管理学
类型
可以朗读
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202千字
字数
No.42
管理
2025-11-01
发行日期
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主编推荐语
立体思维×系统方法，把每一秒都变成利润。
内容简介
效率与时间是直接相关的：核算在单位时间内的产出便是效率。效率免费，意味着管理者利用所学所知与现有资源，在投入有限的情况下，“第一次就把事情做对”，这是效率提升的关键。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第一篇 理论解读
- 第一章 经济与经济学
- 第一节 了解经济运行的基本逻辑
- 第二节 中国特色社会主义经济学
- 第三节 解读宏观经济，了解经济趋势
- 第四节 可支配收入与行业选择
- 第五节 市场经济供求规律
- 第二章 管理与管理学
- 第一节 管理学的丛林与迷雾
- 第二节 管理学派之间的纷争
- 第三节 管理是为了成果
- 第二篇 管理认知
- 第三章 批判性思维的养成与应用
- 第一节 批判性思维从质疑开始
- 第二节 意外多源于认知不足
- 第三节 直面问题与问题驱动
- 第四节 慢思考习惯的养成
- 第四章 系统性思考
- 第一节 从系统上着眼，在制约处着手
- 第二节 系统的均值回归与线性回归
- 第三节 系统性思考：避免被数据迷惑
- 第四节 系统性思考的财务思维
- 第三篇 经营实践
- 第五章 企业运营的目的是创造顾客
- 第一节 顾客的需求是不能臆测的
- 第二节 策略的选择与企业战略决策
- 第三节 将顾客需求转换为产品技术要求
- 第六章 质量与质量意识
- 第一节 质量与质量管理方法
- 第二节 认识质量成本
- 第三节 质量管理的核心理论：变异管理
- 第七章 项目管理的思想
- 第一节 初始项目管理
- 第二节 坦然面对创新项目的失败
- 第三节 项目管理的基础知识
- 第四篇 个人与组织
- 第八章 自动自发与认知心理
- 第一节 对员工自动自发的追求
- 第二节 自负盈亏与协同效应
- 第三节 切身感与认知心理学
- 第九章 选人与用人
- 第一节 把合适的人放在合适的位置
- 第二节 分清人的沟通类型：阅读还是倾听？
- 第三节 结构化沟通
- 第四节 挤出效应，绩效激励的悖论
- 第五节 知识社会与对知识工作者的管理
- 第十章 团队与团队学习
- 第一节 从认识短板到团队协作
- 第二节 团队合作向军队学习
- 第三节 自我学习与团队学习
- 第四节 分权与授权
- 第十一章 个人修养与文化的力量
- 第一节 知人者智，自知者明
- 第二节 管理者的素养
- 第三节 文化的力量与传承
- 第四节 公司政治与共识的力量
- 第五篇 效率免费
- 第十二章 效率免费：一以贯之
- 第一节 不可浮躁，需要耐心
- 第二节 实事求是，因势利导
- 第三节 知道，还要做到
- 后记
- 致谢
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
