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2016-08-01
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主编推荐语
探讨国家创新体系与企业研发模式,强调企业家意志、决断、坚持及万众创新氛围。
内容简介
本书研究两个问题:一是国家创新体系应是什么。二是企业研发中心建设的基本模式应是什么。阅读本书可以了解到以下几个主要观点:1.一个国家的创新能力就是一个国家的创新管理能力。2.企业家是技术创新的真正动力所在,一个企业能否实现技术上的跨越,成为世界级的企业,不在于资源、人才、知识的多少,而在于企业家的意志、决断、坚持。3.技术创新因其复杂性、不确定性、系统性、风险性决定个人很难承担起创新的历史使命,应是有组织的行为。但是,在一个组织中创新却不只是技术精英和企业家的事,需要将有组织的技术创新与群众性的革新活动融合起来,才能形成“万众创新”的局面和氛围。4.一个企业研发中心建设有基本规律,无固定模式,企业无须整齐划一、一个体系、一个模式,应根据各自文化特点,建立自己的创新体系。
目录
- 版权信息
- 目录
- 国家社科基金后期资助项目 出版说明
- 第一篇 基本理论研究
- 第一章 国家创新体系理论的演化与生成
- 第一节 熊彼特及创新理论的发展
- 第二节 国家创新体系理论的演化生成
- 第三节 国家创新体系的各流派
- 第四节 国家创新体系建设的重要作用
- 第五节 国家创新体系理论在我国的发展
- 第二章 我国国家创新体系的发展与改革
- 第一节 我国的科技体制的初步建立与发展
- 第二节 改革开放与科技体制改革
- 第三节 自主创新战略与国家创新体系建设
- 第四节 创新驱动为主体的国家创新体系
- 第三章 创新型国家建设与国家创新体系的基本框架
- 第一节 创新型国家的基本理念
- 第二节 自主创新的国家创新体系的基本框架
- 第三节 国家创新体系的运行机制
- 第四节 国家鼓励创新的基本政策
- 第四章 企业R&D中心建设:认识、定位与能力要求
- 第一节 企业R&D中心建设的基本情况
- 第二节 企业R&D中心在国家经济发展中的地位和影响
- 第三节 国家创新体系中企业R&D中心的定位
- 第四节 企业R&D中心如何支撑国家创新体系
- 第五节 企业R&D中心自主创新能力评价关键指标体系研究
- 第六节 国家对企业R&D中心的管理
- 第五章 企业R&D中心建设的基本模式
- 第一节 总体思想:构建开放式创新模式
- 第二节 基本原则:以R&D中心为主体,形成一线员工参与创新的新格局
- 第三节 企业R&D中心研究开发管理体系的基本框架
- 第二篇 我国企业R&D中心管理模式建设实践
- 第六章 我国企业研发管理三种典型模式
- 第一节 西方企业R&D管理模式的演化
- 第二节 中国企业三种典型R&D管理模式的衍生发展与主要特征
- 第三节 我国企业R&D管理三种典型模式的比较
- 第七章 华为平台式创新管理模式
- 第一节 平台式管理模式研究文献综述
- 第二节 华为技术创新从模仿到跨越
- 第三节 华为C&C08产品平台的研发及产品衍生体系
- 第四节 华为平台式技术创新管理模式
- 第五节 华为平台技术研发模式给我国企业的启示
- 第八章 海尔型号经理制运营模式
- 第一节 海尔技术开发体系的形成与发展
- 第二节 海尔R&D型号经理体制的运营模式
- 第三节 海尔R&D型号经理体制的绩效与问题
- 第九章 海信R&D:项目团队运行模式
- 第一节 海信R&D组织的形成与发展
- 第二节 海信R&D活动的组织体系保障
- 第三节 海信R&D项目团队体制的运行机制
- 第四节 海信R&D的绩效与问题
- 第十章 中国重汽职能式管理模式
- 第一节 中国重汽集团的发展
- 第二节 中国重汽集团R&D组织结构与运营模式
- 第三节 中国重汽集团R&D活动绩效与模式的评价
- 第十一章 湘电电机事业部全面创新管理模式
- 第一节 湘电电机事业部的发展历程
- 第二节 湘电技术创新管理的基本理念
- 第三节 事业部建立全面技术创新管理的背景
- 第四节 全面技术创新管理(TTM)框架
- 第五节 全面技术创新管理的运营模式
- 第六节 湘电R&D全面管理体系和运营模式的借鉴意义
- 后记
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。
