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183千字
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2009-06-01
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主编推荐语
来自欧洲的德鲁克，明确高层管理部门的职能与职责，以新的方式解决企业治理问题。
内容简介
如果您对当前管理规则的合理性存有疑问且正在寻找其他出路，那就请读读这本书吧。在本书中，马利克教授提出了一个新颖的观点，他认为相对于集团的利益来说，公司的利益更为重要。这一观点使得发展一种旨在维护公司生存，并且合理而有效的管理逻辑成为可能。在此基础上，即可解答公司治理存在的疑问，确定高层管理部门的职能与职责，以新的方式解决社会责任问题。马利克指出，无论国家制度如何，为实现合理而有效的管理，公司高层领导应该具备相应的能力。他还解释了如何协调高层领导的权利、职责和行为，同时设定了衡量与判断这些行为所要遵循的标准。本书荣获德语畅销图书，其英文译本已出版第3版。
目录
- 版权信息
- 总序
- 推荐序一
- 推荐序二
- 译者序
- 前言
- 第1章 公司治理需要根治
- 公司治理必须转变为高效的管理
- 高效的公司治理的12条改革观点
- 为什么当今的公司治理不能达到目的
- 公司治理一旦与良好的管理相混淆
- 究竟什么是股东
- 市场的思维逻辑和观点表达
- 最好的企业被忽视了
- 错失的机会
- 正确领导企业的两种机构和两种功能
- 第2章 彻底的重新定位
- 什么是公司治理？提错问题的后果
- 对管理的严重误解及其后果
- 公司治理必须服务于企业
- 愿景代替实际管理
- 娱乐代替信息
- 先进的美国经济的假象
- 上篇
- 第3章 企业该由监事会来领导吗
- 第4章 当今体制的功能缺陷
- 企业监事会，是空想吗
- 批评被驳回了吗
- 传统的管理错误是可以避免的
- 第5章 未来的领导够吗：伟大的变革
- 20世纪90年代的错误估计
- 几乎一切都将改变
- 管理——最重要的社会功能
- 第6章 公司治理
- 高效的公司监事会的作用
- 追求最大利润将毁掉企业
- 公司治理的四种模式
- 第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围
- 市场地位
- 创新业绩
- 生产力
- 对优秀人才的吸引力
- 支付能力和流动资金
- 盈利能力
- 评价指标的精确性
- 进行真正的讨论
- 管理中的生态思维就是未来
- 下篇
- 第8章 高级管理层的人员架构
- 简单回顾
- 第9章 企业监事会的架构
- 监督机构的任务
- 监督机构内部组织的规模
- 人员组成
- 监事会成员的薪酬与委托代理理论
- 监督机构的领导
- 对监事会的评估
- 内部审计-管理审核
- 监事会主席
- 第10章 董事会的设立
- 董事会的任务
- 董事会的作用
- 任期
- 董事会作为一个团队
- 行政费
- 第11章 管理还是领导
- 误区与误解
- 自荐信中个性描述的神秘化
- 从管理者到领导者
- 真正的领导不是空想家
- 个人魅力
- 第12章 权力、职责与责任
- 单独的尽责义务是不够的
- 雇员制企业里的责任问题
- 解决责任问题的参考办法
- 第13章 人员选择与最高职位的安排
- 最高职位遴选的四种风险
- 人事决策的七条原则
- 人员的选择方法
- 选定最高领导的接班人
- 企业下级管理机构的人事决策
- 从企业内部还是外部聘任
- 后记
- 附录A 表面现象与事实
- 附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康
- 作者简介
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评分及书评
4.3
8个评分
- 给这本书评了5.0
马利克建议管理者，尤其是公司管理者应该怎样思考问题了。一般的管理者，可能脑中有很多商业理念，更厉害的管理者，在理念之上还有商业的模型。但是在马利克看来，这些都还不够。在理念和模型之上，还应该理解系统，在系统之上，还应该了解世界。世界→系统→模型→理念，由此层层推演，这是面对复杂性的时代，管理者正确的思考方式。
给这本书评了3.0文章与标题不符拗口的翻译，加之作者在宏观、微观的分析中跳进跳出的见解。读起来甚是辛苦，收获较少。
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
