管理学 类型
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124千字 字数
2025-08-01 发行日期
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主编推荐语

本书聚焦云计算和人工智能时代的企业架构，探讨其在组织中有效实施的路径。

内容简介

作者指出，企业架构需融合业务战略、流程与技术，以避免孤岛化、混乱及技术债务等问题。书中明确其目标读者为参与软件产品交付的各类人员，包括架构师、工程师、产品经理等。

书中围绕战略目标展开，涵盖共享协同、嵌入式和可访问性、赋能与执行、前瞻性与响应性等方面，还提出四条高效企业架构的简明宣言原则。此外，介绍了评估框架与决策制定框架，助力组织评估现状、制定战略，以实现更优、更快、更经济地交付技术解决方案，提升组织效率与创新能力。

目录

  • 版权信息
  • O'Reilly Media, Inc.介绍
  • 译者序
  • 前言
  • 第1章 企业架构的关键概念
  • 1.1 为什么需要企业架构
  • 1.1.1 避免孤岛化
  • 1.1.2 避免混乱
  • 1.1.3 避免技术债务
  • 1.1.4 总结效益
  • 1.2 什么是企业架构实践
  • 1.2.1 愿景
  • 1.2.2 使命
  • 1.2.3 企业架构的职能是什么
  • 1.2.4 企业架构战略
  • 1.2.5 企业架构赋能
  • 1.2.6 企业架构监督
  • 1.3 什么是典型的架构角色
  • 1.3.1 企业架构师角色
  • 1.3.2 解决方案架构师角色
  • 1.3.3 应用架构师角色
  • 1.3.4 比较典型的架构师角色
  • 1.3.5 特定功能
  • 1.4 组织模型
  • 1.4.1 集中式架构
  • 1.4.2 联邦式架构
  • 1.4.3 混合架构
  • 1.5 典型的架构交付物有哪些
  • 1.5.1 架构决策交付物
  • 1.5.2 架构模式交付物
  • 1.5.3 能力目标架构交付物
  • 1.5.4 应用目标架构交付物
  • 1.6 什么是架构决策
  • 1.6.1 概述
  • 1.6.2 示例模板
  • 1.7 总结
  • 第2章 关键战略目标
  • 2.1 概述
  • 2.2 共享协同OKR
  • 2.3 创建共享协同的原则
  • 2.3.1 有异议但服从
  • 2.3.2 命令与控制
  • 2.3.3 共识驱动和寻求共识
  • 2.4 嵌入式且可访问的OKR
  • 2.5 什么是架构信息
  • 2.5.1 架构原则
  • 2.5.2 架构标准
  • 2.5.3 架构框架
  • 2.5.4 架构最佳实践
  • 2.5.5 架构图
  • 2.5.6 架构度量
  • 2.5.7 架构信息驱动架构决策
  • 2.6 赋能和执行OKR
  • 2.6.1 架构标准的关键绩效指标
  • 2.6.2 赋能原则
  • 2.6.3 执行原则
  • 2.7 前瞻性和响应性OKR
  • 2.8 总结
  • 第3章 共享协同
  • 3.1 与谁达成一致
  • 3.1.1 什么是利益相关者
  • 3.1.2 什么是利益相关者参与
  • 3.1.3 如何扩展利益相关者参与
  • 3.1.4 “明确参与者”如何与有效企业架构战略相关联
  • 3.2 就“为什么”达成一致
  • 3.2.1 推销“为什么”
  • 3.2.2 达成优先级共识
  • 3.2.3 “就原因达成共识”如何与有效企业架构战略相关联
  • 3.3 就决策达成共识
  • 3.3.1 考虑不同观点
  • 3.3.2 在对话中培养建设性冲突
  • 3.3.3 解决积极冲突
  • 3.3.4 通过一致获得承诺
  • 3.3.5 “达成决策共识”如何与有效企业架构战略相关联
  • 3.4 案例研究
  • 3.4.1 执行命令
  • 3.4.2 重新审视
  • 3.4.3 孤岛
  • 3.4.4 无休止的争论
  • 3.5 总结
  • 第4章 嵌入式和可访问性
  • 4.1 嵌入式和可访问架构中的知识管理
  • 4.1.1 知识管理的目标是什么
  • 4.1.2 什么是知识管理生命周期
  • 4.1.3 与架构信息相关的知识类型有哪些
  • 4.1.4 知识管理的益处总结
  • 4.2 嵌入式和可访问架构中的UI/UX设计
  • 4.2.1 什么是UI和UX设计
  • 4.2.2 UI和UX的好处总结
