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167千字
字数
2016-05-01
发行日期
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主编推荐语
传统企业实现互联网+战略的实践指南
内容简介
本书从当前社会经济状态环境客观分析，以互联网+为主线，从企业管理和经营的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划，实现企业“互联网+”战略落地的最终目标：把自己改造成为一个互联网企业！本书内容系统、思想深刻、案例生动，适合传统企业管理者、对互联网变革感兴趣的读者阅读与学习。
目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 目录
- 内容提要
- 推荐序
- Part 1 经济新常态：“互联网+”时代，传统商业思维的颠覆与重构
- “互联网+”的颠覆：一场基于移动互联网的产业革命
- 组织管理重构：基于“互联网+”的企业战略管理变革
- 生态系统重构：无边界竞争时代，再造企业供应链体系
- 商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（上）
- 商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（下）
- 价值创造模式重构：在新型商业关系中重建企业竞争优势
- Part 2 大转型时代：“互联网+”战略下，传统企业的自我救赎之路
- 重新解读“互联网+”：互联为魂+用户为王+数据为源
- 国家战略VS顶层设计：“互联网+”未来发展10大趋势
- 拥抱“互联网+”：传统企业实现转型升级的“三减一加”
- 拆掉思维里的墙：传统企业转型做电商常见的3大误区
- 新时代领导力：传统企业向数字化转型的5大战略思考
- 误区VS对策：传统企业互联网化，必须绕开的4道坎
- Part 3 跨界VS转型：揭秘“互联网+传统企业”的深度融合与创新
- 跨界VS融合：“互联网+”时代，传统行业商业模式的创新
- 困境VS破局：传统企业跨界转型O2O需要注意4个问题
- 从顶层设计到三驾马车：探索传统企业电商化的运营思路
- 淘宝运营流程全攻略：企业打造淘宝运营体系的8个步骤
- 大数据的跨界效应：传统企业如何布局与实施大数据战略
- 移动互联网时代，传统企业实现跨界转型的3大战略资源
- Part 4 商业模式重构：颠覆性商业时代，探索未来商业模式创新路径
- 商业模式重构：“互联网+企业”催生的6种商业模式
- C2B商业模式的崛起：一场商业社会的自我觉醒与变革
- 突围VS创新：移动互联网时代，商业模式的4个特征
- 重生战略：移动互联网时代，传统企业转型的4种模式
- 全渠道运营：突破传统渠道瓶颈，构建全渠道运营体系
- Part 5 组织重构VS管理转型：构建“互联网+”时代的企业运营体系
- 互联网时代的企业战略管理、组织变革及人力资源管理
- 重构组织管理的核心价值：定位+文化+服务+人才+品牌
- 组织变革VS适者生存：电商运营管理的4项基本原则
- 拐点VS跨越：移动互联网时代，企业需要怎样的战略
- 在颠覆中重生：如何利用互联网思维建立企业运营体系
- 管理的创新：大变革时代，如何以互联网思维管理员工
- Part 6 营销模式的变革：传统渠道+互联网营销，塑造与提升品牌价值
- C2B营销模式：突破传统营销思维，打造个性化品牌价值
- 价值共创：消费者主权时代，企业与消费者共同创造价值
- 社会化媒体营销：企业如何利用社交媒体提升品牌知名度
- 全渠道营销：移动互联网时代，传统零售业营销模式的变革
- Part 7 互联网+传统行业：“互联网+”的本质不是颠覆，而是拥抱与融合
- “互联网+工业”：共享经济时代，重塑制造业“微笑曲线”
- “互联网+农业”：改造传统农业，构建新型农业经营体系
- “互联网+教育”：一场基于互联网及移动互联网的教育革命
- “互联网+物流”：物流企业探路“互联网+”的5大商业模式
- “互联网+物业”：回归物业服务本质，打造立体服务价值体系
- 附录 深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式
- 原始部落情结回归，小社群蕴含大智慧——深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式
- 杞美人社群品牌：如何实现从“0”到“1亿”
- 互联网风口下影视行业的新业态——北京微峰影业“互联网+”影视经典案例
- Wehome与干洗行业“老大”赛维一起奔跑
- Wehome大鹏微商学院：互联网+内衣=女性购物生态圈
- 餐饮名店包房众筹的创新逆转颐景园老街坊：江西互联网+餐饮经典案例
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
