#管中窥豹读书计划第 928 本（201）#《战略解码》🚢战略解码过程中最重要的三场会 —— 战略澄清会、战略解码会和个人绩效合约 PK 会（或称个人绩效合约沟通会），以期帮助企业快速明晰中长期战略，并将中长期战略与年度任务目标相联结，从而助力企业将中长期战略迅速部署、落实到位。管理者和一线员工在战略解码过程中提升参与度与拥有感，从而助力企业形成 “同一个愿景、同一个声音”“上下同欲” 的局面。战略解码的实施，既可以帮助企业实现战略落地，也可以使企业具备 “共创”“快速迭代” 等管理特点。🚢绝大多数战略管理学家把战略管理分为三大阶段：战略制定、战略执行、战略评估。相关理论和模型，普遍存在以下问题。（1）战略分析占据战略制定的核心位置。（2）一把手个人意志取代了团队智慧和集体共识。（3）高深莫测的报告阻碍了广大员工对战略的理解。（4）只见战略目标而不见战略行动和责任分解。（5）只见战略口号而不见员工承诺与团队协同。（6）中长期战略与年度战略缺少联结。究其根本，以上问题的本质是：战略制定与战略执行 “两张皮”，战略执行得不到有效保障。🚢RIDER 模型能帮助企业领导者在有限的时间、精力和资金投入的条件下，取得良好的执行结果，提高战略管理的投入产出比，让战略管理更高效。该模型最突出的特点在于，在战略规划阶段就要开始为战略执行进行谋划并提前做好准备 —— 战略执行不是在行动开始的时候才启动的，而是在规划阶段就启动了。提升战略执行力并非仅靠优化 “执行跟踪” 这一个步骤，而要靠优化 RIDER 模型中的全部步骤，尤其是战略解码这个步骤，它对战略执行效果的影响特别大。🚢战略解码，简单地说，它通过管理团队集体共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业实现 “上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达” 的局面。🚢战略解码是一种化战略为行动的工作方法：高层团队与骨干员工集成智慧，采用集体研讨的形式，就企业的愿景、使命、目标和战略路径达成共识，并以普通员工能够理解的语言清晰地描述出来，促使各级员工形成阶段性的、具体的、明确的目标和行动方案，然后逐层分解责任到人，以便在后面的执行环节中进行反复对照、质询和改善。🚢战略解码的成果，包括公司年度目标和年度硬仗，这些也是组织绩效目标与个人绩效目标的来源。战略解码融合了多种方法（包括群策群力、团队共创、绩效管理、行动学习等），将公司的战略分解为长远目标、年度目标、年度硬仗、高管个人目标、每一个员工的个人目标，这样的层层分解落实，能有力地支撑整体目标的实现。战略解码的实施，对打造结果导向的绩效文化非常有好处。🚢共创共识，一方面能够避免 “一个愿景、多个声音” 的局面出现，另一方面能够避免一把手 “一言堂” 现象的出现，能够让管理团队成员具有拥有感和参与感。可有效建立起 “战略目标→支撑策略→行动路径→任务计划→个人职责→资源匹配→支撑系统” 的联结。🚢战略应该是集体智慧的结晶。管理团队成员是战略制定的主角，战略规划人员应该成为战略澄清会的引导师而不是讲解员。高层战略澄清会是确定公司战略方向、形成重要决策、决定战局的关键会议，通过共创，高层能够统一认知、增强凝聚力，从而促进变革。

对战略解码解释的很透彻的一本书。我身边有一些人对战略解码有误解，做着做着，就变成了分解指标，大家领好各自的指标就去干活。然而，这不是战略解码的全部，我们更需要关注前期对于战略澄清的那部分。很多企业，包括我们国家许多机构都要开务虚会？其实就是邀请大家一起畅想、一起假设、一起看清未来的路，只有这样，才能达成共识，大家在同一个理解层面上去交流与协同。这是战略澄清很重要的意义所在。

书很好，但不能朗读，求尽快解决！