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管理学 类型
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106千字 字数
2015-06-01 发行日期
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主编推荐语

解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。

内容简介

作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，让你快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助你从零打造高质效互联网技术团队。

《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员，以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。

目录

  • 版权信息
  • 摘要
  • 推荐语
  • 序
  • 前言
  • 案例目录
  • 第1章 技术团队定位篇
  • 1.1 技术领域的发展趋势
  • 1.1.1“互联网+”成为最大风口
  • 1.1.2 移动互联网时代来临
  • 1.1.3 迅速崛起的O2O领域
  • 1.1.4 大数据和云服务快速普及
  • 1.2 技术团队的定位问题
  • 1.2.1 技术引领，业务驱动，还是相互支撑
  • 1.2.2 短期定位与中长期定位
  • 第2章 技术与业务融合篇
  • 2.1 技术管理的目标：使技术与业务高度融合
  • 2.1.1 在低成本快速试错中，携手向前
  • 2.1.2 系统提前布局，建立技术壁垒
  • 2.1.3 最佳实践案例：技术与业务融合，让“电商黑马”腾飞
  • 2.2 技术与业务融合之道
  • 2.2.1 培养懂业务的技术专家
  • 2.2.2 技术人员要去前线听“炮声”
  • 2.3 技术与业务融合之魂：技术领袖CTO
  • 2.3.1 国外与国内对CTO的不同理解
  • 2.3.2 优秀CTO是怎么炼成的
  • 第3章 技术团队组织架构篇
  • 3.1 从“零”快速搭建技术团队
  • 3.1.1 行为面试法在技术招聘中应用
  • 3.1.2 技术人员的使用说明
  • 3.1.3 如何培育技术人才
  • 3.1.4 如何留住技术人才
  • 3.1.5 最佳实践案例：电商企业如何从零搭建技术团队
  • 3.2 互联网下的组织架构
  • 3.2.1 互联网下的组织架构特点：扁平化、去中心化
  • 3.2.2 最佳实践案例：小米的扁平化架构
  • 3.2.3 最佳实践案例：京瓷的阿米巴模式
  • 3.3 从几十人到上千人的组织架构变迁
  • 3.3.1 中小型技术团队的组织架构
  • 3.3.2 大型技术团队的组织架构
  • 3.3.3 超大型技术团队的组织架构
  • 3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构
  • 3.4 如何让异地团队更高效
  • 3.4.1 消除“网状”沟通，提高异地沟通效率
  • 3.4.2 每日晨会，暴露问题
  • 3.4.3 异地“白板”，进度透明化
  • 3.3.4 最佳实践案例：异地团队的3种高效组织架构
  • 第4章 产品研发流程篇
  • 4.1 玩转互联网敏捷开发
  • 4.1.1 玩转产品敏捷、项目敏捷、分布式敏捷
  • 4.1.2 看板（Kanban）适合哪些技术团队
  • 4.1.3 最佳实践案例：电商如何做Scrum和看板
  • 4.2 互联网项目怎么管
  • 4.2.1“微管理”让项目管理更高效
  • 4.2.2 最佳实践案例：敏捷与项目管理如何协同
  • 4.3 开发需求堆积如山，怎么破
  • 4.3.1 建立以价值为导向的需求管理机制
  • 4.3.2 价值有预估，达成有回顾
  • 4.3.3 建立需求管理闭环
  • 4.3.4 最佳实践案例：Jerry让技术不再成为业务发展的瓶颈
  • 4.4 自动化测试，让测试飞起来
  • 4.4.1 从“零”搭建自动化测试
  • 4.4.2 最佳实践案例：跟我一起搞定自动化测试
  • 4.5 私有云，走进运维云时代
  • 4.5.1 企业私有云的构建之路
  • 4.5.2 最佳实践案例：电商如何玩转混合云
  • 第5章 制度规范篇
  • 5.1 技术团队的绩效考核怎么做
  • 5.1.1 绩效考核制度：左手“文化”，右手“KPI”
  • 5.1.2 互联网下的目标管理方法：OKR
  • 5.1.3 最佳实践案例：阿里、小米的绩效考核方法
  • 5.2 建立职业发展框架，让“菜鸟”成为“尖兵”
  • 5.2.1 为什么要做职业发展框架
  • 5.2.2 职业发展框架的组成
  • 5.2.3 最佳实践案例：如何从零建立职业发展框架
  • 5.3 通过轮岗培养“多面手”
  • 5.3.1 为什么要轮岗
  • 5.3.2 如何建立轮岗制度
  • 5.3.3 最佳实践案例：轮岗让Andy从“优秀”走向“卓越”
  • 第6章 文化塑造篇
  • 6.1 互联网企业的文化
  • 6.1.1 互联网企业需要什么样的文化
  • 6.2 互联网大佬们是怎么打造企业文化的
  • 6.2.1 最佳实践案例：阿里巴巴文化之“六脉神剑”
  • 6.2.2 最佳实践案例：华为的“狼”文化
  • 6.2.3 最佳实践案例：小米的“米粉”文化
  • 6.2.4 最佳实践案例：Google的“不作恶”文化
  • 第7章 大数据和技术管理创新篇
  • 7.1 大数据思维与技术管理创新
  • 7.1.1 产品研发大数据的构成
  • 7.1.2 技术管理的大数据之道
  • 7.2 大数据驱动的开发工作平台
  • 7.2.1 手把手教你打造：大数据驱动的开发工作平台
  • 7.2.2 最佳实践案例：Linda的项目管理奇妙之旅
  • 7.2.3 千人千面的数据分析体系
  • 7.2.4 开发过程透明化
  • 第8章 移动时代的技术管理篇
  • 8.1 移动产品开发那些事
  • 8.1.1 移动开发团队的组织架构
  • 8.1.2 移动应用的技术架构
  • 8.1.3 移动应用怎么测试
  • 8.1.4 移动应用的安全保障
  • 第9章 系统架构设计篇
  • 9.1 最接地气的应用架构设计
  • 9.1.1 大型电商网站架构设计
  • 9.1.2 供应链系统架构设计
  • 9.1.3 个性化推荐引擎架构设计
  • 9.1.4 电商搜索引擎架构设计
  • 9.2 最接地气的基础架构设计
  • 9.2.1 大数据平台架构设计
  • 9.2.2 云平台架构设计
  • 9.2.3 服务治理平台架构设计
  • 9.2.4 分布式文件存储架构设计
  • 第10章 技术与哲学篇
  • 10.1 当技术遇上哲学思想
  • 10.1.1 每一个成功的技术架构背后，都有哲学的光芒
  • 10.1.2 最佳实践案例：阿里的技术哲学和生态圈
  • 10.1.3 最佳实践案例：Amazon的技术哲学观：终极可用、简单、灵活
  • 10.1.4 最佳实践案例：YouTube的技术哲学观：回归初心
  • 10.2 技术管理之巅
  • 10.2.1 写在结尾的话：没有比脚更长的路，没有比人更高的山
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评分及书评

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5个评分
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    给这本书评了
    5.0
    有帮助

    基本框架 思路都有提点

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0

      有很多值得借鉴，大小公司都能找到一部分可以参考的方法

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      出版方

      电子工业出版社

      电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。