管理学 类型
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115千字 字数
2021-07-01 发行日期
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主编推荐语

24个反模式与重构实践，为回顾活动提供真正有效的解决方案，切实推进敏捷、精益和DevOps落地。

内容简介

全书分为3部分24章，分别从结构、规划和人这三个维度来破解回顾活动中存在的顽疾，阐述了如何通过回顾活动来提升个人和团队绩效。

本书可以帮助引导师提高技能，训练观察力和同理心，以顺利推进精益、敏捷和DevOps等方法或流程。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 著译者简介
  • 推荐序1
  • 推荐序2
  • 推荐序3
  • 推荐序4
  • 推荐序5
  • 推荐序6
  • 译者序
  • 前言
  • 致谢
  • 关于作者
  • 序曲
  • 第Ⅰ部分 结构反模式
  • 第1章 幸运轮盘
  • 第2章 无视最高指导原则
  • 第3章 深陷困境
  • 第4章 超时
  • 第5章 闲聊
  • 第6章 无效的民主
  • 第7章 百尺竿头
  • 第8章 政治投票
  • 第Ⅱ部分 规划反模式
  • 第9章 何为团队
  • 第10章 亲力亲为
  • 第11章 延期死亡
  • 第12章 草草了事
  • 第13章 忽视准备
  • 第14章 令人窒息的房间
  • 第15章 好奇的经理
  • 第16章 躲猫猫
  • 第Ⅲ部分 人员反模式
  • 第17章 失望的引导师
  • 第18章 话痨
  • 第19章 沉默者
  • 第20章 消极者
  • 第21章 消极的团队
  • 第22章 缺乏信任
  • 第23章 文化差异
  • 第24章 死亡沉默
  • 结语
  • 参考文献
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评分及书评

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    4 分对这本书的期待很高

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    出版方

    清华大学出版社

    清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。