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329千字 字数
2016-06-01 发行日期
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战略管理概念与演变、环境资源评估、战略制定与实施。

内容简介

本书共分4篇12章：第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇分别列举了企业成长战略、多元化经营公司战略以及竞争战略，并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从组织结构、企业文化和领导等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。

目录

  • 扉页
  • 版权页
  • 目录
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1篇 绪论
  • 第1章 导论：战略与战略管理
  • 1.1 企业战略的概念与特征
  • 1.1.1 战略概念的演变
  • 1.1.2 企业战略概念及其特征
  • 1.2 企业战略的层次与态势
  • 1.2.1 企业战略的类型划分
  • 1.2.2 企业战略的结构层次
  • 1.2.3 企业发展态势与战略方向
  • 1.3 战略管理的本质与过程
  • 1.3.1 战略管理的概念
  • 1.3.2 战略管理的本质
  • 1.3.3 战略管理过程
  • 1.4 战略管理理论的演变
  • 1.4.1 以环境为基点的经典战略管理理论
  • 1.4.2 以产业结构为基础的竞争战略理论
  • 1.4.3 以资源、知识为基础的核心能力理论
  • 1.4.4 动态竞争战略理论
  • 【思考与练习】
  • 【案例1-1】联想集团的战略转型发展历程
  • 【案例1-2】万科战略管理的数学法则
  • 第2章 战略承诺：愿景、使命与目标
  • 2.1 企业的愿景与使命
  • 2.1.1 愿景的内涵和作用
  • 2.1.2 使命的内涵和作用
  • 2.1.3 愿景与使命的关系
  • 2.2 企业使命陈述
  • 2.2.1 企业使命的决定因素——利益相关者
  • 2.2.2 企业使命陈述的内容
  • 2.2.3 企业使命陈述的构成要素
  • 2.3 商业伦理与社会责任
  • 2.3.1 战略中的伦理问题
  • 2.3.2 商业伦理的基本观点
  • 2.3.3 企业的社会责任
  • 2.4 战略目标的制定
  • 2.4.1 战略目标的内涵与作用
  • 2.4.2 战略目标的结构与类型
  • 2.4.3 战略目标的特征与要求
  • 2.4.4 战略目标制定的方法与技术
  • 【思考与练习】
  • 【案例2-1】阿里巴巴：让天下没有难做的生意
  • 【案例2-2】美敦力：以使命统领公司
  • 第2篇 战略分析
  • 第3章 外部分析：机会、威胁与行业竞争
  • 3.1 宏观环境分析
  • 3.1.1 宏观环境分析的性质与目的
  • 3.1.2 政治法律环境因素分析
  • 3.1.3 经济环境因素分析
  • 3.1.4 社会文化环境因素分析
  • 3.1.5 科技环境因素分析
  • 3.2 行业环境分析
  • 3.2.1 行业主要经济特征分析
  • 3.2.2 行业竞争结构分析
  • 3.2.3 行业的关键成功因素分析
  • 3.3 竞争对手分析
  • 3.3.1 行业主要竞争对手分析
  • 3.3.2 行业内竞争者的市场地位分析
  • 3.4 外部环境评价分析方法
  • 3.4.1 外部要素评价矩阵
  • 3.4.2 竞争态势矩阵
  • 3.4.3 外部环境预测方法
  • 【思考与练习】
  • 【案例3-1】海尔转型：适应互联网时代的全系统颠覆
  • 【案例3-2】康师傅困境：如何应对方便面的“失宠”
  • 第4章 内部分析：资源、能力与竞争优势
  • 4.1 资源、能力与竞争优势的形成
  • 4.1.1 资源和能力在战略制定中的作用
  • 4.1.2 企业资源与能力分析
  • 4.1.3 竞争优势的积累与发展
  • 4.2 企业核心能力分析
  • 4.2.1 核心能力的概念
  • 4.2.2 核心能力的识别和特征
  • 4.2.3 核心能力的培育方法
  • 4.2.4 核心能力的管理与开发
  • 4.3 价值链与商业模式分析
  • 4.3.1 波特的价值链理论
  • 4.3.2 价值链分析
  • 4.3.3 价值链重组与创新
  • 4.3.4 商业模式分析
  • 4.4 内部环境评价分析方法
  • 4.4.1 内部要素评价矩阵
  • 4.4.2 SWOT分析法
  • 【思考与练习】
  • 【案例4-1】福美乐公司的价值创新
  • 【案例4-2】科大讯飞：基于技术和市场能力的腾飞
  • 第3篇 战略选择
  • 第5章 公司层战略：企业成长的路径选择
  • 5.1 企业成长的路径与成长战略
  • 5.1.1 企业成长的规律
  • 5.1.2 企业成长的路径与成长战略
  • 5.2 密集型成长战略
  • 5.2.1 密集型成长战略的概念与形式
  • 5.2.2 密集型成长战略的收益与风险
  • 5.3 一体化成长战略
  • 5.3.1 一体化成长战略的概念与形式
  • 5.3.2 纵向一体化战略的收益与风险
  • 5.3.3 横向一体化战略的收益与风险
  • 5.4 多元化成长战略
  • 5.4.1 多元化成长战略的概念与形式
  • 5.4.2 多元化成长战略的收益与风险
  • 5.4.3 多元化成长战略应注意的问题
  • 5.5 国际化经营战略
