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167千字 字数
2020-10-01 发行日期
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主编推荐语

华为独特管理机制揭秘与流程型组织构建方法。

内容简介

以管理权为指挥权相分离的独特机制为基础，介绍华为如何将其演变成流程型组织的管理机制，以及这种机制对传统管理理论的突破，揭示华为管理先进性所在。此外，本书业给出流程型组织建设的基本方法和要领。本书的目标读者包括：（1）企业主、总经理；（2）企业管理人员，如人力资源、流程管理负责人等；（3）大学及学术机构管理学研究人员；（4）对华为管理感兴趣者。

目录

  • 封面页
  • 书名页
  • 版权页
  • 作者简介
  • 内容简介
  • 序一
  • 序二
  • 序三
  • 序四
  • 前言
  • 引子　在“班长的战争”背后
  • 目录
  • 第一篇　组织再造——矫正企业管理的长短腿
  • 第一章　又爱又恨的科层制
  • 第一节　组织形式发展及科层制身影
  • 第二节　企业成长中难以避免的长短腿
  • 第二章　组织再造：不是创新，而是复兴
  • 第一节　谁才是根本：流程再造vs组织再造？
  • 第二节　组织再造的思路：两千年前的智慧
  • 第三节　权力重构才能让流程回归
  • 第四节　流程型组织及其优势
  • 第五节　流程型组织与组织发展的关系
  • 第三章　华为奇迹及背后的系列变革
  • 第一节　学习IBM，不要问为什么
  • 第二节　华为业务奇迹与组织流程变革的关系
  • 第二篇　双向指挥系统——流程型组织的管理体系基石
  • 第四章　科层制克星：管理职能与流程责任人
  • 第一节　不可或缺的价值链与企业职能
  • 第二节　基于价值链的职能部门设计及意义
  • 第三节　将是将，帅是帅，流程责任人要分开
  • 第四节　双重权力体系的复用关系
  • 第五节　职能权力的发挥——“你的地盘我作主”
  • 第六节　管理职能回归，科层体制让位
  • 第五章　部门的活力靠基因
  • 第一节　好的部门要“掺沙子”
  • 第二节　继承流程基因的部门结构
  • 第三节　岗位是死的，角色是活的
  • 第四节　流程基因下的组织活力
  • 第六章　流程的机制比形式更重要
  • 第一节　流程型组织就是按项目运作吗？
  • 第二节　没有流程，也要把业务做下去！
  • 第三节　九头鸟如何做决策？
  • 第四节　流程成文的原则
  • 第五节　管理团队，不是议事机构
  • 第六节　流程文化，永远合作的纽带
  • 第三篇　“无生命”管理体系——企业管理的颠覆式升华
  • 第七章　经典管理学的突破
  • 第一节　现代人性对企业组织形态的呼唤
  • 第二节　不是“90后”出了问题，而是管理者落伍了
  • 第三节　IBM，教会华为爬树的猫
  • 第四节　不可忽视的华为1998
  • 第五节　华为公司的管理蓝图——流程成熟度目标
  • 第六节　“无生命”组织对传统管理学的突破
  • 第八章　计划职能：不拍领导的脑袋
  • 第一节　管理者，能跳出“计划控制陷阱”吗？
  • 第二节　三个臭皮匠，顶个诸葛亮
  • 第三节　计划协同，我们来PK一下
  • 第四节　经验沉淀与迭代发展
  • 第九章　组织职能：阵型胜过盖世武功
  • 第一节　组织羸弱，何以安身？
  • 第二节　组织设计不是拍脑袋
  • 第三节　矩阵化管理，科层制的权力被瓦解了
  • 第四节　既要部门墙，也要跨部门协作
  • 第十章　领导职能：不是当好火车头
  • 第一节　火车头跑不过动车组
  • 第二节　去中心化的群体决策
  • 第三节　园丁式领导与管理
  • 第四节　确定型决策让组织变“聪明”
  • 第十一章　控制职能：后队变前队
  • 第一节　事后难为诸葛亮
  • 第二节　为共同目标拼死相救
  • 第三节　自我批判？那是因为有利可图
  • 第四节　控制工作减负是IT化的直接动力
  • 第四篇　流程高速公路——大流程体系概述
  • 第十二章　顶层设计好，执行烦恼少
  • 第一节　华为为什么重点学习美式管理？
  • 第二节　从高速到县道，流程有三个层次
  • 第三节　大流程：三种变革大包圆儿
  • 第十三章　理解大流程，建设可速成
  • 第一节　企业变革的四个前提条件
  • 第二节　大流程体系建设五步骤
  • 第三节　榜样的力量：以点向面辐射的建设原则
  • 第四节　以价值链为纲
  • 第五节　主干要分明，管理有水平
  • 第十四章　三驾马车行，共建流程型
  • 第一节　三权分立，各尽其力
  • 第二节　像产品一样开发流程
  • 第三节　流程、IT与企业架构
  • 第四节　流程监督的三重防火墙
  • 第五节　流程推行——没有硝烟的战争
  • 第六节　数据的价值
  • 第七节　流程运营，让伙夫上前线
  • 附加篇　流程型组织孕育——中小企业流程化运作
  • 第十五章　中小企业的策略选择
  • 第一节　中小企业的流程管理特点
  • 第二节　以时间换空间
  • 第三节　三思后行，减少试错
  • 第十六章　中小企业流程化运作的要点
  • 第一节　树立信仰，不做山大王
  • 第二节　客户指挥，价值管理
  • 第三节　甘当乌龟，赢在最后
  • 第四节　合规经营，控制风险
  • 第五节　不让雷锋吃亏，不让犹大逃脱
  • 结束语　少将连长——继续进行的流程征途
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。