主编推荐语
松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐，践行经典管理办法，助力企业智能升级。
内容简介
从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。如何系统推进企业降成本活动？如何做到全员参与、广度和深度相结合，极速极限化地降低成本，创造“硬钱”回报，打造成本竞争力？
本书面向制造型企业总经理、副总、总监、财务、研发、采购、制造负责人等介绍实用有效的砍削成本的21板斧，包括本-量-利图和盈亏平衡点分析、设计标准化、DR评审等。全书多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用，实用有效。
目录
- 版权信息
- 推荐语 缔造企业组织力
- 总序 智力兴企产业报国
- 前言 总成本最低锻造企业内部竞争力
- 第一章 成本基础：制造成本分析与控制
- 一 企业运营：从降低成本到提高成本竞争力
- 二 企业三大核心业务流程
- 三 开源节流KPI关联图
- 四 眼睛盯着市场、功夫下在现场
- 五 企业经营的收支构成
- 六 单位产品成本结构分析
- 第二章 价值体现：价值分析（VA）与价值工程（VE）
- 一 从工业工程到价值工程
- 二 价值工程
- 三 价值工程的目的和思维方法
- 四 价值工程的基本原理
- 五 推行价值工程的五个原则
- 六 价值工程在不同阶段的运用要点
- 七 价值工程在产品生命周期的不同效益
- 八 实施价值工程的七大步骤
- 第三章 原点VE：砍削设计成本七板斧
- 一 第一板斧：直材降本，削减零部件
- 二 第二板斧：ECRS，功能合并与分拆
- 三 第三板斧：设计结构和外观优化
- 四 第四板斧：新工艺导入，替代材料/零部件
- 五 第五板斧：设计标准化，采用在销品或标准件
- 六 第六板斧：设计评审，设计公差优化
- 七 第七板斧：采用新产品或新材料替代
- 第四章 全面开火：砍削制造成本七板斧
- 一 第八板斧：精益工具运用，生产方法优化
- 二 第九板斧：技术是突破性的，采用新工艺降本
- 三 第十板斧：削减工时耗用，降低人工成本
- 四 第十一板斧：消除浪费性作业，提升生产效率
- 五 第十二板斧：工序作业改善，作业组合与简化
- 六 第十三板斧：标准化作业，去除不必要检查
- 七 第十四板斧：库存可视化，消除账实差异
- 第五章 源头作战：砍削采购成本七板斧
- 一 第十五板斧：供应商QCDS评价、实施和整改
- 二 第十六板斧：战略供应商QCDS年项目改善
- 三 第十七板斧：“开发3家·采购2家”竞争机制
- 四 第十八板斧：定期推进VE/VA和CD活动
- 五 第十九板斧：与战略供应商高层交流
- 六 第二十板斧：定期监察重要供应商现场
- 七 第二十一板斧：供应商常态化工作机制
- 第六章 降成本活动的推进
- 一 以单位成本管理为基础
- 二 以目标成本为核心
- 三 以降成本目标为指引
- 四 以降成本项目为支撑
- 五 以降成本活动为载体
- 后记 竞争力，从不断解决问题开始
评分及书评
- 给这本书评了1.0果然只是顾问
整本书问题很多，首先就象是一本不合格的教科书。想教育人，但是没有在构图上下功夫，就是很简单的凑一些脑图、思维导图，及一些简单的图表，不象是一个号称专业的团队。其次这个零牌顾问机构可能是搭了经济起飞的顺风车，辅导的机构是很多，但是并没有说明这些机构接受辅导前后的差异 虽然书中内容是有许多干货，但是跟主题无关系啊。例如第三章中提到的的七道板斧，第四 (第四板斧：新工艺导入，替代材料 / 零部件) 与第七 (第七板斧：采用新产品或新材料替代) 说来说去就是同一回事啊，举的例子也不恰当，且这两道又跟第三道严重相关…… 我本身就是负责工厂生产技术的，都已经是看得云里雾里，这部分我认为就是在忽悠外行啊。
给这本书评了5.0降本增效的方法大全当你找不到降本思路时，请读这本书；当你遇到降本难题时，请读这本书；当你想了解降本方法时，请读这本书。无论你遇到怎样的降本难题，都可以这本书中找到答案。在这里，你会让你的降本增效工作得到大的提升。降本就读这本书。
出版方
中国科学技术出版社
中国科学技术出版社有限公司是中国科协直属的出版单位。 中国科学技术出版社有限公司以编辑出版各学科不同层次的科普图书、科技专著和科普期刊为主要任务，是中国出版科普图书历史最长 、品种最多、规模大的出版社。旨在向读者弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法，为科技工作者服务，为国家经济社会建设服务，为提高全民科学素质服务。
