自我提升
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372千字
字数
2018-08-01
发行日期
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主编推荐语
一本关于影视制片管理的基础指南。
内容简介
全书从影视制片管理的基础理论体系人手，着重阐述了影视制片管理中各个环节的相关概念和规范性流程，并有针对性地借鉴了国外相关管理理念和经验，同时兼顾了国内影视制作的特殊背景与程序，力求为有志于从事影视制片管理的相关人员提供一本准确可行的基础理论教材。
本书介绍了大量的影视作品案例，适合作为高等院校文化产业管理专业、艺术管理专业，尤其是制片管理专业的本科基础教材，也可以为影视制作行业的实践者和研究者提供参考。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 影视制片管理概述
- 第一节 制片人的基本概念
- 第二节 影视剧制片管理简史
- 第三节 制片管理的主要内容
- 第四节 制片人的工作职责与素质要求
- 第五节 制片管理工作流程
- 本章小结
- 案例分析
- 第二章 剧本研发
- 第一节 IP的选择与开发
- 第二节 剧本开发
- 第三节 剧本研发预算表格及说明
- 本章小结
- 案例分析
- 第三章 取得拍摄资格
- 第一节 电视剧制作许可证（甲种）的申办
- 第二节 电视剧制作许可证（乙种）的申办
- 第三节 中外合作摄制电影片的申办
- 本章小结
- 第四章 影视项目投融资管理
- 第一节 中国影视剧融资历史沿革
- 第二节 融资方式的分类
- 第三节 融资的手段
- 本章小结
- 案例分析
- 第五章 团队组建
- 第一节 制片部门
- 第二节 导演部门
- 第三节 摄影部门
- 第四节 录音部门
- 第五节 美工部门
- 第六节 特效部门
- 本章小结
- 案例分析
- 第六章 制片部门
- 第一节 制片部门职能与构成
- 第二节 制片部门成员职责阐释
- 第三节 制片表格及相关说明
- 本章小结
- 案例分析
- 第七章 导演与演员部门
- 第一节 导演部门构成与职能
- 第二节 成员职责阐释
- 第三节 导演部门制片表格示例
- 本章小结
- 案例分析
- 第八章 摄影部门
- 第一节 摄影部门综述
- 第二节 成员职责阐释
- 第三节 制片表格及相关说明
- 本章小结
- 案例分析
- 第九章 录音部门
- 第一节 录音部门的作用
- 第二节 录音部门职能与构成
- 第三节 成员职责阐释
- 第四节 制片表格及相关说明
- 本章小结
- 案例分析
- 第十章 美术部门
- 第一节 美术部门的职能与构成
- 第二节 成员职责阐释
- 第三节 制片表格及相关说明
- 本章小结
- 案例分析
- 第十一章 后期制作
- 第一节 影视剪辑工作的内容与流程
- 第二节 成员职责阐释
- 第三节 后期制作表格及相关说明
- 本章小结
- 案例分析
- 第十二章 影视特效
- 第一节 特效部门的构成与主要职责
- 第二节 特效工作流程
- 第三节 VR在影视制作中的应用
- 第四节 特效制片表格及相关说明
- 本章小结
- 案例分析
- 第十三章 宣传与发行
- 第一节 审查与取得发行放映许可证
- 第二节 电影宣传与发行
- 第三节 电视剧宣传与发行
- 第四节 网络视频内容宣传与发行
- 本章小结
- 案例分析
- 第十四章 放映、播出与上线
- 第一节 电影院线放映与票房
- 第二节 电视剧播出与收视率
- 第三节 网络视频上线与点击量
- 本章小结
- 案例分析
- 第十五章 影视版权价值开发
- 第一节 影视窗口期解析
- 第二节 商务授权
- 第三节 影视衍生品开发
- 本章小结
- 案例分析
- 第十六章 影视剧政策与法规
- 第一节 电影政策与法规
- 第二节 电视剧政策与法规
- 第三节 网络视听政策与法规
- 第四节 电视剧制片人持证上岗暂行规定
- 第十七章 影视剧制片管理Q&A
- 附录 有关文件选编
- 附录一 关于调整重大革命和历史题材电影、电视剧立项及完成片审查办法的通知（节选）
- 附录二 合拍影视剧的政策法规
- 附录三 《电视剧制作许可证（甲种）》机构名单、可以申领《电视剧制作许可证（乙种）》的军队系统机构名单
- 附录四 合同样本
- 附录五 行业自律公约
- 附录六 电视剧制片人持证上岗资格考试《电视剧制片管理》考试大纲（试行）
- 附录七 第一届电视剧制片人持证上岗资格考试《电视剧制片管理》试题及参考答案
- 参考文献
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评分及书评
评分不足
1个评分
- 给这本书评了4.0值得一读
了解影视制片人的工作，非常细致全面。
出版方
中国传媒大学出版社
中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社，成立于1985年，是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学，业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部，以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。