  • 5.5.1 国际化经营战略概念、类别与实施方式
  • 5.5.2 国际化经营战略的动因及压力分析
  • 5.5.3 国际化经营战略模式的分析与选择
  • 5.5.4 我国企业的国际化经营战略模式
  • 5.6 战略实现方式的选择
  • 5.6.1 内部创业
  • 5.6.2 战略联盟
  • 5.6.3 企业并购
  • 【思考与练习】
  • 【案例5-1】雅戈尔集团的多元化战略
  • 【案例5-2】50亿元帝国转型猝死
  • 第6章 业务层战略：基本竞争战略的选择
  • 6.1 成本领先战略
  • 6.1.1 成本领先战略的概念
  • 6.1.2 成本领先战略的适用条件
  • 6.1.3 成本领先战略的优势与风险
  • 6.1.4 成本领先战略的实现途径
  • 6.2 差异化战略
  • 6.2.1 差异化战略的概念
  • 6.2.2 差异化战略的适用条件
  • 6.2.3 差异化战略的优势和风险
  • 6.2.4 差异化战略的实现途径
  • 6.3 集中化战略
  • 6.3.1 集中化战略的概念
  • 6.3.2 集中化战略的优势和风险
  • 6.3.3 集中化战略的适用条件和实现途径
  • 6.4 竞争战略的选择
  • 6.4.1 竞争战略选择的基本原则
  • 6.4.2 竞争战略选择的影响因素
  • 6.4.3 “夹在中间”及其出路
  • 【思考与练习】
  • 【案例6-1】格兰仕的成本领先战略
  • 【案例6-2】企业隐形冠军解读
  • 【案例6-3】美国西南航空公司的蓝海战略
  • 第7章 战略决策：战略匹配与选择方法
  • 7.1 战略制定与选择的一般框架
  • 7.2 战略匹配方法
  • 7.2.1 SWOT矩阵
  • 7.2.2 大战略矩阵（GS矩阵）
  • 7.2.3 内外要素匹配矩阵（IE矩阵）
  • 7.3 多元化业务组合方法
  • 7.3.1 多元化业务所在行业的吸引力评估
  • 7.3.2 多元化业务在同行中的竞争力（竞争地位）评估
  • 7.3.3 公司多元化业务组合分析与业务重组
  • 7.4 战略选择
  • 7.4.1 战略选择的评价标准
  • 7.4.2 战略选择的定量分析方法
  • 7.4.3 QSPM的优点及局限性
  • 7.4.4 战略选择中的非理性因素
  • 7.4.5 战略选择的“陷阱”分析
  • 【思考与练习】
  • 【案例7-1】东亚（中国）有限公司的战略决策
  • 【案例7-2】新浩公司战略管理方案设计
  • 第4篇 战略实施
  • 第8章 公司治理：委托—代理关系与战略管理者
  • 8.1 委托—代理关系与公司治理的提出
  • 8.1.1 委托—代理关系的源起与解释
  • 8.1.2 公司治理的定义与治理结构
  • 8.1.3 公司治理的战略意义
  • 8.2 公司治理模式
  • 8.2.1 外部治理模式
  • 8.2.2 内部治理模式
  • 8.2.3 家族治理模式
  • 8.3 董事会的战略角色
  • 8.3.1 董事会职责与战略角色
  • 8.3.2 董事会构成与分工
  • 8.3.3 董事会战略管理能力的提升
  • 8.4 经理人员的激励
  • 8.4.1 战略实施的主体——各级经理人员
  • 8.4.2 经理人员的激励方式
  • 【思考与练习】
  • 【案例8-1】IBM公司的兴衰与公司治理机制
  • 【案例8-2】技术创业公司的治理转型之路
  • 第9章 组织设计：战略实施的组织保障
  • 9.1 组织结构的基本类型
  • 9.1.1 直线职能制组织结构
  • 9.1.2 事业部制组织结构
  • 9.1.3 矩阵制组织结构
  • 9.1.4 母子公司结构
  • 9.1.5 网络组织
  • 9.2 组织结构与战略的匹配
  • 9.2.1 组织结构与战略的关系
  • 9.2.2 业务层战略与组织结构的关系
  • 9.2.3 公司层战略与组织结构的关系
  • 9.3 企业集团化
  • 9.3.1 企业集团的概念和特征
  • 9.3.2 组建企业集团的方式
  • 9.3.3 我国大型企业集团的形成模式和途径
  • 9.4 资源配置的优化
  • 9.4.1 优化内部资源配置
  • 9.4.2 利用外部资源策略
  • 9.4.3 外部公关策略
  • 9.5 企业文化与战略的匹配
  • 9.5.1 战略与企业文化的关系
  • 9.5.2 选择与战略类型相匹配的企业文化
  • 9.5.3 战略执行与文化的关系类型
  • 9.5.4 企业文化的构建
  • 【思考与练习】
  • 【案例9-1】东原公司的组织变革
  • 【案例9-2】联想并购IBM业务后的文化整合
  • 第10章 战略控制：业绩评价与战略变革
  • 10.1 战略控制过程
  • 10.1.1 战略失效与战略控制
  • 10.1.2 确定业绩评价指标
  • 10.1.3 评价环境变化
  • 10.1.4 评价实际效果
  • 10.1.5 战略控制过程的问题与对策
  • 10.2 战略控制方法
  • 10.2.1 预算与审计
  • 10.2.2 比率分析
  • 10.2.3 统计分析与专题报告
  • 10.2.4 平衡计分卡制度
  • 10.3 企业战略变革
  • 10.3.1 战略变革的动因
  • 10.3.2 战略变革的时机选择与问题判断
  • 10.3.3 战略变革的阻力分析
  • 10.3.4 战略变革的两种基本方式
  • 10.3.5 战略变革的一般框架
  • 【思考与练习】
  • 【案例10-1】沃尔玛的战略控制系统
  • 【案例10-2】中企动力的战略变革
  • 参考文献
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。