4.8 用户推荐指数
科技
类型
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181千字
字数
2023-05-01
发行日期
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主编推荐语
一本不可多得的技术管理指南。
内容简介
在科技浪潮席卷全球、代码“吃掉”世界的当下，技术团队规模不断扩张，技术的发展越来越快。怎样做好团队的一分子，或者怎样以技术引领公司发展，是摆在每个IT从业人员眼前的难题。
本书作者出身大厂，千锤百炼后又到创业公司摸爬滚打，她将自己宝贵的职业经历整理、总结成书，详细描绘了技术管理职业生涯中必然要经历的七个阶段。下到在基层做一个好员工、培养新人、引领团队，上到辅助公司制定技术战略、搭建高效团队、培育工程师文化，本书在涵盖管理基本知识的同时，更注重强调技术管理工作的特殊性。
书中包含的内容不管对IT新人还是对资深技术主管都很适用。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- O'Reilly Media，Inc.介绍
- 译者序
- 本书赞誉
- 推荐语
- 审校者介绍
- 致谢
- 前言
- 管理基础
- 对技术领导者的合理期望
- 如何做好非管理岗的工作
- 自我评估
- 技术辅导
- 团队新人辅导工作的重要性
- 如何做好导师工作
- 好经理，坏经理：阿尔法极客
- 做好对导师的管理工作
- 导师要注意的关键点
- 自我评估
- 技术小组长
- 优秀技术小组长的秘诀
- 技术小组长工作的入门常识
- 项目管理
- 如何管理一个项目
- 职业拐点：继续走技术路线还是成为管理者
- 好经理，坏经理：流程控
- 如何成为一个优秀的技术小组长
- 自我评估
- 管理员工
- 与员工快速建立良好的上下级关系
- 与团队成员沟通
- 一对一会议的不同风格
- 好经理，坏经理：微管理和有效授权
- 有效授权的实用建议
- 创造持续反馈的文化
- 绩效考核
- 规划职业路线
- 有挑战性的场景：辞退表现不佳者
- 自我评估
- 管理一个团队
- 保持对技术的关注
- 找出不和谐团队的问题
- 成为团队的保护伞
- 如何推动团队做出好的决策
- 好经理，坏经理：避免冲突，以及消解冲突
- 有挑战性的场景：团队凝聚力的摧毁者
- 项目管理进阶
- 自我评估
- 同时管理多个团队
- 时间管理：什么才是重要的事
- 决策与授权
- 有挑战性的场景：如何有策略地拒绝别人
- 代码之外的技术因素
- 如何测量研发团队的健康度
- 好经理，坏经理：我们与他们，团队意识
- 懒惰和不耐烦有时也是美德
- 自我评估
- 如何管好中层经理
- 隔级沟通（隔级会议）
- 经理问责制
- 好经理，坏经理：老好人
- 辅导缺乏经验的经理
- 管理有管理经验的经理
- 招聘经理
- 团队问题的排查
- 期待值设定以及按时交付
- 有挑战性的场景：路线图不明确
- 保持技术能力
- 自我评估
- 职业经理人
- 高层技术管理工作的模型
- 工程副总裁的职责
- CTO的职责
- 改变优先级
- 制定战略
- 有挑战性的场景：传达坏消息
- 与其他部门的资深管理者合作
- 回音壁
- 管理靠恐惧，引导靠信任
- 团队的“正北”
- 推荐阅读
- 自我评估
- 培育团队文化
- 评估自己的角色
- 构建自己的文化
- 核心价值观的应用
- 创建文化政策
- 编写职级文档
- 跨职能团队
- 构建研发流程
- 实践建议：决策去个人化
- 自我评估
- 总结
- 关于作者
- 封面介绍
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评分及书评
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
