4.6 用户推荐指数
商业
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235千字
字数
2019-04-01
发行日期
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主编推荐语
一本帮助我国数千万企业经营者、企业股东、创业者、股权投资人系统学习资本运作和企业并购知识的金融工具书。
内容简介
2018年资本市场万亿商誉“堰塞湖”危机之后，一度千股跌停，“三高”并购与业绩变脸、商誉减值导致诸多上市公司巨亏、盲目并购与跨界并购、上市公司大股东频频面临爆仓危机……失败的并购实在太多，从什么时候开始，并购这台“印钞机”成了“绞肉机”？
本书结合资本市场的现状，从并购战略、并购交易、并购流程、上市公司并购等多个方面系统的介绍了什么是并购？为什么要并购？并购中的常见的核心问题，用一系列生动的案例，分析揭示了成功并购的关键要素。
目录
- 版权信息
- 导读
- 前言
- 第一章 并购中的利益与风险
- 【话题】 并购究竟是“印钞机”还是“绞肉机”
- 1.1 并购中的利益
- 1.2 并购的典型风险有哪些
- 1.3 海外并购的六大风险
- 第二章 并购中的利益与风险
- 【话题】 跨界并购靠谱吗？什么样的并购更容易成功
- 2.1 并购的种类有哪些
- 2.2 什么样的并购更容易成功
- 2.3 上市公司为何热衷跨界并购
- 2.4 跨界并购靠谱吗
- 第三章 并购的参与者与受益者
- 【话题】 并购的主要参与者有哪些
- 3.1 并购的主要参与者都有哪些
- 3.2 并购的其他参与者都有哪些
- 3.3 做并购为何一定要找“老司机”
- 第四章 成功并购的关键
- 【话题】 做并购最重要的三件事情是什么
- 4.1 做并购最重要的事情之一——请个专业律师
- 4.2 做并购最重要的事情之二——做好保密工作
- 4.3 做并购最重要的事情之三——防止内幕交易
- 第五章 并购标的的选择
- 【话题】 并购中如何找到合适的目标公司
- 5.1 什么样的公司会选择卖掉
- 5.2 如何把握并购的时机
- 第六章 并购的主要程序
- 【话题】 成功并购三部曲是什么？成功并购的起点在哪里
- 6.1 成功并购第一曲——并购准备与尽职调查
- 6.2 成功并购第二曲——谈判签约
- 6.3 成功并购第三曲——审批、交割和整合
- 第七章 并购尽职调查实务
- 【话题】 并购尽职调查是如何开展的？第三方不公开尽职调查有哪些优势
- 7.1 并购尽职调查概述
- 7.2 并购尽职调查有哪些原则和方法
- 7.3 并购尽职调查前你要了解哪些事项
- 7.4 并购尽职调查是如何收费的
- 7.5 并购财务尽职调查
- 7.6 并购财务尽职调查需要注意哪些具体问题
- 7.7 并购法律尽职调查
- 7.8 并购法律尽职调查的基本方法有哪些
- 7.9 并购法律尽职调查包括哪些重点内容
- 7.10 法律尽职调查的其他注意事项有哪些
- 7.11 网络尽职调查工作流程指引
- 7.12 第三方不公开尽职调查
- 第八章 并购中的利益与风险
- 【话题】 并购交易中的价格是怎样形成的？支付方式有哪些？涉及哪些财税问题
- 8.1 并购交易中的价格
- 8.2 并购交易中的支付方式
- 8.3 并购交易中的对赌
- 8.4 并购中的财税问题
- 第九章 并购谈判
- 【话题】 并购谈判谈什么？并购谈判中的七大要点是什么
- 9.1 并购谈判的内容和准备
- 9.2 并购谈判的七大要点
- 第十章 并购合同与审批
- 【话题】 收购合同包括哪些内容？收购合同签署前需履行哪些审批手续
- 10.1 关于收购合同
- 10.2 公司并购的审批
