要想在职场上生存，得立于不败之地，和直属领导搞好关系是第一原则，其次才是业绩或工作能力，如果所在层级比较高，就是派系斗争范围了，这个时候就是要考虑，自己是否站对了队。如果自己没有这个概念，一般是这么几种情况：一，公司规模很小，利益尚未出现《资本论》的唯钱观。二，自己远离公司权力的边缘地带，所出为基层员工。三，自身有极为强大的专业能力，且为公司运行过程中充当不可替代性，因此身居要职，但性格毫无概念。《权力》一书特地拿《从优秀到卓越》等相关管理学书籍作为反面案例，作者认为这些书里讲的，作为管理者或领导者应该拥有各类正面词汇，而闭口不谈他们在公司的权力争夺战的经历。我认为他批评的非常合理，这也是 “这个世界是公平” 的观念深入人性的体现。天时地利人和。选对高速发展的行业选对行业头部公司选对公司关键领导人做对业务或超额完成工作任务而这本书需要你做的，就是选对关键领导人。

每日一书：《权力：为什么只为某些人所拥有》。想成功创建通往权力的道路，要扫清挡在你路上的三大障碍：1、认为世界是公平的；2、现有的领导力知识和成功人士的说教；3、最大的障碍，就是你自己。随着中国从最初的农业经济、计划经济与小本生意模式逐渐发展为以大型国际知名企业为特色的现代工业经济，人们成功的决定因素早已不仅仅取决于他们的创业能力与技术能力，而且也取决于他们是否能够在职场政治方面也同样游刃有余。贝思说：“这是一个险恶的世界。人们会把别人的工作成果据为己有，而且人们关心的是自己的职业生涯，为此，经常不惜损害他们为之工作的组织。自吹自擂的人往往会得到回报。我的同事们每天来上班，早就计划好了如何保护并扩张自己的地盘。我不愿意如此卑鄙，如此心机重重，或者牺牲自己的信念来获得成功，至少是一般人通常认为的那种成功。” 吉姆・柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，描述了把企业带上绩效曲线的 “五段” 领导者，他称他们 “谦虚、安静、含蓄，甚至害羞”，不独享风头，也不独断专行，因此他们能让雇员发挥出最高的水平。而大多数 CEO 都不是这样的领导者。柯林斯描述的那种领导者相当罕见。更有效的做法是，定期询问掌权者：哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的。通过寻求帮助和建议，你还可以与掌权者建立一种关系，这种关系可能会非常有用，而且，以一种可以展示你的能力，并表现你控制了局面的方式来寻求帮助，是一种对权力在你之上的人的有效恭维。在询问了他们认为重要的东西之后，你就可以根据他们的意见采取行动了。意愿体现在个人素质中，就是雄心、精力和专注。而有助于获得权力的 4 项技能，则分别是自知之明和反省心态、散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考以及化解冲突的能力。在对以上每个特质进行说明之后，我将讨论另一个特质：智力。智力和权力有些关系，但我认为它被严重高估了。实际上在所有的组织中，只要你控制了资金和人员，就拥有了权力。正如加利福尼亚州的前民主党党魁兼财务长官杰西・安若（Jesse Unruh）曾说，金钱是政治的最佳养料。拥有别人无法获取的资源能给你带来权力。世界经济论坛，以及卡伦在互联网公司举办高层会议的案例说明，第一个创办会议的人自然而然获得了垄断权。人际关系使你接触到更多的人，让你能够与他们保持联系，从而增加了你的机会。有效的人际关系创造了一个良性循环：人际关系使你的可见度更高，从而提升你的权力和地位，而当你的权力和地位上升时，建立和维护人际关系也会更加容易。人际关系会对职业生涯的发展产生重要影响，如果你对推动职业生涯前进的战略行为，包括你和哪些人保持联系仍然心存疑虑，那么你必须克服它们。人际关系其实并不需要那么多时间和精力，它需要的主要是思考和规划。创建权力道路的第一步，就是挑选一个符合你的天资和兴趣的环境，一个你有可能获得技术和职场政治上成功的环境。

这本书写的内容很实在，给理想和现实搭了一座桥，权力是生活工作学习逃避掉的必修课。我当下的生活经验与这本书的内容结合下来时，我知道了自己恐惧权力的原因，是自己对于自己的不自信，给了人在我身上行驶权力的机会，从而倾轧了自己。我也知道了如何打破这样的循环人生场景。