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主编推荐语

职场上所有的难题,都是沟通问题。会沟通,不只是会说话。

内容简介

本书旨在帮助苦沟通久矣的职场人,掌握沟通心法、提升沟通技巧。

作者通过深入浅出的方式,系统地介绍了向上沟通、平级沟通、向下沟通、会议发言以及沟通进阶等多个方面的技巧与策略。聚焦商业沟通场景,融合对企业文化的理解、沟通策略的设计、业务发展的考量及团队凝聚力的提升。

初次阅读时,不妨先跟随作者的思路,理解沟通策略,看看场景应用,再探究其背后的原理,在反复练习之后,你将发现自己在沟通上的蜕变。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 向上沟通
  • 怎样做出让领导满意的汇报
  • 接到任务,如何回应更能成事
  • 遇到难处,如何跟领导要资源
  • 发现问题,如何向领导提建议
  • 事情搞砸了,如何跟领导汇报
  • 事情完成了,如何展示自身价值
  • 与领导沟通的三大“关键时刻”
  • 第二章 平级沟通
  • 请求同事帮忙,如何巧妙开口
  • 同部门或跨部门合作,如何有效说服
  • 面对不合理的要求,如何得体拒绝
  • 同事推卸责任,如何高情商回应
  • 遇到冲突,如何快速解决
  • 收获好人缘的三大高情商策略
  • 第三章 向下沟通
  • 如何有效分派任务,设立团队共同目标
  • 如何有效激励下属,让他们肯干爱干
  • 被下属当面顶撞,如何巧妙回应
  • 不得已让下属加班,如何巧妙化解抵触情绪
  • 下属资历深不服管,如何推进工作
  • 下属犯错,如何管理不伤和气
  • 第四章 会议发言
  • 发言准备:如何克服当众发言的紧张心理
  • 一个万能策略,让会议发言清晰、有逻辑
  • 临时被叫起来发言,如何组织语言
  • 如何得体提出自己的观点
  • 如何做好会议主持人
  • 第五章 沟通进阶
  • 3F倾听策略,听懂对方的弦外之音
  • 情绪ABC管理,妥善应对突发事件
  • 三个策略,在谈判中占据上风
  • 四个关注,让我们自信有气场
  • 五个步骤,打造自己的人脉圈
  • 七个高阶沟通技巧,增强软实力
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评分及书评

评分不足
1个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    很有料的小书

    书中提出的 "三层倾听法" 颇具启发性。作者刘霄云将日常沟通拆解为事实层(7%)、意图层(28%)、情感层(65%)三个接收维度,通过某医疗器械销售团队的真实案例,演示如何从客户抱怨 "设备操作太复杂" 的表层话语中,捕捉到院方担忧医护培训成本的真实焦虑。这种结构化倾听模型,配合随书提供的 21 天训练清单,让我们读者能像调试精密仪器般校准自己的沟通系统。作为实战派专家,作者在阐述 "冲突转化四象限" 等工具时,始终保持着咨询顾问特有的务实。当解析某跨国企业高管团队决策僵局时,她不仅列出六种破冰话术,更附上会议室座位调整方案 —— 将长方形会议桌换成圆形茶座,这个细节暴露出作者对空间心理学的深度考量。这种将环境变量纳入沟通系统的思考方式,使本书超越普通技巧汇编,形成独特的方法论体系。在数字化沟通占据主流的今天,书中关于 "屏幕背后的情绪解码" 章节显得尤为及时。作者团队通过分析 1274 封工作邮件,总结出高频 emoji 的真实语义图谱。数据显示,看似中性的 "微笑" 表情在上下级沟通中传递压抑怒气的概率达 63%,而 "太阳" 符号在跨部门协作时更容易获得积极回应。这些基于大数据的沟通指南,为虚拟空间的情感传递提供了可量化的参照系。

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    出版方

    机械工业出版社

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。