主编推荐语
AI时代下，协作失序？增效失速？来看腾讯是怎么破局的。
内容简介
本书，犹如一位经验丰富的向导，带领管理者从职场管理的迷茫中找到方向。它从信任的根基出发，沿着目标、规则、中台、成长的路径，最终回归到组织管理的初心，让管理者在实践中不断领悟管理的真谛，实现自我与团队的共同成长。
阅读本书，你将踏上一段从“术”到“道”的修行之旅，领悟组织管理的智慧与艺术。愿你以信任为桥，以目标为锚，以规则为帆，以中台为舵，以成长为灯，在组织管理的广阔天地中，开启一段充满挑战与机遇的旅程，成为那个能够引领团队穿越迷雾、走向成功的卓越管理者。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 人工智能时代，像腾讯一样进行组织增效
- 这一页，留给你们
- 第一章 腾讯高绩效团队管理行为
- 从著名的谷歌“氧气项目”说起
- 腾讯的“氧气项目”：寻找本土高绩效密码
- 腾讯高绩效团队4T管理行为
- 4T管理行为的应用及启示
- 第二章 远程团队增效五力模型
- 从“走动管理”说起：当管理者还能拎着茶杯转悠时
- “走不动”的管理时代来了：当你“动”不了时，管理还怎么有力
- 领导力一定要在现场吗
- 破解之道：远程团队增效五力模型
- 五力模型与4T管理行为
- 第三章 组织增效需要一个引力子
- 你的团队是意大利面型还是星型
- 团队协作的底层逻辑：心理安全感
- 信任是协作的根基
- 如何打造信任力：从“了解”到“破冰”
- 信任是一个持续过程
- 信任是怎么被破坏的
- 如何检测团队的信任感
- 第四章 组织增效需要一个引擎
- 从团队六要素说起
- 目标的力量：从阿波罗计划到岳家军
- 管理者的工作层次
- 如何提升目标力：从小梦想到共同目标
- 给团队一个起飞速度
- 第五章 组织增效需要一个通信体系
- 从“靠人盯”到“用规则管”：三个故事的启发
- 车同轨，书同文，行同伦；量同衡，度同尺
- 如何提升规则力：从行为规则到评价规则
- 让分歧开花结果：如何把冲突变成协作引擎
- 对巴比伦人为何建不成“通天塔”的深思
- 第六章 组织增效需要一张仪表盘
- 从阿波罗13号的故事说起
- 如何提升中台力：从仪表盘到公开透明
- 充分发挥中台的连接力
- 一个忠告，别忘了中台的核心是人
- 第七章 组织增效的内生力量
- 字节跳动价值观变迁给我们的启示
- 如何提升成长力：从1对1沟通到团队复盘
- 个人教练和团队教练
- 重要的是要共同成长
- 第八章 出海企业如何增效
- 一家出海企业的困境
- 五力模型如何帮助出海企业增效
- 向外出海，也向内生长
- 第九章 组织增效的四重境界
- 组织增效四重境界
- 组织增效状态自检表
- 五力修行实战图鉴：看华为与字节如何走到高境界
- 写在最后 从术入手，归于人心
- 管理的起点：组织究竟是什么
- 六层组织观：从结构到生命，从术到道
- 高活力组织的“三观”
- 团队增效：更需要以“道”驭“术”
- 模型的力量：照见本质，点亮行动
- 从模型到信念：管理修行的终点
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了4.0
《腾讯增效密码》一个成功的公司一定有它之所以成功的东西，不过如果这个东西是放之四海而皆准的标准的话，是不是就有点江湖郎中的意思。我们也只能是它山之石可以磨磨这块璞玉了。一个公司如果变得大了，而且只能用庞大去称呼的话，那么效率这一块儿肯定是要损耗的。而如果一个项目的上马需要太多的 “领导” 审批的话，面临失业的时间点估计也快要到来了。破解之道是不是放权给一个个小的独立的小团队，让他们彼此竞争，这样就可以产生良好的化学反应，生机有了，生态还会远吗？腾讯内部的赛马体制挺好的，做出了微信，为何现在没有了其他的更牛的作品呢？是都趴在功劳簿上晒太阳呢？还是已经廉颇老矣，不能饭矣？大而不倒，死而不僵，这个可能不再适用。
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
