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123千字 字数
2022-06-01 发行日期
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主编推荐语

本书干货满满，案例丰富，劝诫创业者规避风险。

内容简介

在如今愈加开放的市场环境下，越来越多的人选择自主创业。马云曾说过：“从创业的天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。”俗话说“万事开头难”，不管做什么事情都要做好充足的准备，如果没有制订计划，在执行过程中就会出现各种各样的问题。特别是创业初期，各个方面都需要规划，包括注册、财务、运营、招聘、产品设计等，这就要求创业者熟知与创业相关的各个领域的专业知识，避免让自己“摸着石头过河”。本书是一本创业的“百科全书”，其中的方法和理论均为“干货”，案例充实，没有过多的无用之语，犹如一位老者向青年进行语重心长的劝诫，又好像一位实干的工匠在埋头苦干，以身传授经验，让小白创业者能快速读懂“创业”二字，从而规避创业过程中的风险。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 作者简介
  • 前言
  • 上篇注册财税篇
  • 第1章注册流程：夯实基础是首要任务
  • 1.1　区分自然人、法人、董事、股东
  • 1.2　选择公司类型：提前做好功课
  • 1.3　确定公司名称：简单易记，朗朗上口
  • 1.4　确定注册资金的额度
  • 1.5　填写与提交注册资料
  • 1.6　注意领证、刻章的相关事项
  • 1.7　开立基本账户的流程
  • 1.8　注册商标的流程
  • 1.9　申请领购发票的步骤
  • 第2章注册常识：从小处着手，把握全局
  • 2.1　公司与个体工商户的差异
  • 2.2　注册费用的构成要素
  • 2.3　所有权与经营权的归属
  • 2.4　选择代理注册机构的方法
  • 2.5　注册地址与办公地址
  • 2.6　盘点公司注册地址的证明材料
  • 2.7　验资时需要的资料
  • 2.8　识别空壳公司的技巧
  • 第3章财务术语：创业者必备基础知识
  • 3.1　权责发生制
  • 3.2　应付/应收账款及其周转天数
  • 3.3　资产周转率与资产负债率
  • 3.4　直接成本与间接成本
  • 3.5　账面价值与账面净值
  • 3.6　自下而上的预算编制
  • 3.7　投资回报率与销售回报率
  • 3.8　成本收益分析
  • 3.9　经济增加值
  • 3.10　财务杠杆
  • 3.11　财务报表三要素
  • 3.12　总分类账
  • 第4章财务重点：公司要把好“钱”关
  • 4.1　现金结算与银行结算
  • 4.2　代理记账与专职会计
  • 4.3　会计凭证与会计账簿
  • 4.4　账户与记账方法
  • 4.5　发票和报销事宜的处理办法
  • 4.6　入账有时差怎么办
  • 4.7　固定资产和库存管理
  • 4.8　公司需要缴纳的税款
  • 第5章巧妙避税：能省的部分一定要省
  • 5.1　通过技术入股的方式避税
  • 5.2　把重心放在电子商务上
  • 5.3　重新进行流程设置
  • 5.4　不要让合同随意作废
  • 5.5　只要有进项，就得有发票
  • 5.6　无论如何不能耽误报税工作
  • 5.7　不要小看坏账的作用
  • 5.8　公司是否需要为预收账款纳税
  • 5.9　办公场地：租赁优于购买
  • 5.10　做慈善性捐赠有技巧
  • 5.11　多准备、多沟通，减少罚款
  • 中篇运营管理
  • 第6章项目为王：没有好项目，创业只能屡屡失败
  • 6.1　为什么10%以下的利润率很难生存下去
  • 6.2　既要低成本，又要高毛利率
  • 6.3　轻投入，又要有一定门槛
  • 6.4　发现好多同行都赚到了钱
  • 6.5　不一定能做大，但能小富
  • 6.6　如何用最土的办法找到好项目
  • 第7章模式模仿方法论：将考察的公司复制下来
  • 7.1　生存都是问题，何谈创新
  • 7.2　同行不同利，跨年利不同
  • 7.3　形易模仿，公司的“魂”是什么
  • 7.4　“饿死师傅”为什么是必然
  • 7.5　如何将局做大，将模式学透
  • 第8章开公司初期，低调为公司省大钱
  • 8.1　“开张酒”可以一年后再喝
  • 8.2　请不起财务，代理记账公司一样做
  • 8.3　选择好办公地址
  • 8.4　二手办公设备，先省七成再说
  • 8.5　人员少、能力弱没事，能先干着就行
  • 第9章产品品质度：对于多数老板来说，极致是一条不归路
  • 9.1　产品品质标准设计
  • 9.2　产品品质检测流程设计
  • 9.3　在保证库存的基础上提高产品质量
  • 9.4　多出品与出一品
  • 9.5　客户说可以，就可以
  • 9.6　先“活”下来，再提升
  • 第10章营销推广：多渠道营销，以业绩为先
  • 10.1　“人海战术”是理想状态
  • 10.2　3个人如何做到10个人的结果
  • 10.3　不是每一份投入都有效
  • 10.4　寻找新的利润来源
  • 10.5　产品分级销售价格设计
  • 第11章招聘面试：双方都满意，不必大材小用
  • 11.1　招聘简介如何写才不亏员工，不亏公司
  • 11.2　公司坚决不录用的红线
  • 11.3　80%的简历可以直接删除
  • 11.4　面试公式化，画好条条框框
  • 11.5　现场面试流程及注意事项
  • 11.6　入职手续办理不严格，风险到底在哪里
  • 第12章员工培训：复制一种基础性能力
  • 12.1　强化记忆、强化操作是快速精通的方法
  • 12.2　培训人员如何做示范
  • 12.3　新人复述
  • 12.4　复述—找错—复述—找错—标准
  • 第13章管理宽严有度：让员工有压力、有动力
  • 13.1　有效开会：有目标、有流程、有反馈
  • 13.2　“三跟”：日跟进、周跟进、月跟进
  • 13.3　年终奖捆绑绩效
  • 13.4　季度奖如何发放才有效
  • 下篇现金流篇
  • 第14章现金流管理：公司命脉由自己决定
  • 14.1　永远要清楚你账户里的现金额有多少
  • 14.2　算出你的每月资金消耗率，在日历上对这些数字进行标示
  • 14.3　立即催款，千万不要假设客户正在向你的账户打款
  • 14.4　请求客户支付预付款和定金
  • 14.5　6个月生存线
  • 14.6　3个月死亡线
  • 第15章守攻两本账：给自己算账
  • 15.1　亏损与盈利问题归根结底是算账的问题
  • 15.2　什么账不应该算
  • 15.3　年度账要看什么
  • 15.4　应收账款不计为收入，应付账款计为支出
  • 第16章极力压缩支出：砍成本、裁成员、撤项目
  • 16.1　当现金耗尽时，损益表可以被称作虚构的统计数据
  • 16.2　面对现金流的问题，永远要做一名保守者
  • 16.3　砍掉40%的支出
  • 16.4　砍掉无法直接盈利的模块
  • 16.5　砍、裁、撤的极限
  • 第17章年轮生长：由松到密，每一步都算数
  • 17.1　无根之木，即使爆发也不长久
  • 17.2　精益创业，每天都用心工作
  • 17.3　将8个小时全部用在工作上
  • 17.4　用研究的方法去做工作
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评分及书评

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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。