- 第十一章 并购交易环节中的注意事项
- 【话题】 为什么并购交易要进行资金监管？收购新三板公司有哪些“坑”
- 11.1 并购资金监管
- 11.2 新三板公司收购交易中的注意事项
- 第十二章 并购整合
- 【话题】 并购整合中有哪些注意事项
- 12.1 监管部门对并购整合是否关注
- 12.2 并购整合的基础是什么
- 第十三章 收购与反收购
- 【话题】 如何从收购与反收购角度解读万科控股权大战和体检行业“三国杀”？反收购策略在我国都能适用吗
- 13.1 从万科控股权大战看中国的反收购策略
- 13.2 从万科控股权大战看“白衣骑士”策略的中国实践
- 13.3 爱康国宾私有化收购争夺战：健康体检行业三国杀
- 13.4 从法律视角看我国上市公司章程反收购条款
- 第十四章 秘密收购上市公司
- 【话题】 如何看待秘密收购上市公司？秘密收购上市公司都隐瞒了什么
- 14.1 为何有秘密收购上市公司的现象
- 14.2 秘密收购上市公司都是如何操作的
- 14.3 对于秘密收购上市公司行为，监管有什么应对措施
- 第十五章 海外并购
- 【话题】 海外并购中应注意哪些问题
- 15.1 海外并购如何找到合适的并购对象
- 15.2 海外并购要注意哪些要点
- 15.3 我国对美投资并购的效果如何
- 第十六章 并购经验与故事
- 16.1 上市公司并购
- 16.1.1 创业板上市在即，巧并购一举过会
- 16.1.2 从兄弟科技并购中华化工失败看并购中的几个要点
- 16.1.3 我们如何为公司规避了2.7亿元的亏损
- 16.1.4 “腾笼换鸟”扶贫通道上市之“天路八步”
- 16.1.5 筑巢引凤：以上市促并购
- 16.1.6 买方草率并购赔了夫人又折兵
- 16.1.7 完美的买壳合同保护了买家的利益
- 16.2 房地产并购
- 16.2.1 一宗成交后失败的并购
- 16.2.2 我是如何发现他们3亿元的虚假债务的
- 16.2.3 房地产收购不能忽视尽职调查
- 16.2.4 八招解决房地产项目收购的风险
- 16.3 行业并购
- 16.3.1 “毛孩子”医院的并购故事
- 16.3.2 房屋中介公司并购故事的两个亮点
- 16.3.3 并购游戏企业的故事，游戏不得
- 16.3.4 做到这5点，传统企业并购创新企业不再难
- 16.4 并购调查
- 16.4.1 充分尽调是并购前的必经程序
- 16.4.2 财税尽调是并购谈判的重要筹码（虚拟公司名称雷同）
- 16.4.3 面对项目方敷衍审计的三个套路
- 16.4.4 走马观花的“高效”调查
- 16.4.5360 度尽职调查破除信息不对称
- 16.5 并购谈判
- 16.5.1 直奔主题，开启一段并购之旅
- 16.5.2 经过八轮艰难谈判，拿到上市公司的股票
- 16.5.3 高调“炫富”——“高富帅”吓走“灰姑娘”
- 16.6 交易方案
- 16.6.1 承债并购一举三得化玉帛
- 16.6.2 曲线并购，交易方案智控风险
- 16.6.3 信周郎妙计不如信律师意见
- 16.7 并购纠纷
- 16.7.1 资产与人哪个更重要
- 16.7.2 并购中的“土豪”
- 16.7.3 一桩并购引发的刑事案件
- 16.7.4 一起并购引发系列纠纷
- 16.7.5 买方没付钱，协议就作废了吗
- 16.7.6 股权过户六年后的官司
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评分及书评
4.6
10个评分
- 给这本书评了4.0
理论，案例都有，似乎侧重点在企业背调，还是不错的一本书
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
