公域与私域，作为两种截然不同的流量池承载形式，意味着两种不同的运营能力、团队架构，也适合不同的业务品类。公域和私域的合体，不是粗暴地将流量打通，核心要解决的其实就是流量效率和留量沉淀的问题，也就是如何帮助品牌与用户建立起长远而忠诚的关系，最终实现持续拉动销售转化。在公域、私域打通方面的布局上开挖出更多入口，成了这个阶段企业增长的关键。培训行业的基本发展规律是，机构的发展逐渐完善后，便开始出现咨询公司，进而推动整体的企业培训流程和内容渐趋完善，最终出现大型管理咨询公司，例如全球四大咨询公司麦肯锡公司、波士顿咨询公司、贝恩咨询、德勤咨询。中国也是如此。2015 年以来，国内又掀起了新一轮的企业大学建设热潮。企业大学开始从组织 “对外学习”，转变为提炼自己的管理经验，搭建自己的课程体系，开发自己特有的课程。从这个时候开始，国外的标杆企业大学相比中国本土企业大学，已经不再有太大的优势。中国的经济经过二三十年的发展，和世界发达国家的差距越来越小。VUCA 时代，一家企业想要立于不败之地，落脚点在于自身组织能力的持续提升。组织能力的提升，则需要持续不断的学习。知识结构的丰富和进化，是专家级员工应对职场竞争的必要策略，也是适应当下生态竞争环境的必要举措。知识结构的更新迭代其实需要员工摄取、实践、消化、吸收知识并将之转化为经验，逐渐落地为生产力，进而带来商业效应、社会效应。每家好企业都应该是一所好大学。每家好企业都有自己的特色，我相信它们在培训方面也能体现出自己的特色。企业大学和培训中心最大的区别就在于，大学要从人力资源部的框架里跳出来，聚焦于战略，成为企业的一个战略伙伴，把企业的人力资源转化成人力资本并为战略服务。既然为战略服务，企业大学就一定要让业务发展方向基本定型，有明确的使命、愿景、价值观和战略规划。伴随着市场环境的变化，企业培训板块的职能定位已发生了变化，从单纯的人才培养中心转变为企业生态的链接者、企业创新的推动者，最终将成为组织发展的赋能者。一个必须引起广大企业家重视的趋势 ——“培训 +”，将成为企业下一阶段发展的关键，让企业必须重新审视企业对人才发展、客户拓展及整体运营的基本认知和布局。

本书罗列了大厂大公司们的企业大学的情况，以及教育行业的变化等等，广而不精，广儿不深，可以作为粗浅了解的文本。但如果作为深入研究的素材的话，大概率是无法获得想要的东西。建议可以先通读此书，然后选取书中某个感兴趣的企业大学，围绕它寻找其他素材学习。

企业大学，是企业产生的大学。它似大学，又不似大学，但核心都是培育人、发展人，最终实现组织的意志与战略。从企业发展史观察，在工业文明时代，凡是发挥好企业大学作用的企业都是伟大的企业。从互联网时代观察，快速、敏捷、互联的市场环境也加速了企业大学的角色转换与价值定位。总之，越是有长期主义的企业，越是伟大的。越是伟大的企业，越重视人才，重视人才的开发与进步。越会将企业大学在战略中的推动力量发挥到极致。人的学习与成长，这是任何组织形式都希望看到的状态，这代表着活力、进步与向上。希望有越来越多的像企业大学的企业出现，帮助人奋斗，帮助人蝶变，推动社会、国家的进步。