第一任、也是最后一任老板,布什内尔在过去从业的50多年,发现并启发了乔布斯,同时他还开创了多位创新型精英的职业生涯。他寻找、留住和培养创意天才的秘密一直为人们称道和好奇。
在这本书中,他直言不讳,开诚布公,用坦率的言语、敏锐的洞察力和幽默的故事全面介绍了用人精髓,同时为领导和雇主打开了全新的用人思路。书中还为招聘和用人提供了很多具体且实用的方法。比如提出哪些问题才能鉴别应聘者拥有“超能力”?面对一个令人讨厌的员工,应该如何取舍?怎样才能让员工的潜力发挥到极致……书中那些绝妙的方法和点子将彻底颠覆你的惯有想法,使你脑洞大开。此外,书中还爆料了乔布斯在职场“小白”阶段很多不为人知的故事。
对于迫切想要招到或者留住创新型人才的公司,以及那些需要源源不断的创意的团队,这本书会给你带来启迪、挑战和惊喜。
目录
- 版权信息
- 献给
- 引言
- I 寻找并聘用下一个史蒂夫·乔布斯
- 1 把工作空间变成公司的广告
- 2 采用灵活的点子
- 3 富有创意地做广告
- 4 招聘有激情和肯投入的员工
- 5 无视证书
- 6 寻找爱好
- 7 将员工作为资源使用
- 8 避免复制品
- 9 聘用讨厌的人
- 10 聘用疯子
- 11 找出被欺负的人
- 12 寻找潜伏者
- 13 询问读书情况
- 14 启航
- 15 聘用眼前的人
- 16 梳理推特
- 17 拜访创意群体
- 18 小心伪装者
- 19 问古怪的问题
- 20 进行深入的面试
- II 留住并培养下一个史蒂夫·乔布斯
- 文前
- 21 庆祝
- 22 建立某种程度的无政府状态
- 23 鼓励胡闹
- 24 臭鼬行动
- 25 培育公平
- 26 隔离
- 27 支持坏主意
- 28 庆祝失败
- 29 需要风险
- 30 奖励失败
- 31 导师
- 32 把员工视为成年人
- 33 建立创意链
- 34 建立创意空间
- 35 选定一个演示日
- 36 鼓励多动症
- 37 预装载
- 38 学习创意性对话
- 39 思考玩具
- 40 压制唱反调的人
- 41 写下反对意见
- 42 将创意人才带进创意空间
- 43 为有钱人造东西
- 44 每时每刻都在改变
- 45 掷骰子
- 46 回避流程
- 47 随意浏览维基百科
- 48 不要依赖会计
- 49 创造随意的假日
- 50 糅合在一起
- 51 去睡觉吧
- 结论
- 致谢
展开全部
出版方
中信出版集团
中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。