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153千字
字数
2026-01-01
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主编推荐语
探索财务领导力六大能力，助力企业实现现金流正循环与价值最大化。
内容简介
本书基于上海国家会计学院郭永清教授讲授的同名课程“公司财务领导力”编写而成。全书围绕企业财务领导力展开，核心是探讨如何实现现金流正循环，以助力企业基业长青。书中先明确企业财务使命为实现现金流正循环，进而提出财务领导力模型，将其分解为财务前瞻力、投资决策力、融资匹配力、业务控制力、变革驱动力、财务凝聚力六大能力，并分章阐述各能力的内涵、工具及提升方法。最后以中国宝武为例，展示财务领导力的实践应用。本书立足大财务概念，打通业务与财务关联，兼顾理论与实践，适合企业管理者、创业者及财务人员阅读和使用，助力其提升财务领导力，推动企业实现价值最大化。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 企业的财务使命：实现现金流正循环
- 第一节 成功企业的财务表述
- 一、现金比利润更重要，盯着现金看价值
- 二、成功企业的现金正循环
- 第二节 现金流正循环
- 第三节 现金流正循环的能力决定企业的价值
- 第二章 财务领导力及其模型
- 第一节 企业现金流正循环的过程
- 第二节 财务领导力各类能力的内容以及具体关系
- 一、财务领导力各类能力的内容
- 二、各类能力之间的关系
- 第三章 财务前瞻力
- 第一节 财务前瞻力概述
- 一、财务前瞻力
- 二、财务前瞻力在企业价值创造中的决定性作用
- 第二节 财务前瞻力的工具1：历史趋势分析
- 一、中高速增长趋势
- 二、缓慢上升、缓慢下降或保持稳定趋势
- 三、中高速衰落下降趋势
- 四、爆发式增长趋势
- 五、断崖式下跌趋势
- 六、周期性波动趋势
- 七、历史趋势分析的总结
- 第三节 财务前瞻力的工具2：未来商业环境预测
- 一、现有竞争格局影响企业现在的毛利率
- 二、新进入者将影响企业未来的毛利率
- 三、替代品替代威胁对企业财务结果可能产生毁灭性的打击
- 四、供应商结构影响企业与采购有关的财务结果
- 五、客户结构与财务的关系
- 六、未来商业环境预测的总结
- 第四节 企业领导者如何提高财务前瞻力
- 第五节 提升企业财务前瞻力指南
- 一、构建动态环境扫描机制和智能财务预测系统
- 二、强化信息整合与洞察能力
- 三、培养前瞻性组织文化
- 四、敏捷财务战略制定与迭代
- 第四章 投资决策力
- 第一节 决策力与投资决策力概述
- 一、决策力
- 二、投资决策力
- 第二节 投资决策的基本原则和方法
- 一、投资决策的基本原则
- 二、投资决策力的常用方法和准则
- 第三节 提升投资决策力指南
- 一、投资决策力的难点
- 二、如何提高投资决策力
- 第五章 融资匹配力
- 第一节 资金数量和期限匹配
- 一、合理诊断资金数量和期限需求
- 二、融资渠道匹配
- 三、动态优化策略
- 第二节 发展阶段匹配
- 一、初创期（0～3年）：生存验证阶段
- 二、成长期（3～8年）：规模扩张阶段
- 三、成熟期（8年以上）：稳定盈利阶段
- 第三节 行业特性匹配
- 一、资本密集型行业
- 二、技术密集型行业
- 三、轻资产行业
- 四、周期性行业
- 五、新兴行业
- 六、稳定现金流行业
- 第四节 融资风险匹配
- 一、评估企业风险承受能力
- 二、常见的融资风险管理策略
- 第五节 成本收益匹配
- 第六节 提升企业融资匹配力指南
- 第六章 业务控制力
- 第一节 业务控制力概述
- 一、业务控制力的定义
- 二、业务控制力的意义
- 三、业务控制力的关键工作
- 第二节 业务控制力：财务如何参与制度管理
- 《中国某某股份有限公司制度管理办法》
- 第三节 业务控制力：财务如何参与业务流程
- 一、业务流程中的财务管理路径
- 二、业务流程中的财务预算管理
- 三、业务流程中的财务内部控制
- 第四节 投资业务控制力：建设项目投资
- 一、建设项目投资的财务目标和财务风险
- 二、建设项目投资的业务控制力设计
- 第五节 投资业务控制力：并购项目投资
- 一、并购项目投资的财务目标和财务风险
- 二、并购项目投资的业务控制力设计
- 第六节 投资业务控制力：财务型投资
- 一、财务型投资的财务目标和财务风险
