▶️ 身为打工人，不知道你会不会时常冒出一些 “奇怪” 的想法，比如 —— 是不是可以每天只工作 3 小时，却还能搞定上司，带动下属，以高于同行 40% 的效率，做出高口碑又大卖且影响整个行业的产品呢？
 
⭕️ 在日本，有个叫押井守的家伙不仅这么想，而且真做到了，他甚至把自己的经验写成了一本书，名字就叫《我每天只工作 3 小时》。
 
❓ 押井守是谁？熟悉日本动画的同学们应该不会对这个名字感到陌生，他被誉为 “小众的帝王”，代表作《攻壳机动队》更是被詹姆斯・卡梅隆称赞是 “第一部真正属于成人的高水平动画片”，最重要的是，他真的很高效。
 
? 以他的代表作《攻壳机动队》为例，这部神作仅 10 个月就完成了，要知道，一般动画电影少则 18 个月，多则要 2-3 年以上才能完成。
 
⭕️ 他是怎么做到的呢？答案是 —— 巧妙借力。比如，在制作《攻壳机动队》时，他就把 Layout 制度这个 “力” 借用到极致，充分调动了手下的积极性去完成工作。
 
⭕️ 所谓 “Layout 制度”，由动画大师宫崎骏、高畑勋引入日本动画工业中，你可以把它理解为是一种类似 “设计图” 的东西，有了它，制作动画时候就相当于是在总设计、分镜设计和原画作画之间加了一层镜头指导，到底要画成什么样，气氛是什么，所有要求都标出来，然后按照这个去执行就好了。
 
⭕️ 这个制度对于押井守来说，就像是一张客户需求单，押井守首先需要做的，就是事无巨细地把需要执行的任务、目标等写得清清楚楚，然后，再把需求清晰、明确地表达出来，团队上上下下因为这张清单清楚的知道了导演的底线，并发现了留给自己充分自由发挥的空间，自然也就干劲十足，效率极高。
 
❓ 这个过程需要多久呢？前前后后花了押井守 5 个月时间，看起来挺长的，对吧？有意思的地方在于，因为团队有了这张清单，接下来的事情就不怎么需要押井守来操劳了，后面作画 3 个月的时候，他甚至不怎么去现场，往往是在附近玩弹子机，完事儿再去现场跟大家聊一会，然后 “走，出去吃饭”，饭毕，大家回去干活，他回家。

职场是我们用专业能力换取生活资源的修炼场，而非人生的全部目的。在这里，我们需要学会在系统的规则内聪明地斗争、有担当地选择、有效地沟通，并始终清醒地守护好工作之外，那些关于健康、所爱之人与内心自由的真实幸福。1. 淘汰，这是身居高位者的责任，也是应行的义务。如果不做出淘汰，最后只会让大家都遭殃。当领导就得敢清理拖后腿的人，不然大家一起倒霉。这好比盖房子时有一根柱子朽了，不换掉它，整座房子迟早会塌。2. 所谓社会人士的技能，就是要能确实地与他人沟通。在职场混，会说话、能沟通才是核心本事。就像打篮球，个人技术再好，也得会传球、喊战术，否则全队都打不出配合。3. 如果一位上班族在公司没有任何目标，最后或许也会只剩下那种宛如亲子关系般的人际关系。上班要是没点自己的目标，最后就只剩下和上司那点像家长带孩子一样的关系。很多人在公司只等领导安排任务，做完就交差，从不思考自己在这几年要积累什么、成长为怎样的人。等到中年，能力没长进，出路全靠上司照顾，上司一走，自己就慌了。好比开车没有目的地，只能跟着前车的尾灯走，前车一转弯，就迷失了方向。4. 幸福论的基准是如何让自己以及重要的人获得幸福。说来说去，人折腾一辈子，最后都是为了自己和自己在意的人能幸福。有人拼命加班赚高薪，却搞垮了身体、疏远了家人，后来才明白，赚钱本是为了让家人过更好，但结果反而失去了陪伴和健康。就像努力装修房子，装了最贵的地板、最闪的灯，但如果住在里面的人不快乐，这房子就只是个漂亮的空壳。总之，职场是一场需要主动设计、清醒博弈的有限游戏，通过承担责任、清晰沟通、设定个人目标，最终在系统规则内，赢得属于自己和所爱之人的真实幸福。

所谓的过去，只不过是 “让我们能够活在当下的‘过去’”。这世界上并不存在纯粹的过去或客观的过去。以这层意思来说，我们的未来全都可以自由捏造，想怎样全凭自己高兴。存在的其实只有 “现在” 而已。