比较多的例子讲解了 SaaS 模式，可以通过这本书了解到 SaaS 模式在当前什么公司得到应用

其实这个书没有讲什么特别高深的内容，或者特别吸引的内容，都是一些比较老生常谈的订阅经济也不是一个新的东西，只不过说这本书在阐述第二经济的同时，讲了一个特别重要的问题，就是。公司要从产品思维转向服务思维。产品的交付并不是整个交易的结束，而是整个公司和客户交流的开始。只有把用户经营好、服务好，才会有不断的收入和现金流。没有任何企业能够抛开客户，重新的只专注产品本身，现在的企业必须把客户的数据和客户的服务掌握在自己手里，才能够迭代出更加优秀的产品和更加优秀的服务。

这是一本 CEO 视角的书，深刻阐述了传统行业如何转型到以订阅为中心的商业模式上来。比如书中提到的案例，芬达（Fender）乐器：从销售吉他到培养音乐人。“订阅模式显然非常适合非耐久性和需重复购买的产品，如剃须刀、纸尿布、食品杂货、清洁剂、宠物食品等。但假如你销售的是昂贵的产品，而你仍希望能像那些订阅服务一样，利用这种订阅用户关系开展业务，怎么办？你可以将颇有吸引力的数字化服务一起打包出售。芬达乐器就是一个非常棒的案例。” 如果你在经营自己的公司、或者正在引领公司的转型，你都能够从这本书中获得启发。# 订阅 #商业模式转型