- 二、财务型投资的业务控制力设计
- 第七节 融资业务控制力
- 一、融资业务的财务目标和财务风险
- 二、融资业务控制力设计
- 第八节 研发业务控制力
- 一、研发业务的财务目标与财务风险
- 二、研发业务控制力设计
- 第九节 采购业务控制力
- 一、采购业务的财务目标和财务风险
- 二、采购业务控制力设计
- 第十节 生产制造业务控制力
- 一、生产制造业务的财务目标和财务风险
- 二、生产制造业务控制力设计
- 第十一节 销售业务控制力
- 一、销售业务的财务目标和财务风险
- 二、销售业务控制力设计
- 第十二节 合同管理业务控制力及业务流程范例
- 第十三节 提升业务控制力指南
- 一、深化业财融合，打破部门壁垒
- 二、提升管理人员财务能力，构建复合型团队
- 三、强化信息技术应用，实现动态管控
- 四、关键控制机制落地
- 五、实施路径与案例参考
- 第七章 变革驱动力
- 第一节 变革驱动力的作用
- 一、改进企业管理的角度：财务变革驱动力是管理优化的“导航仪”
- 二、反映企业业务活动的能力：财务是业务的“翻译器”
- 三、财务与业务关系的角度：从“事后记录”到“前瞻共谋”
- 第二节 财务变革驱动力的基础能力：财务分析能力
- 一、财务变革驱动力与财务分析：协同驱动企业价值创造
- 二、财务变革驱动力必须掌握的财务分析方法
- 第三节 财务变革驱动力的进阶能力：从财务数据穿透到业务活动的能力
- 一、确保数据质量，建立数据与业务关联性
- 二、关键财务指标拆解
- 三、运用业务动因树建立业财联动分析框架
- 四、业务动因验证与现场调研
- 第四节 提升企业财务变革驱动力指南
- 一、战略与文化基础
- 二、组织与人才基础
- 三、技术与数据基础
- 四、流程与制度基础
- 第八章 财务凝聚力
- 第一节 财务凝聚力及其内容
- 第二节 如何发挥财务凝聚力
- 一、建立公平且具有激励性的薪酬体系
- 二、股权激励与利润共享
- 三、弹性福利与个性化关怀
- 四、培训和发展预算，投资员工未来
- 五、财务透明化与参与感
- 六、长期保障与退休计划
- 七、团队协作导向的财务激励
- 八、特殊贡献奖励，认可突出表现
- 九、提升财务凝聚力的注意事项
- 第九章 应用案例：中国宝武的财务领导力实例
- 第一节 中国宝武实施联合重组的财务前瞻力
- 一、深化钢铁行业集中度的必然要求
- 二、助力中国宝武完善“双箭齐发”区域布局的关键目标
- 三、助力中国宝武打造绿色钢铁的有利支撑
- 第二节 中国宝武的投资决策力：以新钢为例
- 一、双方具有较好的基础和共识
- 二、中国宝武已经形成较强的重组整合体系能力
- 三、可以实现良好的协同效应
- 第三节 中国宝武的融资匹配力
- 第四节 中国宝武的业务控制力：预算管理
- 一、指导思想
- 二、编制内容、原则和方法
- 三、资本运营预算与经营预算的联系及区别
- 第五节 中国宝武的业务控制力：专业化整合流程
- 一、建立战略引领的内部资源优化配置规则
- 二、规范运作的专业化整合融合方法
- 第六节 中国宝武的业务控制力：财务信息系统
- （一）“同一语言、同一平台、同一标准、同一文化”的财务管理原则
- （二）“一体两翼、横向到边，三层联动、纵向到底”的财务管理架构
- （三）“智慧决策、业财融合、风险防范、价值创造”的财务管理功能
- （四）“数智化”的财务管理系统
- （五）“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的全球司库体系
- （六）以“超跑追领”为绩效导向的预算管理体系
- （七）“多层次、多梯队”的财务体系人才库，诚信、专业、协同、共享的财务文化理念
- 第七节 中国宝武的业务控制力：审计工作
- 一、创新在线审计，实施从事后审计到事中审计转型
- 二、前中后台融合，实施从现场审计到远程审计转型
- 三、挖掘审计数据，实现从审计问题到整改闭环转型
- 第八节 中国宝武的业务控制力案例：宝武对马钢的联合重组
- 一、并购前的风险调查与应对
- 二、并购整合
- 三、并购后的效果评价
- 第九节 中国宝武的变革驱动力：欧冶链金的专业化整合
- 一、产业特点及发展重点
- 二、期现联动，成为废钢期货标准的制定者
- 第十节 中国宝武的财务凝聚力
- 一、新疆八钢的财务凝聚力
- 二、宝信软件的期权激励方案
- 本章参考资料
- 结束语
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
