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主编推荐语

数字化转型关键:融合力、敏捷力、数据力。

内容简介

面对新时代,总是有人欢喜有人忧。有人能把握时代机遇,乘风破浪,成就一次又一次的造富神话;有人却因没能及时审时度势调整企业战略规划而错失市场地位,黯然失色,被时代抛弃。 在这个充满机遇与挑战的时代,行业不断被重新定义,新的竞争模式逐渐显现,数字化成为了企业核心竞争力的基石——它不仅影响了企业的营销,还深深影响着经营环境、商业模式和管理模式,甚至已经逐渐渗透到了每一个环节中。企业经营需要正视数字化,一步落后,就步步落后,不管我们有没有做错,跟不上时代脚步就必然会被取代,这是新陈代谢的规律,也是势不可挡的趋势。 两位作者通过多年的数字化实践,创新提出了数字化转型的“三力模型”——融合力、敏捷力、数据力,分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面,打造企业的数字化核心能力,让企业家和管理层对数字化转型建立整体认知,并通过案例分析,让读者更加清晰地感受到“三力模型”在企业数字化转型中的作用,让数字化变得可触摸、可实现,让数字化从蓝图走向实施图。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 赞誉
  • 序言
  • 第一部分 困惑篇
  • 第一章 直面不确定性:机遇与挑战
  • 第一节 行业被重新定义
  • 第二节 全新的竞争模式
  • 第三节 数字化是核心竞争力的基石
  • 第二章 企业数字化的进与退
  • 第一节 数字化时代的重新定位
  • 第二节 经营管理的新挑战
  • 第三节 数据能力赢得未来
  • 第二部分 方法篇
  • 第三章 融合力
  • 第一节 战略融合
  • 第二节 业务融合
  • 第三节 文化融合
  • 第四章 敏捷力
  • 第一节 敏捷领导者
  • 第二节 敏捷组织
  • 第三节 敏捷人员
  • 第五章 数据力
  • 第一节 数据获取
  • 第二节 数据流通
  • 第三节 数据应用
  • 第六章 数字化的投资管理
  • 第一节 数字化投入
  • 第二节 数字化产出
  • 第三节 数字化的投资回报
  • 第三部分 应用篇
  • 第七章 案例研究
  • 第一节 招商银行数字化转型案例研究
  • 第二节 某大型家电企业A数字化转型案例研究
  • 第三节 大型央企B集团数字化转型案例研究
  • 第八章 应用与展望
  • 致谢
  • 参考文献
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。