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主编推荐语

本书以目标销售为引领,主要探讨解决方案销售流程中的目标导向和目标检验。

内容简介

本书关注提供解决方案,也关注在大客户销售中的执行和监测,每一个动作如何进行监测,如何进行确认是本书的亮点。

本书核心是”过五关斩六将”。”过五关”即是客户的认知和旅程不同阶段,根据客户旅程中的五个进程对应我们的阶段任务:建立信任,挖掘需求,展现价值,寻求共识,获得承诺,设定成为目标销售的五个关隘。”斩六将”则是我们越过关隘中取胜的几个关键节点。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 序章 厉兵秣马蓄势待发
  • 第一节 武器一:销售技巧
  • 一、探询比聆听更重要
  • 二、摆正位置,先思后行
  • 三、把握商机,先谋后动
  • 第二节 武器二:策略销售
  • 一、修炼一:找对方向,积极进取
  • 二、修炼二:学以致用,步步为营
  • 三、修炼三:追求卓越,挑战自己
  • 四、修炼四:讲究策略,贵在执行
  • 第三节 武器三:目标销售
  • 一、产品销售与解决方案销售的区别
  • 二、目标销售及其独特价值
  • 本章小结
  • 关隘一 建立信任
  • 第一节 基于客户视角
  • 一、客户不接受的方式
  • 二、客户接受的方式
  • 第二节 信任始于沟通
  • 一、沟通的前置条件
  • 二、好的沟通方式
  • 第三节 建立信任路线
  • 一、拟定阶段目标
  • 二、引发客户互动
  • 三、找到合适的切入点
  • 第四节 设定监测节点
  • 一、客户认知历程
  • 二、行进目标拆解
  • 三、四个监测点与执行
  • 本章小结
  • 关隘二 锁定需求
  • 第一节 不应疏忽的环节
  • 一、是你判定的,还是客户认可的
  • 二、是对接人还是决策人的需求
  • 三、需求的再次确认
  • 四、客户需求与期望
  • 第二节 需求的三个层级
  • 一、显性需求
  • 二、实际需求
  • 三、隐性需求
  • 第三节 挖掘需求的路径
  • 一、三个检测点
  • 二、五个推进节点
  • 三、两个着力点
  • 第四节 斩获第一将:佐证物料
  • 一、准备佐证物料
  • 二、佐证物料的应用
  • 第五节 斩获第二将:答疑解惑
  • 一、主动探询,以防不测
  • 二、答疑解惑是项目的临界点
  • 第六节 锁定需求的运行与监测
  • 一、运行路径的五个节点
  • 二、锁定需求的四个监测点
  • 本章小结
  • 关隘三 展现价值
  • 第一节 客户评测价值的方式
  • 一、客户满意度与价值提升
  • 二、关注客户认知变化
  • 三、解决方案中的价值评测
  • 第二节 斩获第三将:挖掘痛点
  • 一、Want和Need
  • 二、挖掘痛点是展现价值的基点
  • 第三节 客户选型组织架构
  • 一、选型组织架构
  • 二、组织架构制约项目推进
  • 三、如何应对
  • 第四节 斩获第四将:找到Coach
  • 一、什么是Coach
  • 二、Coach的意义
  • 第五节 呈现价值的方式
  • 一、以客户为中心
  • 二、让客户感知到
  • 第六节 价值策略的制定
  • 一、竞争策略
  • 二、价值策略
  • 三、竞争策略与价值策略的区别
  • 本章小结
  • 关隘四 寻求共识
  • 第一节 进程把控与效率监测
  • 一、进程把控,预案先行
  • 二、销售效率的监测模型
  • 第二节 场景分析及战前布局
  • 一、项目场景分析
  • 二、做好战前布局
  • 第三节 招投标的要务与销售的责任
  • 一、招投标的四项要务
  • 二、项目的状态和销售的责任
  • 三、关注进程,主动出击
  • 第四节 斩获第五将:高层拜访
  • 一、日常工作中的高层拜访
  • 二、销售中的高层拜访
  • 三、高层拜访中的得与失
  • 第五节 选型准则与判定
  • 一、选型准则
  • 二、选型准则的判定
  • 第六节 斩获第六将:选型准则
  • 一、正视客户选型准则
  • 二、积极参与选型准则
  • 本章小结
  • 关隘五 获得承诺
  • 第一节 招投标的策略与执行
  • 一、招投标的方式
  • 二、竞标策略
  • 三、投标进程和标书制作
  • 第二节 合作双赢的谈判方式
  • 一、合作双赢
  • 二、商务谈判的准备与执行
  • 第三节 合同条款
  • 一、商务条款
  • 二、技术条款
  • 三、实施条款
  • 四、常见问题及其处理
  • 本章小结
  • 尾声
  • 后记
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评分及书评

4.6
7个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    一本讀到哪用到哪的好書-真心推薦

    目标销售的核心思想是目标拆解、进程管控、效率监测三位一体的销售体系和 “过五关斩六将” 的销售模式。主要观点包括:将解决方案销售的全过程拆解成不同的阶段;标明推进节点,设定阶段行动目标并进行管控;依据客户认知的时点,对销售进程中需要攻克的重要节点进行效率监测,确保销售进程有序向前推进。

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      用户头像
      给这本书评了
      3.0

      框架清晰,案例丰富

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      出版方

      电子工业出版社

      电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。