▶️ 身为打工人，不知道你会不会时常冒出一些 “奇怪” 的想法，比如 —— 是不是可以每天只工作 3 小时，却还能搞定上司，带动下属，以高于同行 40% 的效率，做出高口碑又大卖且影响整个行业的产品呢？
 
⭕️ 在日本，有个叫押井守的家伙不仅这么想，而且真做到了，他甚至把自己的经验写成了一本书，名字就叫《我每天只工作 3 小时》。
 
❓ 押井守是谁？熟悉日本动画的同学们应该不会对这个名字感到陌生，他被誉为 “小众的帝王”，代表作《攻壳机动队》更是被詹姆斯・卡梅隆称赞是 “第一部真正属于成人的高水平动画片”，最重要的是，他真的很高效。
 
? 以他的代表作《攻壳机动队》为例，这部神作仅 10 个月就完成了，要知道，一般动画电影少则 18 个月，多则要 2-3 年以上才能完成。
 
⭕️ 他是怎么做到的呢？答案是 —— 巧妙借力。比如，在制作《攻壳机动队》时，他就把 Layout 制度这个 “力” 借用到极致，充分调动了手下的积极性去完成工作。
 
⭕️ 所谓 “Layout 制度”，由动画大师宫崎骏、高畑勋引入日本动画工业中，你可以把它理解为是一种类似 “设计图” 的东西，有了它，制作动画时候就相当于是在总设计、分镜设计和原画作画之间加了一层镜头指导，到底要画成什么样，气氛是什么，所有要求都标出来，然后按照这个去执行就好了。
 
⭕️ 这个制度对于押井守来说，就像是一张客户需求单，押井守首先需要做的，就是事无巨细地把需要执行的任务、目标等写得清清楚楚，然后，再把需求清晰、明确地表达出来，团队上上下下因为这张清单清楚的知道了导演的底线，并发现了留给自己充分自由发挥的空间，自然也就干劲十足，效率极高。
 
❓ 这个过程需要多久呢？前前后后花了押井守 5 个月时间，看起来挺长的，对吧？有意思的地方在于，因为团队有了这张清单，接下来的事情就不怎么需要押井守来操劳了，后面作画 3 个月的时候，他甚至不怎么去现场，往往是在附近玩弹子机，完事儿再去现场跟大家聊一会，然后 “走，出去吃饭”，饭毕，大家回去干活，他回家。

所谓的过去，只不过是 “让我们能够活在当下的‘过去’”。这世界上并不存在纯粹的过去或客观的过去。以这层意思来说，我们的未来全都可以自由捏造，想怎样全凭自己高兴。存在的其实只有 “现在” 而已。

电影导演是一种相当有趣的商业角色，若是不能持续思考自己是在与谁比赛，那么别说要让执导的电影大卖特卖了，在那之前工作就会干不下去了。不过出人意表的是，在我周遭有不少电影导演都对这件事不甚明白，特别是年纪越轻的人，就越不懂这个道理。客观来讲，这方面与观众、总观影人次、DVD 销售额，抑或是在戛纳电影节获奖、获颁日本电影学院奖，甚至是得到好莱坞的合作邀约，都截然不同。当一名导演仅为数字与评价而战时，最后几乎都会以失败收场。从某种意义来说，我之所以能够担任电影导演长达三十个年头，正是因为拥有一套 “胜败观” 的缘故。当我发觉自己拥有一套相当优异的胜败观之后，我便很注意此事，以此展开胜负。我于六年前开始练习空手道，而在摸索出武道上的胜败观之后，这个想法变得更为强烈。简单来说，在电影导演的胜败观当中，最重要的就是 “不可以输”。我本人将这称作 “不败的构造”。胜利本身并没有多重要，人生的胜败也不止一次，仅仅一次的胜败根本无足轻重。电影导演与上班族之间当然存在着极大差异，不过我认为将这套胜败观再解读成 “工作观” 并非难事，因而决定着手撰写本书。