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165千字 字数
2022-03-01 发行日期
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主编推荐语

全面剖析PMP项目管理知识，创新情景模拟学习法，高效备考提升应用能力。

内容简介

本书以全球通行的PMP项目管理知识体系为架构，紧跟最新第六版PMBOK指南的内容和2020年即将启用的最新版考试大纲，直接面向PMP考试的要求。针对近期PMP考试减少概念题，突出考察情景下解决问题能力的趋势，作者创新性地提出了“情景模拟式学习和备考方法”，在实践中使用，已获得了极好的效果。本书也将从考试的基本原则入手，引导读者对时间点、项目阶段、人物关系等关键信息进行区分把握，并梳理常见情景下的问题解决方法，帮助读者创造与考试想接近的思维环境，从而提升对知识的理解和应用能力。同时，本书对PMP知识体系进行了全面的归纳分析，给出了知识之间的脉络和联系，帮助读者全面理解并记忆知识体系。对考点按照出现频次进行总结，归纳出了高频考点，在重点、难点处进行了强化，有助于备考者在复习中掌握关键要点。此外，本书分章节和整体给出了数百道精华模拟题，有助于备考者检验和巩固自己的学习成果。所有模拟题都提供详细解答，对各个答案进行分析。本书适合于准备参加PMP考试的专业人士，使备考者不但学到具体知识，还可以举一反三，理解出题思路，熟悉解题技巧，学到考试方法，起到事半功倍的效果；也适合于项目管理从业人员。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 导言
  • 第1篇 情景模拟学习法
  • 第1章 识别时间点
  • 1.1 问现在：重要优先
  • 1.2 问首先：步骤在前
  • 1.3 问事先：规避防范
  • 1.4 问未来：积累经验
  • 第2章 识别项目阶段
  • 2.1 启动阶段：围绕项目章程
  • 2.2 规划阶段：围绕项目管理计划
  • 2.3 执行阶段：解决问题，确保绩效
  • 2.4 收尾阶段：验收和经验教训
  • 第3章 识别典型情景
  • 3.1 要求变更/私自变更
  • 3.2 资源短缺/技能不足
  • 3.3 相关方不配合/不支持
  • 3.4 相关方缺席会议
  • 3.5 相关方冲突/缺乏共识
  • 3.6 信息传递/交流问题
  • 3.7 地域分散/文化多元
  • 3.8 相关方发生变化
  • 3.9 客户对成果不满意
  • 3.10 绩效判断与改善
  • 3.11 风险识别与应对
  • 3.12 经验教训收集与总结
  • 3.13 敏捷的价值和基本价值观
  • 3.14 敏捷的团队与角色定位
  • 3.15 敏捷的需求和范围管理
  • 3.16 敏捷的过程总结改进
  • 3.17 敏捷的进度成本质量管控
  • 3.18 敏捷的沟通与文化
  • 第2篇 解析PMI核心价值观
  • 第4章 如何管事
  • 4.1 用程序和规则解决问题
  • 4.2 尊重程序，确保合规
  • 4.3 质量和范围不妥协
  • 4.4 欢迎审计，改进过程
  • 4.5 主动承担职责，但不越权
  • 第5章 如何处人
  • 5.1 诚实透明，不隐瞒问题
  • 5.2 平衡公平，追求双赢
  • 5.3 对相关方不忽略不拒绝
  • 5.4 了解并尊重文化差异
  • 5.5 慎用批评及威胁、惩罚
  • 第3篇 问题解决的思维模型
  • 第6章 解决问题的两大思路
  • 6.1 减轻影响，拉回正轨
  • 6.2 寻找根源，从程序上解决
  • 第7章 解决问题的四大注意事项
  • 7.1 程序性选择优于具体选择
  • 7.2 具体问题不改变程序性计划
  • 7.3 响应题目中的制约因素
  • 7.4 多个问题要排列优先级
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评分及书评

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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。