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主编推荐语

乔布斯前任老板的选人、用人、留人之道,打破选人、用人的“天花板”,颠覆你的惯有思维。写给管理者的全新指南,HR不可错过的灵感大全。

内容简介

商业帝国瞬息万变,要想屹立不倒,拥有一群有超前创新思维的员工无疑是有力的保证。但是如何才能在人才竞争激烈的当下,在众多人才中找到你想要的那一个?如何从一众应聘者中发掘创意型天才?如何才能发现并留住充满创意的员工?

作为乔布斯的第一任、也是最后一任老板,布什内尔在过去从业的50多年,发现并启发了乔布斯,同时他还开创了多位创新型精英的职业生涯。他寻找、留住和培养创意天才的秘密一直为人们称道和好奇。

在这本书中,他直言不讳,开诚布公,用坦率的言语、敏锐的洞察力和幽默的故事全面介绍了用人精髓,同时为领导和雇主打开了全新的用人思路。书中还为招聘和用人提供了很多具体且实用的方法。比如提出哪些问题才能鉴别应聘者拥有“超能力”?面对一个令人讨厌的员工,应该如何取舍?怎样才能让员工的潜力发挥到极致……书中那些绝妙的方法和点子将彻底颠覆你的惯有想法,使你脑洞大开。此外,书中还爆料了乔布斯在职场“小白”阶段很多不为人知的故事。

对于迫切想要招到或者留住创新型人才的公司,以及那些需要源源不断的创意的团队,这本书会给你带来启迪、挑战和惊喜。

目录

  • 版权信息
  • 献给
  • 引言
  • I 寻找并聘用下一个史蒂夫·乔布斯
  • 1 把工作空间变成公司的广告
  • 2 采用灵活的点子
  • 3 富有创意地做广告
  • 4 招聘有激情和肯投入的员工
  • 5 无视证书
  • 6 寻找爱好
  • 7 将员工作为资源使用
  • 8 避免复制品
  • 9 聘用讨厌的人
  • 10 聘用疯子
  • 11 找出被欺负的人
  • 12 寻找潜伏者
  • 13 询问读书情况
  • 14 启航
  • 15 聘用眼前的人
  • 16 梳理推特
  • 17 拜访创意群体
  • 18 小心伪装者
  • 19 问古怪的问题
  • 20 进行深入的面试
  • II 留住并培养下一个史蒂夫·乔布斯
  • 文前
  • 21 庆祝
  • 22 建立某种程度的无政府状态
  • 23 鼓励胡闹
  • 24 臭鼬行动
  • 25 培育公平
  • 26 隔离
  • 27 支持坏主意
  • 28 庆祝失败
  • 29 需要风险
  • 30 奖励失败
  • 31 导师
  • 32 把员工视为成年人
  • 33 建立创意链
  • 34 建立创意空间
  • 35 选定一个演示日
  • 36 鼓励多动症
  • 37 预装载
  • 38 学习创意性对话
  • 39 思考玩具
  • 40 压制唱反调的人
  • 41 写下反对意见
  • 42 将创意人才带进创意空间
  • 43 为有钱人造东西
  • 44 每时每刻都在改变
  • 45 掷骰子
  • 46 回避流程
  • 47 随意浏览维基百科
  • 48 不要依赖会计
  • 49 创造随意的假日
  • 50 糅合在一起
  • 51 去睡觉吧
  • 结论
  • 致谢
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出版方

中信出版集团

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