3.8 用户推荐指数
自我提升
类型
5.8
豆瓣评分
可以朗读
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47千字
字数
2016-10-01
发行日期
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主编推荐语
不论你要参与会议或是主持会议，这本书将帮你培养所需的会议技巧，让会议卓有有效。
内容简介
本书分为七章，每一章分别解决成功会议的一个方面，涉及的主题如下：星期日，为什么一定要开会？！星期一，筹备会议：详细实用的检查清单，包括会议日程模板，邀请函要素，会场选择，时间管理等；星期二，参与会议：了解和会议相关的社交细节，掌握发言机会——观察参会者行为背后的驱动力，据此作出回应；星期三，主持会议：会议主席，即会议的主人、组织者、协调者、仲裁者，会场中唯一中立的人；星期四，虚拟会议等多种形式：一对一会议、在线会议、语音会议、大型会议的注意事项；星期五，会议后续：了解会议总结、24小时内分配好工作、跟进初次认识的人、公开冲突的私下解决法等问题；星期六，一个全面而细致的案例分析：两位年轻同事首次主办会议，看他们如何从失误中学习，制作清单来组织下一次会议。
目录
- 版权信息
- 前言
- 星期日 为什么要开会？
- 什么是会议？
- 浪费时间
- 不开会的原因
- 开会的原因
- 总 结
- 小测试
- 星期一 筹备会议
- 从设置目标开始
- 会议日程
- 会议要讨论其他事项吗？
- 确定受邀者
- 会议邀请
- 选择会场
- 时间管理和会议顺序
- 住宿
- 让参会者做好准备
- 总 结
- 小测试
- 星期二 参与会议
- 会议前
- 和会议相关的社交细节
- 见面、问候和名片
- 座次
- 出席
- 了解谁是谁
- 倾听
- 识人
- 知道该何时开口，维护自己
- 会议上的展示
- 总 结
- 小测试
- 星期三 主持会议
- 会议主席的章程
- 总 结
- 关注肢体语言
- 会议记录
- 拽出沉默的参会者
- 结束会议
- 总 结
- 小测试
- 星期四 虚拟会议和其他形式的会议
- 电话会议
- 视频会议
- 网络会议
- 站立式会议（没有座位……）
- 大型会议
- 设备
- 在观众席发言
- 管理大型会议
- 一对一会议
- 分段出席的会议
- 总 结
- 小测试
- 星期五 会议后续
- 会议总结
- 工作要点
- 初次认识的人，要记得跟进
- 对公开冲突的私下解决法
- 为下次会议准备议程
- 总 结
- 小测试
- 星期六 完美会议
- 认识角色
- 上级指示
- 确立会议目标
- 确立议程
- 场地
- 会议筹备
- 会议当天
- 茶歇
- 会议结束后
- 总 结
- 小测试
- 逆境生存法则
- 1．汲取一种“不责备”的文化
- 2．守时
- 3．会议主席要自信和专注
- 4．在会议中使用积极的语言
- 5．重审你的商业战略
- 6．用科技取代面对面的会议
- 7．只邀请有关人士参与话题
- 8．降低餐饮的成本
- 9．关注行动
- 10．考虑你将如何与人交流会议的结果和行动
- 小测试答案
- 参考文献
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评分及书评
3.8
14个评分
- 给这本书评了3.0
成功的会议能推进商业的成功，本书的主题就是要确保每个会议有真正的目标。在经济环境不佳的年代，这一点尤其关键。认真考虑商业中真正的优先排序，什么是不需要开会讨论就可以完成的，什么是通过集体讨论会更有帮助的。如果你邀请那些能为关键性问题做出贡献的人来参会，要准时开始，以保证参会者是专注的、积极的、有目标感的。这样，这个会议就能帮助你渡过难关。
给这本书评了5.0以行动为基础，配以良好的会后跟踪，就能实现会议的价值。
给这本书评了3.0除了列出关键点之外，还能给一些小案例，能更加直观理解书里的一些内容。
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出版方
浙江大学出版社
浙江大学出版社创立于1984年5月，是教育部主管、浙江大学主办的国家一级出版社，承浙大几代学人“求是”“创新”精神，为一个拥有图书、期刊、电子、音像和数字等各类出版资质，出版范围涵盖理工农医和人文社科等多个学科领域，年出版新书1500种以上的综合性出版企业。
