4.3 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
98千字
字数
2023-09-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
公司治理权威研究者郑志刚沉淀20年的人大商学核心课，探讨资本视角下股权战略设计与公司治理问题。
内容简介
在上市的锣声即将敲响，当你踌躇满志地思考如何掌控资本之际，也许有“四种人”在你的脑际中挥之不去。这“四种人”分别是虎视眈眈的“野蛮人”、兴风作浪的“金融大鳄”、盘根错节的“中国式内部人”和自视甚高的“创业达人”。
本书将从最基本的股权结构设计、最核心的董事会组织和运行，以及最重要的经理人薪酬激励合约设计这“三个层面”入手教你如何进行公司治理制度设计，来“制衡”这“四种人”。
公司治理是一整套指导和控制公司运作的制度与方法，是实现公司价值最大化的前提，本书共12章，帮助公司降低资本成本、保持公司稳定发展；增强投资者信心、提高公司在资本市场上的竞争力的基础。良好的公司治理能平衡公司所有者、管理者及其他利益相关者的利益，构建有利于公司持续、健康发展的内外治理生态。
目录
- 版权信息
- 测一测：你知道如何设计公司的治理制度吗？
- 前言 好公司赢在公司治理制度设计
- 第一部分 困扰公司治理制度设计的“四种人”
- 第1章 盘桓在家门口的“野蛮人”
- 分散股权时代的来临
- 导致股权分散的4个原因
- 什么是“野蛮人”
- “野蛮人”闯入的潜在危害
- 公司治理的实践
- 第2章 隐藏在金字塔式控股结构中的“金融大鳄”
- 无处不在的金字塔式控股结构
- 金字塔式控股结构的症结所在
- 现金流权和实际控制权分离很可怕
- 消除金字塔式控股结构的4个方法
- 公司治理的实践
- 第3章 盘根错节的“中国式内部人”
- 何谓内部人控制问题
- “中国式内部人”控制问题为何与众不同
- 中国公司治理困境是如何形成的
- 公司治理的实践
- 第4章 互联网时代的“创业达人”
- 互联网时代人类是否变傻了
- 不知道现金流如何进行资本预算
- 自视甚高的创业达人
- 不是“三种人”，而是“四种人”
- 公司治理的实践
- 第二部分 股权结构设计是公司治理的基础
- 第5章 在同股同权构架下，如何加强对公司的控制
- 股东是公司治理的权威
- 同股同权构架下进行股权结构设计
- 同股同权构架下加强公司控制
- 同股同权架构下，加强对公司控制的3个方法
- 公司治理的实践
- 第6章 如何通过发行AB股形成同股不同权构架
- 双重股权结构股票的发行
- 为什么高科技企业偏好同股不同权构架
- 如何实现创新收益和权益保护之间的平衡
- 公司治理的实践
- 第7章 只发行一类股票，如何变相形成同股不同权构架
- 阿里巴巴的合伙人制度
- 蚂蚁集团的有限合伙构架
- 公司治理的实践
- 第8章 在分散股权时代，中小股东如何保护自己的权益
- “小股民起义”
- 险资等机构投资者的公司治理角色
- 公司治理的实践
- 第三部分 董事会的组织与运营是公司治理的核心
- 第9章 为什么董事会是公司治理的核心
- 董事会的主要职责
- 董事会的两种组织模式
- 中国上市公司董事会组织模式的特点
- 董事会如何运行才能更好地发挥监督职能
- 公司治理的实践
- 第10章 为什么独立董事成为董事会履职的关键
- 独立董事与中国独立董事制度
- 独立董事是董事会履职的关键
- 独立董事在实践中如何具体履职
- 独立董事没有发挥预期作用的原因
- 公司治理的实践
- 第四部分 经理人薪酬合约设计是公司治理的灵魂
- 第11章 经理人薪酬合约设计原理
- 薪酬合约设计原理之显示原理
- 薪酬合约设计原理之激励相容原理
- 公司治理的实践
- 第12章 如何为经理人制定薪酬
- 经理人全部薪酬的构成
- 从股票期权到限制性股票
- 公司治理的实践
- 结语 超越固化范式，打造最有价值的公司
- 公司治理范式固化的原因
- 公司治理不变的“治理逻辑”
展开全部
评分及书评
4.3
3个评分
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
