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主编推荐语

24个经典案例、9大沟通步骤,帮你破除5重沟通障碍,一步步成为沟通高手。

内容简介

本书作者贾斯汀·李是知名社会活动家、畅销书作者,20多年一直致力于在不同持不同意见的群体间搭建沟通、对话的桥梁,有着十分丰富的沟通经验。 9大“战略对话”步骤、24个经典案例,实用性高。作者结合24个经典案例,分享了积累了20多年的沟通经验,提出了破除沟通障碍的包含9个步骤的“战略对话”,上手简单,即学即用。争吵、逃避、妥协之外,更高级的沟通是说服。过度地争吵、逃避、妥协都不是沟通的目的,它们只会让你陷入更加对立的世界,为了实现更高质量的沟通,我们更要学会有技巧地说服别人。

目录

  • 版权信息
  • 第1章 为什么我们越来越无法容忍异见的出现
  • 跨越歧见的鸿沟
  • 我们都戴着有色眼镜
  • 第2章 待在自己回音室的世界到底有多可怕
  • 回音室的危险
  • 对牛弹琴
  • 与约翰叔叔一起过感恩节
  • 第3章 争吵、逃避、妥协之外,我们还能做什么
  • 并非所有的对话都意在平等交流
  • 什么是战略对话
  • 战略对话的基本原则
  • 战略对话概述
  • 第4章 开启成功的“战略对话”前,你该如何准备
  • 第1步:自己做好准备
  • 第2步:让听众做好准备
  • 第3步:准备好场地
  • 假如你没时间做准备怎么办
  • 第5章 沉默地倾听胜过无谓地争论
  • 什么是战略倾听
  • 室温鸡蛋
  • 突破屏障
  • 第1重屏障 自我防御
  • 第6章 有时候你要听一听“反派人物”的说法
  • 坏人之所以变成坏人的原因是什么?
  • 寻求愉悦叙事的技巧
  • 第2重屏障 团队忠诚
  • 第7章 “我们对阵他们”的心态要不得
  • 第2重屏障
  • 团队具有的惊人力量
  • 冲击团队忠诚的屏障
  • 第8章 当团队关系变得紧张时,你该怎么办
  • 这个镇子不够大
  • 你怎样倾听一个团队的声音
  • 请真正的受害者站出来?
  • 第9章 使团队忠诚变得顽固的3大阶段
  • 阶段一:否认差异
  • 阶段二:差异抵制
  • 阶段三:差异最小化
  • 最终阶段
  • 第3重屏障 安逸
  • 第10章 对抗安逸,你需要讲好自己的故事
  • 遭遇外星人
  • 找到你的故事
  • 如何确定你的故事的长短
  • 你感受到了威胁怎么办
  • 释放出那种力量
  • 第4重屏障 错误信息
  • 第11章 如何对抗假象
  • 第4重屏障
  • 但是如果那不够怎么办?
  • 第12章 为什么人们不肯相信真相
  • 真理的障碍
  • 难题:谎言简单明了,真相错综复杂
  • 问题:他们以专家自居
  • 问题:他们只看到想看的东西
  • 问题:即使他们的证据被证伪,他们依然相信谎言
  • 第13章 学会让对方感觉自己像明星一样
  • 自我防御屏障的回归
  • 构思一个有关可能性和希望的故事
  • 第5重屏障 世界观的保护
  • 第14章 大胆提出你的要求
  • 世界观保护屏障
  • 选择你要提出的要求
  • 第15章 反思
  • 战略对话的基本步骤
  • 如果他们不愿和你对话该怎么办
  • 如果他们只是想吵架该怎么办
  • 如果你觉得自己未取得任何进展该怎么办
  • 如果他们读了这本书怎么办
  • 第16章 寄望未来
  • 你将会犯错误
  • 结束语
  • 鸣谢
  • 参考资料
  • 关于作者
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评分及书评

评分不足
1个评分
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    给这本书评了
    4.0
    情绪引导

    就算你看过再多的控制情绪的书,你还是有可能容易情绪失控。有两件重要的事情需要牢记。1. 任何尝试对话的努力都比没有好。2. 这并不意味着一切都要你自己承担。你是一个人,虽说你有能力带来巨大的影响,你不能独自担负你选定的某个或多个问题的全部重量。有些人甚至根本不愿意听你说,哪怕你做的每件事都那么对对方好。只要有可能,与人分担你的重负,和那些支持你的人谈论你的成功和失败。当该说的都说了,该做的也都做了时,记住这一切并不全是和你有关系。

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    出版方

    时代华语国际

    北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月,以图书策划、发行为主业,拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构,成为产品结构最完整的民营出版企业。