  • 4.3 知识管理和UI/UX原则
  • 4.3.1 创建：倡导知识共享
  • 4.3.2 审批：集体智慧优于个人
  • 4.3.3 分发：及时
  • 4.3.4 分发：透明易寻
  • 4.3.5 分发：单一事实来源
  • 4.3.6 消费：简单且愉悦
  • 4.3.7 消费：标记或修复
  • 4.3.8 消费：度量以改进
  • 4.4 嵌入式和可访问架构信息框架
  • 4.4.1 定义
  • 4.4.2 执行
  • 4.4.3 挑战
  • 4.5 案例研究
  • 4.5.1 新的企业架构标准
  • 4.5.2 最佳实践
  • 4.5.3 静态制品
  • 4.6 总结
  • 第5章 赋能与执行
  • 5.1 什么是企业架构标准
  • 5.1.1 稳定性非功能需求
  • 5.1.2 发布非功能需求
  • 5.1.3 运营效率非功能需求
  • 5.1.4 互操作性非功能需求
  • 5.1.5 安全性非功能需求
  • 5.1.6 非功能需求总结
  • 5.1.7 架构技术标准
  • 5.1.8 架构元模型标准
  • 5.2 何时应该声明标准
  • 5.3 什么是赋能
  • 5.3.1 赋能机制的原则
  • 5.3.2 赋能框架
  • 5.4 执行的定义
  • 5.4.1 执行机制的指导原则
  • 5.4.2 执行框架的构建
  • 5.5 案例研究
  • 5.5.1 完全自由
  • 5.5.2 窒息
  • 5.5.3 报告者
  • 5.6 总结
  • 第6章 前瞻性与响应性
  • 6.1 战略思维原则
  • 6.1.1 理解正确的问题
  • 6.1.2 启动创新
  • 6.1.3 成为变革推动者
  • 6.2 4C框架
  • 6.2.1 好奇心
  • 6.2.2 挑战
  • 6.2.3 可信度
  • 6.2.4 沟通
  • 6.3 案例研究
  • 6.3.1 云迁移
  • 6.3.2 人工智能的拐点
  • 6.3.3 战术负担
  • 6.4 总结
  • 第7章 高效企业架构的简明宣言
  • 第8章 上下文理解优于孤立决策
  • 8.1 架构域模型
  • 8.1.1 什么是能力
  • 8.1.2 能力如何适配架构领域模型
  • 8.1.3 定义架构领域模型的考虑因素
  • 8.2 其他上下文输入
  • 8.3 案例研究
  • 8.3.1 孤立的架构师
  • 8.3.2 敏锐的架构师
  • 8.4 总结
  • 第9章 切实可行的方向优于过时的文档
  • 9.1 实验的重要性
  • 9.2 文档标准
  • 9.3 文档即代码
  • 9.4 案例研究
  • 9.4.1 考古式架构师
  • 9.4.2 雄心勃勃的架构师
  • 9.5 总结
  • 第10章 引导行为优于执行标准
  • 10.1 引导期望行为
  • 10.1.1 条件反射行为
  • 10.1.2 洞悉动机
  • 10.1.3 结合运用条件反射和动机
  • 10.2 案例研究
  • 10.2.1 行政型架构师
  • 10.2.2 外交型架构师
  • 10.3 总结
  • 第11章 进化优于框架
  • 11.1 进化趋势
  • 11.1.1 从理论到数据
  • 11.1.2 从局外人到局内人
  • 11.1.3 从阻碍者到赋能者
  • 11.2 案例研究
  • 11.2.1 固执的架构师
  • 11.2.2 大胆的架构师
  • 11.3 总结
  • 第12章 评估框架
  • 12.1 进行企业架构评估
  • 12.1.1 定义业务成果
  • 12.1.2 识别能力
  • 12.1.3 绘制能力差距图
  • 12.2 总结
  • 第13章 定义企业架构战略的框架
  • 13.1 定义企业架构战略
  • 13.1.1 将企业架构情境化
  • 13.1.2 持续改进
  • 13.1.3 激发热情
  • 13.2 总结
  • 第14章 架构决策制定
  • 14.1 为架构决策制定奠定基础
  • 14.1.1 提供架构决策注册表
  • 14.1.2 管理架构决策生命周期
  • 14.1.3 定义架构决策工作流程
  • 14.1.4 提供架构决策培训
  • 14.2 架构决策制定框架
  • 14.2.1 监控执行
  • 14.2.2 演进和改进
  • 14.3 总结
  • 关于作者
  • 关于封面
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。