管理学
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107千字
字数
2013-01-01
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主编推荐语
每个人千万不能做思想的巨人、行动的矮子。
内容简介
当你有了一个美好的理想，有了一个完美的规划，你就要去坚决地实施，去把它实现。而实现，是工作所能达到的最幸福的结局。打造高效的组织，关键就在于抓落实。不但需要执行有力的落实型员工，同样也需要坚决果断的落实型领导。就像拿破仑曾经说的那样：想得好是聪明，计划得好是更聪明，做得好是最聪明又最好。无论怎样伟人的目标、伟大的计划，最终都必然要落实到行动上。
目录
- 版权信息
- 前言 落实就是生产力
- 第一章 真抓实干才是硬道理
- 1. 落实是每个人的责任
- 2. 落实是竞争力和战斗力的体现
- 3. 落实工作无小事
- 4. 落实不力的9种罪
- 5. 落实要端正态度干实事
- 6. 落实到位是最高端最超前的战略意识
- 第二章 “落实到位”，是衡量一切工作的根本
- 1. 落实工作要及时跟进灵活机动
- 2. 周密调研精准落实少不了
- 3. 落实工作不打太极、不踢球，杜绝层层折扣
- 4. 打造积极落实、敢于落实、善于落实的优秀团队
- 5. 让浮躁派伪实干者靠边站
- 6. 落实高手是组织最需要的人
- 7. 落实工作不找借口找方法，做能解决问题的人
- 8. 落实工作要抱有永不满足、精益求精的实干精神
- 第三章 “责任到位”，方能铸就胜利果实
- 1. 落实是责任心和工作能力的具体体现
- 2. 怀着高度责任感和事业心来落实工作
- 3. 真抓实干地落实深入，不走马观花不投机取巧
- 4. 积极主动满腔热忱，对待工作不搞形式主义
- 5. 落实责任不坐而论道，行动决定成败
- 6. 任务和责任面前执著坚韧，咬定青山不放松
- 7. 目标明确、方法得当、落实给力、不做蛮干派
- 第四章 “组织到位”，建立健全高效的落实型组织
- 1. 合理组织结构是落实到位的坚实保障
- 2. 组织成员要齐心协力、团结一致干工作，不互相拆台
- 3. 组织成员职责任务分清晰，不搞一言堂
- 4. 科学完善的激励体制为落实工作保驾护航
- 5. 落实能力需要后天培养和学习
- 6. 领导负责制很重要
- 7. 监督与激励一个都不少
- 8. 落实到岗位，量化到个人
- 9. 打造学习型团队强化团队落实力
- 第五章 落实是一种文化，创建良好的落实文化
- 1. 把落实上升到一种组织文化的高度来建设
- 2. 创建落实文化要善始善终、循序渐进、不弄虚作假、不推诿扯皮
- 3. 将责任放在落实文化的第一位
- 4. 打造诚信效应是落实文化中不可忽视的重要环节
- 5. 创建落实文化细节不可小觑
- 6. 求实作风是落实文化的核心动力
- 第六章 落实是一种科学，设立科学的落实流程
- 1. 流程合理落实才能更加流畅和有效
- 2. 人员流程必须常抓不懈，战略流程要高屋建瓴与时俱进
- 3. 简化落实链条，做最佳搭配和筹划
- 4. 抓落实也要求质量求效应重口碑
- 5. 执行力是推动流程的最大驱动力
- 6. 开会＋不落实等于零
- 第七章 落实是一种业绩，工作关键看结果
- 1. 要做就做最好否则就不做
- 2. 落实就得给对力，效率第一
- 3. 不做“差不多”先生
- 4. 把简单的事做到极致
- 5. 多做一些多落实一些不吃亏
- 6. 为自己工作为自己负责
- 7. 团队落实、结果落实、力度落实，效应决定组织的发展和生存
- 8. 赢在巅峰，不怕重负，敢担当，站在第一线
- 第八章 好领导都是“折腾”出来的，要落实到位就要多“折腾”
- 1. 领导人员要敢“折腾”，能“折腾”，经受住“折腾”
- 2. 耐得住寂寞受得了委屈的领导才是好领导
- 3. 扎根基层，以阳光心态面对困难，不当逃跑派
- 4. 小成靠德才，大成靠胸怀
- 5. 危机时刻不退缩，关键时刻显身手
- 6. 以德才服人而不是以权势吓人
- 7. 以身作则做落实标兵
- 8. 善于发掘真抓实干的人
- 9. 正确授权给乐于工作、积极落实的人
- 10. 科学分配任务，对症使用人才
- 第九章 要想成为优秀的领导者，就要先成为忠诚的追随者
- 1. 每个杰出组织都需要杰出的追随者
- 2. 组织偏爱顾大局识大体的人
- 3. 始终和组织保持一样的价值观
- 4. 全力以赴，虚心实干的人总是升得最快走得最远的人
- 5. 智慧的领导在于管理自己，而不在于管理别人
- 6. 对一个干部来说，落实力决定工作能力
- 7. 永做学习标兵，把心沉静下来投入工作
- 8. 忘我工作，组织的利益高于一切
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出版方
紫云文心
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