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110千字 字数
2021-12-01 发行日期
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主编推荐语

短视频运营理论实践全攻略，助力抓住红利期。适用于学习者与从业人员。

内容简介

简短、直观、碎片化的短视频对媒体传播乃至整个社会产生了巨大影响，成为移动互联网的重要流量入口。本书将理论与实践相结合，深入介绍了短视频运营的理论知识和实践案例，内容包括短视频运营、账号运营、内容运营、IP运营、流量运营、“带货”运营、变现运营、矩阵运营、团队运营、企业运营等，旨在引导读者了解短视频运营的相关理论知识，掌握短视频运营的具体方法，最终帮助读者运营好短视频账号，抓住短视频红利期。本书内容全面、案例丰富、重视实际应用，可作为高等院校传播学、新媒体、广告学、电子商务、市场营销学等专业相关课程的教材，也可供新媒体从业人员学习使用，还可作为新闻与传播领域的研究人员的参考用书。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 短视频运营：内容是支点，运营是杠杆
  • 学习目标
  • 1.1 短视频运营的基础知识
  • 1.1.1 运营的概念与范畴
  • 1.1.2 新媒体运营的概念与范畴
  • 1.1.3 短视频运营的概念与范畴
  • 1.2 短视频运营的重要价值
  • 1.2.1 短视频的价值
  • 1.2.2 短视频运营的价值
  • 1.3 短视频运营的核心逻辑
  • 1.3.1 短视频运营的媒体环境
  • 1.3.2 短视频运营的主要目标、基本流程、重点与策略
  • 课后习题
  • 拓展实训
  • 第2章 账号运营：找到合适的垂直领域
  • 学习目标
  • 2.1 账号运营概述
  • 2.1.1 账号运营的概念
  • 2.1.2 账号运营的原则
  • 2.1.3 账号运营的逻辑
  • 2.2 账号的命名与介绍策略
  • 2.2.1 短视频账号的命名
  • 2.2.2 短视频账号的简介撰写
  • 2.2.3 短视频账号slogan的提炼
  • 2.3 账号的视觉形象塑造策略
  • 2.3.1 短视频账号的头像设置
  • 2.3.2 短视频账号的封面设置
  • 2.3.3 短视频内容的封面设置
  • 2.3.4 短视频账号的Logo设计
  • 2.4 账号的垂直定位策略
  • 2.4.1 大众化泛娱乐定位
  • 2.4.2 细分化垂直领域定位
  • 2.4.3 个人化鲜明“人设”定位
  • 2.5 常见的短视频账号风格
  • 2.5.1 搞笑娱乐风格
  • 2.5.2 稳重专业风格
  • 2.5.3 轻松科普风格
  • 2.5.4 朴实亲民风格
  • 2.6 账号运营的具体案例
  • 2.6.1 @老外克里斯
  • 2.6.2 @麻辣德子
  • 课后习题
  • 拓展实训
  • 第3章 内容运营：打造好看的内容产品
  • 学习目标
  • 3.1 内容运营概述
  • 3.1.1 内容运营的概念
  • 3.1.2 内容运营的原则
  • 3.1.3 内容运营的关键点
  • 3.2 内容的选题策略
  • 3.2.1 选题的原则
  • 3.2.2 选题的方法
  • 3.2.3 选题流程的规范
  • 3.2.4 选题库的建立
  • 3.3 内容的创意策划策略
  • 3.3.1 创意的来源
  • 3.3.2 生成创意的方法
  • 3.3.3 创意的执行
  • 3.4 内容的批量生产策略
  • 3.4.1 内容流水线的开发
  • 3.4.2 内容的多维利用
  • 3.4.3 程序化内容生产模式的探索
  • 3.5 内容的持续输出策略
  • 3.5.1 标准化，可复制
  • 3.5.2 团队化，可替换
  • 3.5.3 系列化，可“追更”
  • 3.6 内容运营的具体案例
  • 3.6.1 @一禅小和尚
  • 3.6.2 @黑脸V
  • 课后习题
  • 拓展实训
  • 第4章 IP运营：成就极致的“人设”标签
  • 学习目标
  • 4.1 短视频IP运营概述
  • 4.1.1 短视频IP运营的概念
  • 4.1.2 短视频IP的价值
  • 4.1.3 短视频IP运营的原则
  • 4.2 IP的“人设”标签策略
  • 4.2.1 确立基本“人设”
  • 4.2.2 打造人物标签
  • 4.2.3 输出话语体系
  • 4.2.4 构建独特形象
  • 4.3 IP的系列内容策略
  • 4.3.1 短视频专题化
  • 4.3.2 短视频影视化
  • 4.3.3 短视频课程化
  • 4.3.4 短视频综艺化
  • 4.4 IP的“出圈”策略
  • 4.4.1 制造“爆款”内容
  • 4.4.2 多个平台发布
  • 4.4.3 跨界联名合作
  • 4.5 IP的深度开发策略
  • 4.5.1 文创产品
  • 4.5.2 内容电商
  • 4.5.3 影视娱乐
  • 4.5.4 实体产业
  • 4.6 IP运营的具体案例
  • 4.6.1 @丁香医生的IP运营
  • 4.6.2 @郑丽芬er的抖音账号运营策略
  • 课后习题
  • 拓展实训
  • 第5章 流量运营：获取精准的流量转化
  • 学习目标
  • 5.1 流量运营概述
  • 5.1.1 流量运营的概念
  • 5.1.2 流量运营的价值
  • 5.1.3 流量运营的原则
  • 5.2 平台的流量分发
