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197千字
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2017-01-01
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主编推荐语
中国家族企业代际传承与企业转型的挑战和路径选择。
内容简介
中国的家族企业如何顺利地进行代际传承？这是我们这个时代的一个重要命题。尤其是在中国经济进入产业格局调整的时期，中国的家族企业主在寻找接班人的同时还必须处理企业战略转型这一挑战。在这样的一个交叉路口，二代该何去何从？职业经理人又有多少发挥的空间？所谓的企业转型升级是否就意味着多元化？互联网和国际市场能不能帮助家族企业继续开疆辟土？创业难，守业更难，而守业的同时又要不断地去创新蜕变，则是难上加难。《当传承遇到转型：中国家族企业发展路径图》就是为了解决这些难题而生。在整本书中，作者通过案例、故事、理论和经验相互穿插的方式，归纳总结了中国家族企业在企业接班、财富传承和企业转型等问题上的不同路径选择。希望读者能在轻松的阅读中，透过别人的故事来思考自己的问题，从中汲取有关的经验和知识。相信本书对中国家族企业的传承和转型具有启发及指导意义。
目录
- 版权信息
- 家族企业的中国式十字路口
- 前言
- 家族企业的痛点
- 渊源
- 来到中国
- 传承——中国家族企业的痛点
- 战略转型——另一个痛点
- 在中国——当传承遇到转型
- 横在路上的代沟
- 接与不接——二代的纠结
- 有钱就任性？“富二代”为何钟情于金融投资业
- 二代钟情于金融投资
- 任性过了头的二代
- 继往又开来的二代
- 另起炉灶的二代
- 为什么金融投资受到二代们如此的青睐呢？
- 金融投资是另一只翅膀
- 兴趣是可以培养的
- 李云峰造船
- 刘畅养猪
- 二代需要时间的磨炼和熏陶
- 自我效能感至关重要
- “家文化”：家族企业的长青基石
- 家庭和企业两个系统
- 家的力量：如何解决矛盾、提升接班意愿
- 家族价值观
- 家庭关系
- 家庭因素对接班意愿的影响
- 继承者二代的心理所有权
- 重拾“家文化”：打造家族企业的长青基因
- “家文化”传承的典范——李锦记富过五代
- 家族信条
- 家族“宪章”/家族治理
- 家族首席情感官
- “1.5代”创业式接班
- 创业伊始夫妻比翼
- 茅忠群：我该不该回去接班？
- 茅雪飞——接手飞翔
- 父子创业——“三三制”接班
- 茅忠群——接班后的管理哲学
- 引进人才
- 员工激励——身股制
- 总裁儒吧
- 创新之路
- 退出多元化
- 国际化之路
- 茅氏家族治理
- 茅理翔第三次创业——家业长青接班人学院
- 未来——富能否过三代？
- 家族共同协议
- 徐万茂的早期创业之路
- 1978年成为农民企业家
- 2000年面对华茂美国危机
- 徐立勋——临危受命接班路
- 前六年接班路的磨炼
- 父子关系的摩擦
- 凭业绩说话
- 招才纳贤建立制度
- 姐夫们、叔叔及老臣子们的离开
- 华茂的战略发展
- 推动华茂“三三一”战略
- 成立华茂商学院
- 华茂的多元化发展
- 《徐氏家族共同协议》
- 《徐氏家族共同协议》的源起
- 《徐氏家族共同协议》的要点
- 徐氏第三代未来之路
- 家族财富——分家和分产
- 家族财富的分配
- “口袋理论”
- “分家不分产”
- 家族财富——两条不同路径
- 从“去家族化”到“筑家文化”
- 新光的源起
- 1978年：走出大山跑遍大江南北
- 1986年：扎根于义乌商场
- 1995年：投资建厂——从小买卖到大企业
- 1996—2008年：渠道为王——扩展与改善批发和零售网络
- 1997—2007年：十年布局国际市场
- 引进职业经理人
- 虞江波是危机中的选择
- 两载磨炼厚积薄发
- 情理法还是法理情
- 少帅改革，转型升级
- 改变生产管理模式，进行生产外包
- 品牌营销战略调整
- 电商撞上转型
- 大家族系统
- 由“去家族化”到“家文化”
- 虞周家族委员会和家族“宪章”
- 家族CEO还是职业CEO？
- 家族CEO vs. 职业CEO的优劣势
- 未来需要更多的职业CEO
- 二代的顾虑
- 备选的传承路径
- 路径Ⅰ：培养家庭接班
- 路径Ⅱ：走向专业管理
- 一代为传承需要做的准备
- 职业经理人的接班
- 美的的缔造者何享健
- 放权事业部，培养经理人
- 方洪波在美的的成长经历
- “无数个美的”难题
- 交班第一棒：美的电器
- 2004年“太子登基”的传闻
- 何享健之子以及盈峰集团
- 快车道上交班
- 业绩振荡与图谋转型
- 交班第二棒：美的集团
- 新老交接
- 集团整体上市前的资本运作
- 传承前的铺路——集团架构调整
- 推行高管股权激励制度
- 7人高管团队的股权激励
- 核心高管人员的股权激励（美晟计划）
- 未来股权激励向中层延伸
- 方洪波面对的挑战
- 激活因循守旧的管理层
- 面对何享健
- 高管层的变动
- 新的业务方向
- 母女传承，品牌国际化
- 家族对丝绸的激情与继承
- 万事利的丝绸渊源
- 接班的选择与安排
- 女儿女婿的接班挣扎
- 与母亲的磨合
- 夫妻搭档携手共进
- 产业升级
- 发展丝绸礼品
- 挖掘和宣扬丝绸文化
- 建立国际设计研发团队
- 研究新技术、新材料
- 推行多品牌政策，接轨移动互联网
- 中国品牌，法国制造
- 收购法国丝绸奢侈品牌MARC ROZIER
- 聘任外籍的执行总裁：“现代的马可·波罗”
- 家庭关系——母亲，女儿，女婿
- 夫妻搭档
- 父女接力，战略转型在路上
- 走向“个性化定制”
- 传统服装行业的颠覆者
- 大数据技术驱动大规模定制
- 独创“三点一线”量体法
- 打造3D智能打印工厂
- 颠覆过去，扬长避短
- 组织再造助力商业模式变革
- 风雨转型路，十年磨一剑
- 女儿勇接班，并肩促转型
- 培养女儿为接班人
- 新官上任三把火
- 父女的差异和代沟
- 拥抱互联网
- 战略新定位：为人类贡献一种互联网工业文明的全新力量
- 酷特智能：打造C2M商业生态
- 战略落地：挑战与思考
- 企业传承：接班还在进行
- 当传承遇到转型
- 家族企业的四种传承模式
- 模式一：双权集中——家族私有并且由家族管理
- 模式二：家族管理，走向上市
- 模式三：家族私有，由职业经理人管理
- 模式四：上市公司，由职业经理人管理
- 家族内部股权分配的两种方式
- 家族企业管理继任者的四种选择方式
- 传承和转型并肩进行
- 万事利选择品牌国际化
- 红领选择走向平台化
- 方太走向产品定位高端化
- 新光和华茂走向产业多元化
- 还在路上
- 致谢
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出版方
北京大学出版社
北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。
