#管中窥豹读书计划第 470 本 #《股权金字塔》📕企业的价值创造包含了 “绩效” 和 “激励” 两大部分。我一直坚持的观点是：工资和奖金的激励是面向过去，更多体现的是对员工已实现业绩的肯定；而股权激励则面向未来，其关注的是激发员工未来的价值创造。📕股权激励要取得好的激励效果，有很多决定因素，除了选择适合的激励对象，企业战略愿景的清晰、薪酬绩效职位等级体系的完善、企业文化的正向引导等，都是股权激励成功的影响因素。股权真正要产生激励效果，是企业整个管理体系相互配合、有效运转的结果。📕以不同的出发点所制订的股权激励方案，短期看或许能解决当前问题、激励个别人才，但由于股权激励带有延续性，会涉及长期激励的公平性、合理性，还会遇到所有权的稳定性和法律刚性的约束。因此，股权激励需要从长期性、整体性和系统性角度综合考虑。・小额：在满足激励强度的前提下，以尽量小的额度实施激励，既保证激励效果，又能够不浪费，可持续性强。・高频：实施间隔时间不能太长，最好每年都进行激励，把股权激励收益作为激励对象年度总薪酬的一部分。・永续：股权激励持续实施，一期方案尚未完全结束即开始新一期激励，滚动授予或解锁、行权，形成激励的循环效应。📕未来高预期，就是企业的未来发展前景广阔，将来能够满足股东的事业追求与对经济回报的渴望。想要成功实施股权激励，企业的未来预期高是最基础的条件，而且这种预期应该成为员工的共识。📕具有高成长特质的企业往往会有更快的发展速度，每一阶段高业绩目标的实现代表着更好的发展前景，更容易吸引激励对象。高成长特质为企业实施股权激励营造了一个非常合适的氛围和条件。📕内部管理越完善、人力资源管理体系越成熟的公司，实施股权激励的成功概率会越高。人力资源体系正如基础设施，股权激励在此基础设施上构筑，基础设施的牢靠与否会影响股权激励的效果。📕公后私的人自动自发地表现出以下两大行为特征。先公后私的人是持续的奋斗者，他们优先为公司考虑，具有强大的内在动力，在实现一定的财富积累后，不会抛弃公司的利益，并且能够持续地为企业做出贡献。・利他。使别人获得方便与利益，尊重他人利益。・心怀远大目标。心中有超越自我，为他人、为集体谋利益的远大志向。