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230千字 字数
2010-01-01 发行日期
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主编推荐语

本书从5个方面透视汇丰的常青密码，介绍汇丰集团的竞争优势来源。

内容简介

汇丰从起步于我国上海和香港的地区性银行，经过140多年的发展，经历数次全球性的经济危机，直至今日成为全球金融界的巨无霸，其中必有其独到之处。特别是在当前全球经济深陷危机的形势下，研究卓越企业的经营方略，对广大企业走出危机、摆脱困境具有积极的启示作用。本书着重从公司治理、全球领导力的培育、风险管理以及可持续发展方针入手，介绍了汇丰集团的竞争优势来源，特别是其中的“增值管理”与“增长管理”为我国广大企业走出危机、走向世界提供了很好的借鉴。

目录

  • 版权信息
  • 总序
  • 绪论 “环球金融、地方智慧”：稳健汇丰成就基业长青
  • 企业发展历程概览
  • 企业成功实践
  • 企业面对的挑战与隐忧
  • 第1章 伟大企业的成长史
  • 1.1 汇丰初创，立身沪港（1865～1949年）
  • 1.1.1 1865年：起源
  • 1.1.2 早期业务及发展
  • 1.1.3 为亚洲各国政府提供银行服务
  • 1.1.4 20世纪初的业务
  • 1.2 战后重整，新的航向（1950～1977年）
  • 1.2.1 摩尔斯时期：适应战后新需要
  • 1.2.2 特纳时期：集团化运作的开始
  • 1.2.3 桑特斯时期：收购恒生
  • 1.2.4 沙雅时期：构建财团关系网
  • 1.3 三线作战，齐头并进（1977～1986年）
  • 1.3.1 亚洲
  • 1.3.2 美洲
  • 1.3.3 欧洲
  • 1.4 结构重组，帝国还乡（1986～1998年）
  • 1.4.1 结构重组、迁册海外
  • 1.4.2 收购米特兰
  • 1.4.3 把握机遇、坚持国际化
  • 1.5 并购整合，成就霸业（1998～2006年）
  • 1.5.1 增值管理
  • 1.5.2 统一品牌：环球金融、地方智慧
  • 1.5.3 逐鹿美国：收购利宝、吞并HI
  • 1.5.4 进军欧洲：吞并法国商业银行
  • 1.5.5 开拓拉美：喜忧参半
  • 1.5.6 中东：机遇与危险之间
  • 1.5.7 日韩：东线少战事
  • 1.5.8 印度：投资“金砖”
  • 1.5.9 中国大业
  • 1.5.10 从“增值”到“增长”
  • 1.6 明日帝国，路在何方（2006年以后）
  • 1.6.1 新的发展
  • 1.6.2 金融风暴
  • 第2章 公司治理
  • 2.1 股东大会
  • 2.1.1 交易市场的性质
  • 2.1.2 股东资料
  • 2.1.3 组织章程大纲及细则
  • 2.2 董事会
  • 2.2.1 董事会
  • 2.2.2 公司治理守则
  • 2.2.3 董事委员会
  • 2.2.4 内部监控
  • 2.2.5 董事权益
  • 2.3 高级管理层
  • 第3章 全球领导力
  • 3.1 杰出领袖
  • 3.1.1 “苏格兰的杰出银行家”
  • 3.1.2 “节俭的财神爷”
  • 3.1.3 “学院派的绅士”
  • 3.1.4 “华人的传奇”
  • 3.2 精英团队
  • 3.2.1 董事会成员
  • 3.2.2 集团管理层成员
  • 3.3 薪酬与激励
  • 3.3.1 薪酬委员会
  • 3.3.2 一般安排
  • 3.3.3 非执行董事薪酬
  • 3.3.4 执行董事薪酬
  • 第4章 风险管理
  • 4.1 规制与监管
  • 4.1.1 英国的规制和监管
  • 4.1.2 中国香港的规制和监管
  • 4.1.3 美国的规制和监管
  • 4.2 风险管理概述
  • 4.3 信贷风险管理
  • 4.3.1 信贷风险管理概述
  • 4.3.2 信贷风险项目
  • 4.3.3 汇丰控股应对信贷风险的举措
  • 4.4 流动资金与资金管理
  • 4.4.1 政策与程序
  • 4.4.2 主要资金来源
  • 4.4.3 汇丰控股资金来源及管理
  • 4.5 市场风险管理
  • 4.5.1 估计亏损风险
  • 4.5.2 交易用途组合
  • 4.5.3 非交易用途组合
  • 4.5.4 净利息收益的敏感度
  • 4.5.5 结构汇兑风险
  • 4.5.6 汇丰控股的市场风险管理
  • 4.6 剩余价值风险管理
  • 4.7 营运风险管理
  • 4.7.1 法律风险
  • 4.7.2 全球安保与诈骗风险
  • 4.8 退休金风险管理
  • 4.9 声誉风险管理
  • 4.10 可持续发展风险管理
  • 4.11 保险业务风险管理
  • 4.11.1 寿险业务
  • 4.11.2 非寿险业务
  • 4.11.3 保险风险
  • 4.11.4 金融风险
  • 4.11.5 有效长期保险业务的现值
  • 4.12 资本管理与分配
  • 4.12.1 资本管理
  • 4.12.2 资本计量与分配
  • 4.12.3 《资本协议Ⅱ》
  • 4.12.4 主要附属公司的风险加权资产
  • 4.12.5 《资本协议Ⅱ》的影响
  • 第5章 可持续发展
  • 5.1 文化理念行为化
  • 5.2 可持续发展业务
  • 5.2.1 发展可持续性业务
  • 5.2.2 部门指导方针与政策
  • 5.2.3 赤道原则
  • 5.2.4 打击金融犯罪
  • 5.3 以人为本
  • 5.3.1 拥抱多样性
  • 5.3.2 学习和发展
  • 5.3.3 健康和安全
  • 5.4 保护环境
  • 5.4.1 环保目标及表现
  • 5.4.2 应对措施与策略
  • 5.4.3 供应商管理
  • 5.4.4 合作与赞助
  • 5.5 关怀社区
  • 5.5.1 教育
  • 5.5.2 捐款
  • 5.5.3 社区服务
  • 附录A 汇丰集团大事记
  • 附录B 汇丰集团历任主席一览
  • 附录C 汇丰集团旗下主要成员一览
  • 附录D 1996年以来汇丰集团的财务状况
  • 附录E 1992年以来汇丰集团的平均股东权益回报率
  • 附录F 1996年以来汇丰控股普通股的股息
  • 参考文献
  • 声明
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评分及书评

3.8
4个评分
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    给这本书评了
    5.0

    中国的 “500 大” 如何走向 500 强，中国的中小企业如何涌现更多的世界级企业，这既是中国企业家在全球化竞争过程中所面临的问题，也是我们这些从事管理学研究及咨询的学者所需要思考的问题。世界级企业的软实力来自哪里？世界级企业是如何炼成的？这正是本套丛书所要致力于探索的，那么，应当如何从企业发展史的角度来窥探世界级企业成长之路，揭示世界级企业成功之道，勾勒世界级企业成功地图呢？为此，我们将研究的方向设定在世界级企业最优实践标杆的研究上

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    出版方

    机械工业出版社有限公司

    机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。