心理学
类型
可以朗读
语音朗读
100千字
字数
2024-09-01
发行日期
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主编推荐语
本书是专为参加系统集成项目管理工程师的考生编写的。
内容简介
本书由曾多次参与软考命题工作的薛大龙教授担任主编。薛老师非常熟悉命题形式、命题难度、命题深度和命题重点，了解学生学习过程中的痛点。
因为在备考过程中，很多考生反映不知道考试的重点有哪些，同时反映因离开学校多年，记不住这些知识点。有句话“好记性不如烂笔头”，因此编者结合自己二十多年的软考面授经验，组织编写了本书，考生可以根据本书的章节内容，每天进行背诵和书写，渐渐积累知识点。
使用本书进行备考复习，不仅可以加深对知识点的记忆和理解，提高做题准确性，还可以锻炼思维，便于复习和回顾，激发学习动力，以及检测学习成果。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导用书编委会
- 前言
- 默写部分
- 第1章 信息化发展
- 第1节 信息与信息化
- 第2节 现代化基础设施
- 第3节 产业现代化
- 第4节 数字中国
- 第2章 信息技术发展
- 第1节 信息技术及其发展
- 第2节 新一代信息技术及应用
- 第3章 信息技术服务（IT服务）
- 第1节 IT服务的特征
- 第2节 IT服务原理与组成要素
- 第3节 IT服务生命周期
- 第4节 IT服务标准化
- 第5节 服务质量评价
- 第4章 信息系统架构
- 第1节 架构基础
- 第2节 系统架构
- 第3节 应用架构
- 第4节 数据架构
- 第5节 技术架构
- 第6节 网络架构
- 第7节 安全架构
- 第8节 云原生架构
- 第5章 软件工程
- 第1节 软件需求
- 第2节 软件设计
- 第3节 软件实现
- 第4节 部署交付
- 第5节 软件质量管理
- 第6节 软件过程能力成熟度
- 第6章 数据工程
- 第1节 数据采集和预处理
- 第2节 数据存储及管理
- 第3节 数据治理和建模
- 第4节 数据仓库和数据资产
- 第5节 数据分析及应用
- 第6节 数据脱敏和分类分级
- 第7章 软硬件系统集成
- 第1节 系统集成基础
- 第2节 基础设施集成
- 第3节 软件集成
- 第4节 业务应用集成
- 第8章 信息安全工程
- 第1节 信息安全管理
- 第2节 信息安全系统
- 第9章 项目管理概论
- 第1节 PMBOK的发展
- 第2节 项目基本要素
- 第3节 项目经理的角色
- 第4节 项目生命周期和项目阶段
- 第5节 项目立项管理
- 第6节 项目管理过程组
- 第7节 项目管理原则
- 第8节 项目管理知识领域
- 第9节 价值交付系统
- 第10章 启动过程组
- 第1节 制定项目章程
- 第2节 识别干系人
- 第3节 启动过程组的重点工作
- 第11章 规划过程组
- 第1节 制订项目管理计划
- 第2节 规划范围管理
- 第3节 收集需求
- 第4节 定义范围
- 第5节 创建WBS
- 第6节 规划进度管理
- 第7节 定义活动
- 第8节 排列活动顺序
- 第9节 估算活动持续时间
- 第10节 制订进度计划
- 第11节 规划成本管理
- 第12节 估算成本
- 第13节 制定预算
- 第14节 规划质量管理
- 第15节 规划资源管理
- 第16节 估算活动资源
- 第17节 规划沟通管理
- 第18节 规划风险管理
- 第19节 识别风险
- 第20节 实施定性风险分析
- 第21节 实施定量风险分析
- 第22节 规划风险应对
- 第23节 规划采购管理
- 第24节 规划干系人参与
- 第12章 执行过程组
- 第1节 指导与管理项目工作
- 第2节 管理项目知识
- 第3节 管理质量
- 第4节 获取资源
- 第5节 建设团队
- 第6节 管理团队
- 第7节 管理沟通
- 第8节 实施风险应对
- 第9节 实施采购
- 第10节 管理干系人参与
- 第13章 监控过程组
- 第1节 控制质量
- 第2节 确认范围
- 第3节 控制范围
- 第4节 控制进度
- 第5节 控制成本
- 第6节 控制资源
- 第7节 监督沟通
- 第8节 监督风险
- 第9节 控制采购
- 第10节 监督干系人参与
- 第11节 监控项目工作
- 第12节 实施整体变更控制
- 第14章 收尾过程组
- 第1节 结束项目或阶段
- 第2节 收尾过程组的重点工作
- 第15章 组织保障
- 第1节 信息和文档管理
- 第2节 配置管理
- 第3节 变更管理
- 第16章 监理基础知识
- 第1节 监理的意义和作用
- 第2节 监理的相关概念
- 第3节 监理内容
- 第4节 监理合同
- 第17章 法律法规和标准规范
- 第1节 法律法规
- 第2节 标准规范
- 第18章 职业道德规范
- 第1节 职业道德的基本概念
- 第2节 项目管理工程师职业道德规范
- 第3节 项目管理工程师岗位职责
- 第4节 项目管理工程师对项目团队的责任
- 第19章 计算题进阶
- 第1节 成本计算
- 第2节 进度计算
- 第20章 必背案例题
- 答案部分
- 第1章 信息化发展
- 第2章 信息技术发展
- 第3章 信息技术服务（IT服务）
- 第4章 信息系统架构
- 第5章 软件工程
- 第6章 数据工程
- 第7章 软硬件系统集成
- 第8章 信息安全工程
- 第9章 项目管理概论
- 第10章 启动过程组
- 第11章 规划过程组
- 第12章 执行过程组
- 第13章 监控过程组
- 第14章 收尾过程组
- 第15章 组织保障
- 第16章 监理基础知识
- 第17章 法律法规和标准规范
- 第18章 职业道德规范
- 第19章 计算题进阶
- 第20章 必背案例题
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