  • 5.2.1 流量分发方式
  • 5.2.2 不同平台的流量分发逻辑
  • 5.3 掌握加大流量的策略
  • 5.3.1 主动流量与自然流量
  • 5.3.2 获取自然流量的策略
  • 5.3.3 使用加速加热的工具
  • 5.4 合理利用公域流量
  • 5.4.1 公域流量的特征
  • 5.4.2 公域流量的形式
  • 5.4.3 公域流量的利用
  • 5.5 充分开发私域流量
  • 5.5.1 私域流量的特征
  • 5.5.2 私域流量的获得
  • 5.5.3 私域流量的社群化管理
  • 5.6 流量运营的具体案例
  • 5.6.1 梵蜜琳的崛起
  • 5.6.2 安踏的私域流量运营
  • 课后习题
  • 拓展实训
  • 第6章 “带货”运营：开发“爆款”电商品类
  • 学习目标
  • 6.1 “带货”运营概述
  • 6.1.1 “带货”运营的概念
  • 6.1.2 “带货”运营的价值
  • 6.1.3 “带货”运营的原则
  • 6.2 “带货”选品的策略
  • 6.2.1 品类的选择
  • 6.2.2 产品的选择
  • 6.2.3 价格的选择
  • 6.2.4 供应商的选择
  • 6.3 “带货”话术的打造策略
  • 6.3.1 短视频“带货”的商品呈现
  • 6.3.2 短视频“带货”的引导话术
  • 6.3.3 短视频“带货”的语言风格
  • 6.4 “带货”内容的创新策略
  • 6.4.1 原生营销
  • 6.4.2 边看边买
  • 6.4.3 量身定制
  • 6.5 “带货”直播的探索
  • 6.5.1 短视频“带货”的优劣势
  • 6.5.2 直播“带货”的优劣势
  • 6.5.3 短视频+直播
  • 6.5.4 直播“带货”的流程设计
  • 6.6 “带货”运营的具体案例
  • 课后习题
  • 拓展实训
  • 第7章 变现运营：采用良性的变现策略
  • 学习目标
  • 7.1 变现运营概述
  • 7.1.1 变现运营的概念
  • 7.1.2 变现运营的原则
  • 7.1.3 变现运营的逻辑
  • 7.2 广告变现策略
  • 7.2.1 内容即广告
  • 7.2.2 植入广告
  • 7.2.3 产品效果广告
  • 7.3 知识变现策略
  • 7.3.1 知识付费
  • 7.3.2 典型群体的知识付费
  • 7.4 社群变现策略
  • 7.4.1 社群打通线上线下
  • 7.4.2 典型社群的变现方式
  • 7.5 多元变现策略
  • 7.5.1 用户“打赏”
  • 7.5.2 付费订阅
  • 7.5.3 线上电商+线下门店
  • 7.5.4 变现模式创新
  • 7.6 变现运营的具体案例
  • 7.6.1 “一条”与一条生活馆
  • 7.6.2 @办公室小野的变现之路
  • 课后习题
  • 拓展实训
  • 第8章 矩阵运营：形成完善的内容生态
  • 学习目标
  • 8.1 矩阵运营概述
  • 8.1.1 新媒体矩阵和矩阵运营的概念
  • 8.1.2 矩阵运营的主要类型
  • 8.1.3 矩阵运营的价值、原则和逻辑
  • 8.2 短视频矩阵的布局策略
  • 8.2.1 主账号+副账号
  • 8.2.2 大众领域+细分领域
  • 8.2.3 引流账号+变现账号
  • 8.3 从新媒体矩阵到全媒体矩阵布局策略
  • 8.3.1 新媒体矩阵布局策略
  • 8.3.2 全媒体矩阵布局策略
  • 8.4 矩阵运营的具体案例
  • 8.4.1 @李×柒的矩阵运营案例
  • 8.4.2 @蛋解创业的矩阵运营案例
  • 课后习题
  • 拓展实训
  • 第9章 团队运营：构建高效的团队模式
  • 学习目标
  • 9.1 团队运营概述
  • 9.1.1 团队运营的概念
  • 9.1.2 团队运营的价值
  • 9.1.3 团队运营的原则
  • 9.2 短视频团队的搭建策略
  • 9.2.1 短视频运营团队的主要构成
  • 9.2.2 短视频内容生产团队的主要分工
  • 9.2.3 短视频日常运营团队的主要工作
  • 9.3 短视频团队的激励、考核与文化建设策略
  • 9.3.1 短视频团队的激励策略
  • 9.3.2 短视频团队的考核策略
  • 9.3.3 短视频团队的文化建设策略
  • 9.4 短视频团队运营的具体案例
  • 9.4.1 抖音短视频团队运营案例
  • 9.4.2 短视频MCN机构运营案例
  • 课后习题
  • 拓展实训
  • 第10章 短视频运营经典案例分析
  • 学习目标
  • 10.1 樊登读书的发展历程
  • 10.2 樊登读书运营分析
  • 10.2.1 账号运营：围绕运营逻辑设计账号细节
  • 10.2.2 内容运营：内容走心，打造情感共鸣
  • 10.2.3 IP运营：专属人设深耕垂直领域
  • 10.2.4 流量运营：通过内容和品牌带动流量规模
  • 10.2.5 变现运营：线上线下联合发力盘活资源
  • 10.2.6 矩阵运营：复制账号地毯式推广
  • 10.3 樊登读书运营理念的启示
  • 课后习题
  • 拓展实训
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评分及书评

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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。