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主编推荐语

影视剧制片项目风险管理研究,指导业界。

内容简介

在影视剧制片行业,风险管理是一个非常缺乏系统方法的环节,在制片管理学的研究中也是一个几乎空白的领域。《影视多棱镜丛书:影视剧制片项目风险管理研究》系统地研究了影视剧制片项目中存在的风险以及如何测评、判断、监控和应对这些风险,对业界具有一定的指导意义。

目录

  • 版权信息
  • 论制片管理学(代序)
  • 第一章制片管理的基本概念
  • 第一节 什么是制片管理
  • 一、制片的概念
  • 二、制片管理的定义
  • 第二节 影视剧制片管理的实质
  • 一、影视剧制片管理是项目管理
  • 二、影视剧制片管理是围绕新产品开发而进行的筛选机会较少的项目管理
  • 三、制片管理是在关注艺术创作规律的前提下,围绕新产品开发而进行的筛选机会较少的项目管理
  • 四、制片管理是在关注艺术创作规律的前提下,围绕新产品开发而进行的筛选机会较少的项目管理,但其核心是知识管理
  • 第三节 影视剧制片管理的研究脉络
  • 第四节 影视剧制片项目成败的判断依据
  • 一、影视剧制片项目成败的判断依据
  • 二、高质量地定义项目成果
  • 第二章风险管理的概念和过程
  • 第一节 风险的基本概念
  • 一、风险的概念
  • 二、风险发生的机理
  • 三、项目风险的特征
  • 第二节 风险管理的过程和原则
  • 一、风险管理的过程
  • 二、风险管理的原则
  • 第三章影视剧制片项目中的风险管理规划和风险因素识别
  • 第一节 影视剧制片项目中的风险管理规划
  • 一、风险管理规划的概念和意义
  • 二、制定风险管理规划的依据和原则
  • 三、风险管理规划的内容
  • 第二节 风险识别的概念和方法
  • 一、风险识别的概念和意义
  • 二、风险因素的分类
  • 三、风险因素的特征
  • 四、风险识别的依据和产出物
  • 五、风险识别方法
  • 六、风险识别的原则
  • 第三节 影视剧制片项目风险识别模型
  • 一、选择影视剧制片项目风险因素的依据
  • 二、区别影视剧制片项目中的风险因素、风险事故和风险损失
  • 三、影视剧制片项目风险识别模型
  • 第四节 宏观环境中的风险因素及识别方法
  • 一、政治环境中的风险因素
  • 二、经济环境中的风险因素
  • 三、社会文化环境中的风险因素
  • 四.技术环境中的风险因素
  • 五、自然环境中的风险因素
  • 六、法律环境中的风险因素
  • 七、主要合作国和主要出口国宏观环境中的风险因素
  • 第五节 行业环境中的风险因素及识别方法
  • 一、来自行业买方和互补品的风险因素
  • 二、来自行业供应方的风险因素
  • 三、来自行业潜在进入者的风险因素
  • 四、来自行业内部竞争者的风险因素
  • 五、来自行业替代品的风险因素
  • 六、来自行业政策的风险因素
  • 第六节 组织环境中的风险因素及识别方法
  • 一、组织目标含混不清
  • 二、组织对制片环境缺乏准确理解
  • 三、组织关键性资源和能力不足
  • 四、组织战略含混不清
  • 第七节 项目内部的风险因素及识别方法
  • 一、在项目创立、计划、执行过程忽略与目标消费者的共鸣
  • 二、项目创立阶段的风险因素
  • 三、项目计划阶段的风险因素
  • 四、项目实施阶段的风险因素
  • 五、项目成果兑现阶段的风险因素
  • 第四章影视剧制片项目中的风险评估和风险应对
  • 第一节 影视剧制片项目中的风险评估
  • 一、风险评估的概念和意义
  • 二、风险评估的依据和产出物
  • 三、风险评估的方法
  • 四、风险评估的原则
  • 第二节 影视剧制片项目中的风险应对
  • 一、风险应对的概念和意义
  • 二、风险应对的依据和产出物
  • 三、风险应对策略的分类
  • 四、风险应对的原则
  • 第三节 宏观环境中的风险应对
  • 一、政治环境中风险因素的应对策略
  • 二、经济环境中风险因素的应对策略
  • 三、社会文化环境中风险因素的应对策略
  • 四、技术环境中风险因素的应对策略
  • 五、自然环境中风险因素的应对策略
  • 六、法律环境中风险因素的应对策略
  • 七、主要合作国和主要出口国宏观环境中风险因素的应对策略
  • 第四节 行业环境中的风险应对
  • 一、来自行业买方和互补品的风险因素的应对策略
  • 二、来自行业供应方的风险因素的应对策略
  • 三、来自行业潜在进入者的风险因素的应对策略
  • 四、来自行业内部竞争者的风险因素的应对策略
  • 五、来自行业替代品的风险因素的应对策略
  • 六、来自行业政策的风险因素的应对策略
  • 第五节 组织环境中的风险应对
  • 一、明确组织发展目标,选择与发展目标匹配的项目
  • 二、了解组织外部环境,选择与外部环境匹配的项目
  • 四、明确规划组织发展战略,选择与战略匹配的项目
  • 第六节 项目内部的风险应对
  • 一、以构建与目标消费者的共鸣为原则构思和实施项目
  • 二、项目创立阶段中的风险应对策略
  • 三、项目计划阶段中风险应对的策略
  • 四、项目实施阶段中的风险应对策略
  • 五、项目成果兑现阶段中风险因素的应对
  • 第五章影视剧制片项目中的风险监控
  • 第一节 风险监控的概念
  • 一、风险监控的概念和意义
  • 二、风险监控的依据和产出物
  • 第二节 影视剧制片项目中的风险监控
  • 一、风险监控中的常见问题
  • 二、风险监控的原则和方法
  • 参考文献
  • 后记
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出版方

中国传媒大学出版社

中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社,成立于1985年,是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学,业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部,以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。