管理学 类型
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136千字 字数
2018-01-01 发行日期
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主编推荐语

《追随法则》深刻阐述领导者与追随者关系，实用性强，内容丰富，见解独特。

内容简介

《追随法则》是一本管理类书籍。本书阐述了领导者与追随者之间关系的重要性，作者在书中给出了突破性的见解。内容理论贴合实际，实践行之有效，全文深入浅出，操作简单实用。这是一本针对现代领导者以及领导问题精心撰写的管理教程，见解深刻独特，可读性极强。全书囊括领导者形象、才能、沟通、激励、感情、用才等十部分内容。作者孙浩，毕业于宁夏师范学院中文系，从事教育工作多年，现任内蒙古师范大学社会民俗学学院导师，曾出版过《不焦虑的活动》《给现实社会善意的短信》等作品。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • CHAPTER 01 常被忽视的形象——领导者形象，决定自身气场与吸引力
  • 形象，就是一种影响力
  • 好气质本身就是领导力
  • 培养属于自己的领导风格
  • 让下属看见你的信誉
  • 有气度就有感召力
  • 没人喜欢架子大的领导
  • 以幽默形象取悦下属的心
  • 有时无声胜有声
  • 不要喜怒哀乐尽形于色
  • CHAPTER 02 没才能，就无能——过硬的才能，是让人死心追随的硬实力
  • 必须制造一个优秀的自己
  • 要有领头狼的气势和姿态
  • 冲阵在前才能唤起下属崇敬感
  • 要有将远见变成现实的能力
  • 当上了领导，就要担得起责任
  • 具备让下属自发高效的策略
  • 能够将自己的决策执行下去
  • 处理事务务必做到井井有条
  • 善于运用权力之外的影响力
  • 打造“无为”而有为的管理境界
  • CHAPTER 03 欲人和，先求同——建设共同思维，然后才有团队向心力
  • 建造让大家都接受的规范化制度
  • 强力维持制度本身的权威性
  • 以团队文化引导共同价值取向
  • 灌输信念引发团队精神共鸣
  • 借团队目标使所有人走上同一轨道
  • 用共同愿景激发团队使命感
  • 细化目标，给予清晰可行的指引
  • CHAPTER 04 不懂沟通，团队分崩——缺乏沟通的团队，不可能一团和气
  • 不必刻意拉大与下属的距离
  • 借助有效沟通进行心灵管理
  • 倾听不仅用耳朵，更要用心
  • 以谈话技巧解决工作问题
  • 把握沟通细节，清除沟通障碍
  • 把下属的不满当成大事来抓
  • 妥善处理下属心中的抱怨
  • 批评时尽量以委婉方式进行
  • 协调好下属之间的矛盾冲突
  • CHAPTER 05 有激励才出成绩——领导者不懂激励，团队没有激情与士气
  • 薪酬制度必须起到正向作用
  • 设立科学合理的竞争体系
  • 普通员工也能够激发出潜力
  • 放入“鲶鱼”激发团队生机
  • 谨防恶性竞争蠢蠢欲动
  • 让骨干人物发挥出最大效用
  • 赞美是低本高效的奖励
  • 正确使用赞美才有正面效果
  • 用良性压力驱使下属更努力
  • CHAPTER 06 不可或缺的人情味——温情管理，是整合人心的绝佳操作
  • 做个善于把握情感的大师
  • 在“人情”上下足功夫
  • 从细微处着手进行感情投资
  • 在小事上体现你的关心和爱护
  • 给员工回到家里一样的感觉
  • 抓住一切机会为下属雪中送炭
  • 以平等的态度对待每一个人
  • CHAPTER 07 威严，不容侵犯——管理要有人性，也不能没有原则性
  • 宽仁不断，势必会姑息养奸
  • 别让你的命令成为空喊的口号
  • 明确命令，确保执行不走样
  • 把顽固反对派变成忠诚拥护者
  • 原则问题，绝不能少数服从多数
  • 罚赏分明，不要掺杂私人感情
  • 要善于用权，而不要滥用权力
  • CHAPTER 08 会用才，才聚才——团队要聚才，与善于用人绝对分不开
  • 用人需要疑，疑人也要用
  • 不仅要知人，更要善用人
  • 根据下属个性委以合适工作
  • 紧贴人性特点，完成有效激励
  • 把人才搭配出最佳使用效果
  • 让每个人都觉得自己有升迁可能
  • 把“刺头”使用成“箭头”
  • CHAPTER 09 释放权利，肝脑涂地——高明的领导不仅是授权高手，更是控权老手
  • 你越包揽，下属就会越懒散
  • 授权技巧务必要恰到好处
  • 原则性问题一定要把握好
  • 授权以后，让下属看到你的信任
  • 信任不是放任，授权不能甩手
  • 大权要独揽，小权需分散
  • 授权与监控都要炉火纯青
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评分及书评

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出版方

沈阳出版社

沈阳出版社于1988年1月18日经新闻出版总署批准成立，是沈阳市政府直属的市直局级单位。作为首批文化体制改革试点城市的首批改革单位，2004年8月整体加入新组建的沈阳书业集团(现更名为沈阳出版发行集团)，并于2006年1月1日整体由事业单位转制为国有企业，是全国城市出版社中第一家转企的出版单位。2020年1月转为公司制法人，现全名为沈阳出版社有限公司。 沈阳出版社拥有较完备的选题策划、项目运作、市场营销、宣传推广等管理团队和人才储备，具有全科教辅出版资质，中高级编辑人员占比71%。出版范围涵盖了社会科学、文化教育、经济管理、时事宣传、科学技术等各个门类，在服务党和政府工作大局、促进城市经济社会科技进步、繁荣辽沈文化教育事业等方面做出了积极贡献。