1. 没有结构的会议讨论就是狗吵架 2. 所谓有结构就是要保证所有人的思维在同一时刻都保持一致的方向 3. 平行思维要比批判思维更能让团体思维一致 4. 底层是大脑的思维机制：感知 - 联想 - 评估 - 决策 5. 感知就是白帽子，搜集信息与客观事实 6. 联想就是红帽子，带上了情感和直觉的碎片激活 7. 评估就是黄帽子和黑帽子，正面看一看、负面看一看 8. 决策就是绿帽子和蓝帽子，看看还有什么，最后总结

这是一本工具书多样性对一个团队决策的重要性已不必多言，但是群体压力的存在在一个会议中如何看到不同维度意见，而又不失团队的感情破裂为代价。6 顶思考帽会议法是一个很好的工具。采用制度的方式对事件进行分析，客观的将事物的 6 个维度都发表建议，科学，符合情理，严谨

思考是终极人力资源。然而对于这项人类最重要的技能，我们永远欲求不满。无论我们多么优秀，总是希望做得更好。通常，对自己的思考技能很满意的人大都是些不怎么动脑思考问题的人，他们误以为思考的目的就是证明自己是正确的 —— 让自己满意。如果我们对思考的功能认识有限，难免会对自己在这方面的能力自以为是，反之则不然。思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在头脑中挤作一团，就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。